Il y a 4 raisons qui amènent une entreprise à vouloir se transformer :

1. Par nécessité (problèmes finaniciers, perte de ressources, climat malsain)
2. Une croissance (nouvelles orientations amenant des changements à l'interne)
3. Un changement de direction (relève, interne ou externe, fusion ou acquisition)
4. Une prise de conscience d'un besoin de changements de valeurs et des pratiques de gestion

Dans cet épisode, je t'explique comment cette théorie s'intègre en transformation organisationnelle (TO) et te résume les 6 étapes pour conduire une bonne TO.

Voici ces 6 étapes :

1. La définition de la méthodologie
2. Le diagnostic organisationnel
3. L’analyse des données
4. L’identification des constats
5. La rédaction et présentation du rapport de recommandations
6. La définition du plan d'action et de communication

Tu as sûrement déjà entendu quelqu’un dire : « On l’a déjà essayé et ça n'a pas fonctionné »!

Je réponds deux choses :

➡️ Soit on a passé par-dessus une de ces étapes

➡️ Soit on a géré le tout de façon mécanique uniquement

Bonne écoute!

V.- 🎙️

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