Das Gespräch mit Anja Sagara Ritter, Expertin für Soziokratie, hat einige spannende Einblicke und Empfehlungen geliefert. Hier sind die Hauptpunkte zusammengefasst:

Wie wirken Worte?

• Worte haben eine tiefgehende Bedeutung und unterschiedliche Interpretationen. Es ist essenziell, sich über die Bedeutung und den Einfluss von Worten auszutauschen.
• Die Konnotation von Worten kann variieren, was zu spannenden Diskussionen führen kann.

Was ist Soziokratie?

• Soziokratie ist ein Modell für Organisations- und Entscheidungsstrukturen, das auf gemeinschaftlichen Entscheidungen basiert.
• Alle Beteiligten tragen das Ergebnis mit, was zu höherer Akzeptanz und Effektivität führt.
• Es gibt klare Verfahren für Entscheidungsfindungen, wobei Führungskräfte eine Schlüsselrolle spielen, indem sie den Raum dafür schaffen und vorleben.

Empfehlungen für die Praxis:

1. Beiträge in Meetings: Statt offen zu fragen, wer noch etwas beitragen möchte, sollte jeder Reihe nach befragt werden. Das gibt allen, auch den introvertierten Personen, die Möglichkeit, sich einzubringen.
2. Gemeinsames Ziel definieren: Klarheit über das Ziel eines Meetings oder eines Teams schaffen. Das erhöht die Effizienz und das Engagement der Beteiligten.
3. Check-in und Check-out Runden nutzen: Zu Beginn und am Ende von Meetings sollten Runden stattfinden, in denen sich jeder kurz äußert. Das hilft, präsent zu sein und das Meeting zu reflektieren.
4. Partizipation fördern: Durch frühe Einbindung in Entscheidungsprozesse fühlen sich Mitarbeiter stärker beteiligt und verantwortlich.
5. Einwände als Schätze betrachten: Einwände gegen Vorschläge sind wertvoll, um Lösungen zu verbessern und Risiken zu minimieren.

Anja betont, dass die Umsetzung von Soziokratie in Unternehmen einen Lern- und Anpassungsprozess erfordert, der Zeit und Engagement braucht, aber letztendlich zu effizienteren Abläufen und einer stärkeren Bindung der Mitarbeiter führt.

Anja auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/anja-sagara-ritter-soziokratie/
Website: https://www.anja-ritter.at/