今回のPodcastではカミナシの人事マネージャーである松岡広樹さんをゲストにお招きしスタートアップの人事戦略の描き方をテーマにお話を伺いました。急成長を求められるスタートアップにおけるHRの期待役割をどう定義するのか、経営との対話やよくある落とし穴についてGREE、supershipなど松岡さんの経験をベースにしたインサイトに富むディスカッションができました。

ハイライト

• 松岡さんのご経歴、関西テレビへの入社経緯やなぜGREEに入社されたのか
• カミナシへの入社経緯や決め手
• 松岡さん流の「良いスタートアップ」の見極め方
• これまでの人事経験の中で、感じたHRの重要性
• スタートアップにおけるHRは期待役割をどのように捉えているか
• よくあるスタートアップHRのアンチパターンの解説
• アンチパターンを回避するために取るべきアクション。特に中長期的戦略を描くためのコツ。
• 松岡さんの今後のキャリアビジョン
• 【逆質問】レジリエンスの高いSaaS企業の特徴とは？

松岡 広樹｜Hiroki Matsuoka カミナシ HR マネージャー

2010年に関西テレビ放送株式会社に新卒入社。人事部で新卒採用を担当し、人事の魅力に気づく。人事としてさらなる挑戦機会を求め2012年にグリー株式会社に入社。5年間の在籍期間で採用、HRBP、評価・報酬、海外人事などを幅広く経験。その後、2017年にSupeship holdings株式会社に入社し、人事責任者をつとめる。2023年、カミナシに入社。「事業の健全な成長を人・組織を通して実現する」がキャリアのテーマ。