你的團隊通常都如何解決問題呢？是召集大家進會議室腦力激盪，每個人拋出自己最棒的想法？還是透過縝密分析，推導出最佳解方？
但當你的團隊需要解決的，是複雜、沒有標準答案，還有非常多利害關係人視角的議題時，該如何進行？
在這集的節目中，我們邀請曹代和Winnie的老師．全球「行動學習」大師級教練Paulina Chu來和我們分享
如何透過深度提問，找到「真正要被解決的議題」，並在過程中，凝聚團隊的力量，提升每個人的領導力
讓「問題解決」和「發展人才」同步進行，打造一個學習型的組織

本集來賓介紹：WIAL (The World Institute for Action Learning) 授證講師及大師級教練 Paulina Chu 朱培玲
致力於用創意的方式，協助組織及個人引發正向動能，開創新局。除了持續針對教練輔導、團隊引導、行動學習、策略規劃
領導力發展等組織發展領域研究外，亦爲國內外衆多企業提供顧問服務
其中更帶領微星科技、中英人壽和思特沃克等企業，獲得全球最佳企業行動學習實踐獎

本集精華：
💡 本週Check-In問句：「龍年想要做的一個新嘗試或計畫是什麼？」
💡 在與國際行動學習大師馬奎德和學習型組織泰斗彼得聖吉的合作中，Paulina受到了哪些啟發？
💡 「行動學習」是什麼樣的方法？在企業裡面如何實踐？
💡 如何找到問題背後「真正的問題」？
💡 從VUCA到BANI的時代轉變，領導者面臨什麼樣的挑戰？要如何因應？
💡 解決問題的方法很多，什麼時候要用「行動學習」？它可以協助解決什麼樣的議題？
💡 我們可以如何鍛鍊自己？

了解更多Paulina的觀點與課程，追蹤Paulina臉書：https://www.facebook.com/paulina.chu1 及2024開課日程：https://heycoach.pse.is/AL2024

Hey Coach! 近期活動：
🗓️ 今年唯一梯次的【未來領導者實戰營】，即將在2/24（六）台北實體開訓，實戰營中也包含「行動學習」的團練，把握早鳥優惠，詳細內容請見：https://heycoach.pse.is/FLB2024
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