💭 “Chaos, stres, nadgodziny, klienci ciągle zmieniający zdanie” - fakt czy mit o branży kreatywnej? Z Anią Zając 🎤, Dyrektor Zarządzającą w Linkleaders rozmawiamy o pracy (i zarządzaniu) w branżach kreatywnych, starając się je odczarować z mitów.  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ jak wygląda praca project managera w branży kreatywnej? ✔ jak ważny jest harmonogram, brief i asertywność w roli lidera? ✔ na jakie bullshity w branży kreatywnej powinniśmy uważać?  🙋‍♂️Anna Zając - od 5 lat Dyrektor Zarządzająca w LINKLEAERS, jednej z największych agencji PRowych w Polsce. Z wykształcenia marketerka. Doświadczenia zdobywała jako brand managerka w mBanku, PKP S.A, czy PizzaPortal.pl. LI: https://www.linkedin.com/in/annzajac/  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

🥸 UCZENI AMERYKAŃSCY ZBADALI, jakie głupoty w zakresie zarządzania funkcjonują W FIRMIE U TWOJEGO KOLEGI. O tym właśnie usłyszycie w rozmowie między Igorem, a  Markiem Kowalczykiem, podczas ostatniego (i pierwszego w historii 🥳) Zero BS Management Meetup w Warszawie!  W odcinku m.in o: 📌hodowaniu pieczarek (i pieczarkowej metodzie zarządzania szefem) 📌zarządzaniu przez tworzenie konfliktów  📌zaczadzeniu turkusem i zegarach atomowych 📌modelach przywództwa sytuacyjnego, czy kulturze nietrzymania się ustaleń  🙋‍♂️ Marek Kowalczyk – ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów). Ponadto twórca MANDARINE Project Partners (http://mandarine.pl).  Znajdziesz Marka na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marekkowalczykmandarine/ 🙋‍♂️ Igor Mróz – pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 👀 Wspomniane w odcinku: Książki Eliyahu M. Goldratta, m.in  Łańcuch krytyczny: Projekty na czas  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠https://zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠https://zerobs.pl ⁠📌 LinkedIn: ⁠https://zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠https://zerobs.pl/fb

💭 “Dla mnie wymarzonym managerem, którego zatrudniłbym bez namysłu jest manager z awansu wewnętrznego”. Z Janem Zającem, przedsiębiorcą i naukowcem, rozmawiamy o tym co to znaczy być dobrym liderem, jakich błędów unikać podczas rekrutacji i rozmowy z szefem oraz jak zrobić na nim dobre wrażenie 🎤 Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Jakie cechy powinien spełniać wymarzony manager i na co zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej? ✔ Co może zdyskwalifikować cię podczas aplikacji na stanowiska liderskie? ✔ Jak ułożyć dobre relacje z przełożonym?  🙋‍♂️Jan Zając - Dyrektor generalny i założyciel Sotrender - firmy zajmującej się analizą mediów społecznościowych. Na co dzień wspiera firmy w analizowaniu, raportowaniu i optymalizowaniu komunikacji w mediach społecznościowych. Mówca i trener z tytułem doktora z zakresu psychologii społecznej. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim.  Profil Jana na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janekzajac/?originalSubdomain=pl  Profil Jana na Facebooku: https://www.facebook.com/jan.zajac.75  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

W grudniu 2023 r. odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Marcinem Stopą 🎤 Na co dzień Marcin zajmuje się przenoszeniem neuronauki na praktyczne rozwiązania wspierające biznes  📊📉. W meetupowej rozmowie wieczoru dyskutowaliśmy o tym ile w neuronauce nauki, a ile marketingu.  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ W jakich obszarach biznesowych można wykorzystać neuronaukę? ✔ Na jakie mity kojarzone z neuronauką jesteśmy narażeni? ✔ Jak praktycznie wykorzystać neuronaukę w pracy lidera?  🙋‍♂️ Marcin Stopa - w pracy zawodowej zajmuje się neurotechnologią i neuromarketingiem. Bada jak skutecznie wykorzystać teorię neuronauki na praktyki znane w biznesie. Prowadzi badania marketingowe z EEG i Eyetrackingiem oraz tworzy biuletyn NeuroEfektywnie.pl. Profil Marcina na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mpstopa/?originalSubdomain=pl  Instagram: https://www.instagram.com/marcin.neuroefektywnie/  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 👀 Wspomniane w odcinku: Biuletyn tworzony przez Marcina: https://neuroefektywnie.pl/ Książka autorstwa Daniela Kahnemana “Pułapki myślenia” 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ Chcesz wiedzieć z wyprzedzeniem o nadchodzących wydarzeniach? Sybskrybuj: zerobs.pl/buletyn 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

💭 “Wystąpienia publiczne są jedną z najbardziej skrajnych form komunikacji. Jeśli ktoś je opanuje to poczuje się komfortowo w niemal każdej sytuacji”. Z Piotrem Chimko, trenerem wystąpień publicznych, rozmawiamy o tym jak skuteczna komunikacja pomaga w liderskiej codzienności 🎤 Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ jak wykorzystać narzędzie jakim jest komunikacja, aby skutecznie porozumieć się z zespołem? ✔ czy storytelling jest dla ciebie? ✔ jak organizować spotkania z zespołem, które zaangażują każdą ze stron?  ✔ jak przygotować się do rozmowy/wystąpienia?  🙋‍♂️ Piotr Chimko - zawodowo zajmuje się zarządzaniem zespołem zakupowym w jednej z międzynarodowych korporacji. Ekspert w zakresie rozwoju, doskonalenia i kontroli procesów. Doświadczony mówca i trener wystąpień publicznych. Aktywny członek Toastmasters International.  Profil Piotra na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/piotrchimko/?originalSubdomain=pl  Facebook: https://www.facebook.com/pchimko  Instagram: https://www.instagram.com/piotrchimko/?hl=en  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

Aby odpowiedzieć na to pytanie cofnęliśmy się aż do starożytnego Egiptu :) Poza poznaniem odpowiedzi na tytułowe pytanie, dowiesz się również, czy certyfikaty są coś warte oraz po czym poznać dobre szkolenie bądź studia podyplomowe z zarządzania projektami. 🙋‍♂️ Marek Kowalczyk – ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów). Ponadto twórca MANDARINE Project Partners (http://mandarine.pl). Znajdziesz Marka na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marekkowalczykmandarine/ 👀 Wspomniane w odcinku: - Wystąpienie Andrzeja Ćwieka “Jak zarządzano budową piramid?”: https://www.youtube.com/watch?v=Fu0jNvEe9EQ - Artykuł “Jak zostać sensownym Project Managerem?”: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/jak-zostac-project-managerem/ - Nasza baza wiedzy: https://zerobs.pl/materialy-zarzadzanie-projektami/ 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠https://zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠https://zerobs.pl ⁠📌 LinkedIn: ⁠https://zerobs.pl/li⁠📌 Facebook: ⁠https://zerobs.pl/fb⁠

W 2022 roku tylko 23% pracowników na świecie wykazywało zaangażowanie w swoją pracę. W Polsce odsetek ten wyniósł 14%. Nie ma wątpliwości, że menedżer jest kluczowym jego elementem. Otóż w świetle badań Instytutu Gallupa ma on aż 70% wpływ na poziom zaangażowania członków swojego zespołu [Raport Gallupa “State of the Global Workplace: 2023 Report”]. W rozmowie z naszym gościem - doświadczonym Project Managerem, trenerem, absolwentem psychologii biznesu - pochylamy się nad tym tematem i podpowiadamy, jak wpłynąć na zaangażowanie zespołu. 🙋‍♂️ Marcin Masłowski – Senior Project Manager, od prawie dekady swoje doświadczenie zdobywa w największych instytucjach finansowych na świecie. Jest absolwentem psychologii biznesu i pomaga managerom w doskonaleniu procesów biznesowych. Ponadto, po godzinach poświęca się blogowaniu "LepszyManager.pl". Znajdziesz Marcina na LinkedIn: linkedin.com/in/maslowskimarcin Wspomniane w odcinku: - Blog Marcina “Lepszy Manager”: lepszymanager.pl - Newsletter: lepszymanager.pl/prasowka 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl ⁠📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb⁠

Luksemburg to niewielki skrawek ziemi wciśnięty pomiędzy Francję, Niemcy i Belgię, ale po naszej rozmowie z pewnością jednym z najbardziej interesujących krajów 😀 ✔ Luksemburg ma drugie co do wielkości PKB na mieszkańca na świecie. ✔ 70% mieszkańców to obcokrajowcy z ponad 160 różnych krajów 😲 ✔ Stanowi największy w strefie euro ośrodek bankowości prywatnej. Mieliśmy przyjemność porozmawiać i zasięgnąć wiedzy na temat realiów życia i pracy w Luksemburgu z pierwszej ręki, od Janusza Weretko, który pracuje w branży funduszy inwestycyjnych i już od 7 lat mieszka w Luksemburgu. Porozmawialiśmy z nim o specyfice branży funduszy inwestycyjnych i projektach w niej realizowanych, a także historii kryjącej się za rozpoczęciem przez niego życia w Luksemburgu oraz dotychczasowymi doświadczeniach pobytu tam. 🙋‍♂️ Janusz Weretko – od ponad 9 lat związany z branżą funduszy inwestycyjnych, w tym przez ostatnie 7 pracując w Luksemburgu. Aktualnie Project Manager w funduszu inwestycyjnym zajmującym się inwestycjami alternatywnymi. Znajdziesz Janusza na LinkedIn: linkedin.com/in/weretko 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl ⁠📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Myśląc o krajach azjatyckich jako o potencjalnych partnerach biznesowych często kierujemy się stereotypami. Postrzegamy takie kraje jak Japonia, Chiny czy Korea przez pryzmat szczątkowej wiedzy wyniesionej z seriali i książek. Ich kultura wydaje nam się odległa i ekscentryczna. Może jednak w rzeczywistości więcej nas łączy niż dzieli? W dzisiejszej rozmowie pochylimy się nad tematem różnic kulturowych pomiędzy Polską, a Koreą.  Marta opowie nie tylko jak zrobić dobre wrażenie na koreańskim współpracowniku, ale też: ✔ Jak wygląda proces powstawania startupu w Korei? ✔ Dlaczego koreański rynek może być interesujący dla młodych przedsiębiorców? ✔ Z jakimi trudnościami mogą spotkać się startupowcy chcący wejść na koreański rynek?  🙋‍♀️ Marta Allina – łączy zainteresowanie technologią i telekomunikacją z wiedzą o koreańskiej kulturze korporacyjnej. Jak mówi o sobie: ciężko zdefiniować ją za pomocą jednego zawodu. Aktualnie mieszka w Korei, gdzie jako pracowniczka  South Ventures, German Accelerator Asia oraz założycielka Seoul Startups angażuje się w działalność na rzecz startupów. Martę znajdziesz na LinkedIn: linkedin.com/in/mallina Wspomniane w odcinku: - Blog Marty: angrypolishgirl.com - Instagram Marty: instagram.com/mallina - K-startup Grand Challenge: k-startupgc.org - Seul Startups: seoulstartups.com 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl  📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb

W pracy, tak jak i w życiu, zdarza nam się trafiać na różnych ludzi. Z jednymi z nich współpraca przebiega bezproblemowo, inni natomiast nastręczają nam kłopotów zyskując miano trudnych pracowników. Możemy trafić na osoby nieumiejące słuchać opinii innych, zadufane w sobie, lub skłonne do konfliktów. W takich przypadkach do akcji wkracza manager, który musi doprowadzić do rozwiązania problemu. Jak to zrobić? Michałowi Żelaznemu, z kilkunastoletnim już doświadczeniem managerskim, udało się wypracować kilkanaście skutecznych metod radzenia sobie z przypadkami osób wyjątkowo upartych w swoich postawach. W naszej rozmowie skupiliśmy się szczególnie na jednej z nich - typie spóźnialskim.  Z rozmowy dowiecie się nie tylko jak przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, który nigdy nie jest na czas, ale też: ✔️ W jakich sytuacjach rozmowa nie wystarczy i trzeba zrezygnować z dalszej współpracy? ✔️ Jak nie dać ponieść się emocjom podczas trudnej rozmowy? ✔️ Co jeśli mimo rozmowy ktoś nie wykazuje chęci poprawy?  Aby dowiedzieć się jak radzić sobie z innymi typami pracowników, koniecznie sięgnij do naszego mięsnego 80-stronnicowego ebooka “Jak utemperować pracownika”. Znajdziesz w nim diagnozę wybranych zachowań, sposoby radzenia sobie z nimi, a także przykład przebiegu rozmowy z pracownikiem, które je prezentuje. 🙋‍♀️ Michał Żelazny - menadżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami oraz zespołami w branżach budowlanych, IT, marketingu i analitycznej zdobytym w trakcie pracy w międzynarodowych korporacjach oraz małych zwinnych organizacjach.  Michała znajdziesz na Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michalzelazny/ 🙋‍♀️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: https://zerobs.pl/spolecznosc Znajdziesz nas również tutaj:  📌 https://zeros.pl/li 📌 https://zerobs.pl/fb

Rekrutując kandydata zwraca się uwagę na jego umiejętności i doświadczenie. Często jednak okazuje się, że ktoś mimo swoich kompetencji nie może odnaleźć się w zespole. Czy badania osobowości są w stanie rozwiązać ten problem? A może prowadzą do ryzyka błędnego „zaszufladkowania” pracownika? O badaniach osobowości rozmawiamy z Katarzyną Bucką, która posiłkując się własnym doświadczeniem, opowiada o tym procesie, błędach, które można popełnić i pułapkach jakie czyhają na rekruterów i kandydatów.  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔️Jakie badania osobowości można wykorzystywać w procesie rekrutacji? ✔️Na jakim etapie pozyskiwania kandydata badania osobowości mogą być pomocne? ✔️Jakich błędów nie popełniać przy wdrażaniu badań osobowości w swojej firmie? Badania wspomniane podczas rozmowy 👀 - Facet5 - Disc D3 - Persoin Obczaj także: - j.labs - Newsletter j-labs 🙋‍♀️ Katarzyna Bucka – od 10 lat związana z firmą j-labs, w której pracuje od czasów kiedy ta składała się z niespełna 20-osobowego zespołu. Swoją ścieżkę zawodową zaczynała jako rekruterka, aktualnie zarządza zespołem rekrutacyjnym i HR-em. Wierzy, że dobry rekruter to nie tylko ktoś, kto „zna się na ludziach”, ale też specjalista w swojej branży. Katarzyna Bucka | LinkedIn 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc  Znajdziesz nas również tutaj: 📌 zerobs.pl/li 📌 zerobs.pl/fb

Nasza ciekawość i chęć poszerzania horyzontów doprowadziły nas tym razem aż na Wyspy Brytyjskie, gdzie już od niespełna 10 lat pracuje nasza rodaczka Paula Paszkiewicz, spełniając się w branży telewizyjnej i filmowej. Przez blisko 4 lata miała przyjemność pracować jako Project Manager w jednej z najstarszych i największych stacji nadawczych na świecie - w BBC (British Broadcasting Corporation), a konkretnie w BBC Global News! Jak wygląda praca PM-a w takiej organizacji? Jakie narzędzia wykorzystywane są w zarządzaniu projektami? Jak wyglądają same zespoły projektowe - czy PM może np. decydować o jego składzie? Jak to jest z tymi metodykami projektowymi? To tylko nielicznie pytania, które zadaliśmy naszemu gościowi. Z odcinka dowiesz się również: ✔ Jak wyglądał proces rekrutacji do BBC? Co cenione jest bardziej - wykształcenie czy praktyka? ✔ Jak wygląda inwestowanie w rozwój pracowników w BBC? ✔ Czy inna narodowość utrudnia pięcie się po szczeblach kariery? Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy! 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć? Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener. W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania: Jak prowadzić firmowe small talki?Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole?Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać? Narzędzia wspomniane w odcinku: Mural Miro 🙋 Dawid Świątkiewicz – jak o siebie mówi: Project Managerem z przypadku, wyboru i pasji. Sam prowadzi projekty, ale też wspiera innych w ich prowadzeniu. Kieruje się maksymą, aby kochać ludzi, bo to oni są sercem projektu. Prywatnie Łodzianin, zakochany w swoim mieście, a także pasjonat gotowania. Profil Dawida na LinkedIn. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb

"Bycie zarządzającym jest trudne i takim pozostanie – ale może być przy tym o 20-40% łatwiejsze, jeśli podejdziesz do tego właściwie i zastosujesz parę sprytnych taktyk." Tego zdania jest nasz gość, Bartosz Majewski, który w swoich dwóch ebookach proponuje łącznie aż 60 taktyk mających ułatwić managerom pełnienie swojej roli. 🤔 Jakie błędy popełniają managerzy i managerki? Jak mądrze rozwijać się w roli kierowniczej?  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Czy zarządzanie czasem stanowi klucz do sukcesu managera? ✔ Nad czym powinieneś pracować, menadżerze? ✔ Jak konsumować treści i skutecznie wdrażać w życie wyczytane z nich rady? Ebooki, do których nawiązywał Igor (host) podczas rozmowy: 👉 29 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym 👉 31 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym. Część druga. 🙋‍♂️ Bartosz Majewski - aktualnie współwłaściciel firmy doradczej Casbeg. Wcześniej współzałożyciel i dyrektor sprzedaży w startupie B2B, gdzie w ciągu 3,5 roku jego zespół pozyskał 1000 klientów z 41 krajów. W ciągu dekady zamknął transakcje warte ponad 7 milionów dolarów. Bartosz często dzieli się wiedzą w artykułach i wystąpieniach publicznych. Poza pracą jest tatą, dużo czyta i jeździ na snowboardzie. Profil Bartosza na LinkedIn. 📧 Obczaj newsletter Casbeg 👀Wspomniane w odcinku: - Książka “4 tysiące tygodni”, Oliver Burkeman - Książka “The Power House”, John Buchan- Książka “Jak pisać? Poradnik rzemieślnika”, Stephen King- Film “W chmurach” (2009) - Narzędzie Workflowy (workflowy.com) 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠📌 Facebook: zerobs.pl/fb

W czerwcu 2023 odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Piotrem Prokopowiczem 🎤 Piotr zajmuje się przywództwem naukowo 📊📉 Bada, czy to, co wydaje się ludziom w tym obszarze jest prawdą czy może niekoniecznie 🕵 Wspólnie podrążyliśmy, pospieraliśmy się i poobalaliśmy co nieco mitów w temacie zarządzania zespołami rozproszonymi. Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Czy zawsze musisz mieć włączoną kamerkę podczas spotkania online? ✔ Czy jesteśmy "skazani" na pracę zdalną, a może wręcz przeciwnie? ✔ Jak to jest z tą produktywnością i zaangażowaniem pracowników w pracy zdalnej? 🙋‍♂️ Piotr Prokopowicz - psycholog organizacji, doświadczony trener i doradca firm z branży technologicznej, badacz przywództwa w Stanford Culture Lab i na Uniwersytecie Jagiellońskim, współzałożyciel i Chief Scientist w Freenovation, mówca w Powerspeech. Od kilkunastu lat zajmuje się badaniami i szkoleniami z zakresu psychologii biznesu i przywództwa. Profil Piotra na LinkedIn. 👀 Wspomniane w odcinku: - Bestsellerowa książka współautorstwa Piotra: "Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności". - Artykuły naukowe w temacie pracy zdalnej: wfhresearch.com 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔 🙋‍♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl). 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak wygląda praca nad projektami realizowanymi przez instytucje kultury? Czy odbiega ona znacząco od projektów realizowanych w innych branżach? Odcinek nieszablonowy. Rozmawiamy z Irminą Recką-Wyżgą, 20 lat związaną z sektorem kultury, o tym, co charakteryzuje i wyróżnia projekty kulturalne oraz jak wygląda praca nad nimi. Z odcinka dowiesz się także: ✔️ Z jakich narzędzi korzystają w swoich działaniach projektowych? ✔️ Popełnione błędy, nauczki i wnioski projektowe ✔️ Praca w kulturze vs godna pensja. Jak to z tym jest? Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy! Koniecznie obczaj 👀 - Narodowe Centrum Kultury: nck.pl - Aktualnie realizowane przez nich projekty: nck.pl/szkolenia-i-rozwoj - Portal pracy z ofertami w sektorze kulturze: pracujwkulturze.nck.pl 🙋‍♀️ Irmina Recka-Wyżgaj - ma na swoim koncie 20 lat stażu pracy w kulturze i aktualnie pełnie stanowisko kierowniczki Działu Szkoleń i Profesjonalizacji w Narodowym Centrum Kultury (NCK) 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Pewne narody żyją, żeby pracować, a niektóre pracują, żeby żyć 💼 Chińczycy zdecydowanie należą do tej pierwszej grupy. Z kolei wysokie poszanowanie hierarchii organizacyjnej panuje do tego stopnia, że jeśli szef nie wyszedł jeszcze z biura, to Ty też zostajesz i pracujesz, nieważne, która jest godzina 🤯 Więcej o pracy w Hongkongu podzieliła się z nami nasza gościni, Kasia Urbaniak, która tam rozpoczęła swoją karierę zawodową, a później pracowała również w innych częściach Chin, a także w USA, Szwajcarii, Francji, Polsce i Włoszech - zarówno w lokalnych, jak i międzynarodowych zespołach. Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Co wyróżnia Hongkong na tle państw europejskich? ✔ Na co Chińczycy kładą nacisk we współpracy biznesowej? ✔ Bez czego (a właściwie kogo) nie porywać sią na rynek chiński? 🙋‍♀️ Kasia Urbaniak jest konsultantem i Engineering Leader z głęboką znajomością branży technologicznej, w tym 10-letnim doświadczeniem w konceptualizacji i realizacji projektów IT, transformacji cyfrowej, strategii technologicznej oraz budowaniu i przekształcaniu organizacji IT. Pracowała w wielu branżach, w tym w e-commerce, gamingowej, healthcare, finansowej i energetycznej, by w ostatnich latach skupić się całkowicie na technologiach i nowych firmach medialnych, pomagając im w skalowaniu działalności. 🌐 Kasi działalność: kasiaurbaniak.me 🌐 Blog o życiu i pracy w Hongkongu: hongkongdreaming.pl 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Produktywność jest słowem pojawiającym się na ustach wielu oraz często celem, który sobie stawiamy. Zwłaszcza w obecnie panującej kulturze XXI wieku "Robię, więc jestem". Chcemy robić coraz więcej i więcej, jednak jak to robić z głową? Jak sam mówi nasz gość, Piotr Nabielec: “To było strasznie takie dehumanizujące przeżycie czytać te wszystkie książki i prezentowane w nich systemy, czy choćby np. o koncepcie getting things done.” Jak w takim razie odnaleźć się w gąszczu technik produktywności, o których można przeczytać w książkach od samych guru 📚, jak i w Internecie 🌐 i zaadaptować je do własnej rzeczywistości? Nagranie stanowi zapis rozmowy z naszego meetupu 👥, który odbył się w grudniu 2022 roku. Rozmowa na tyle ciekawa, że publiczność dzielnie wytrzymała z nami do godz. 22 😊 Z odcinka dowiesz się również: ✔ Jak robić karierę, a jednocześnie maksymalizować szanse na szczęśliwe życie i zapobiegnięcie dojścia do ściany w postaci nerwicy, wypalenia itp.? ✔ Jak w tych trudniejszych okresach umiejętnie i mądrze zmusić się do rzeczy, które są ekstremalnie ciężkie? ✔ W jaki sposób wyznaczać swoje granice i jak nie wpaść w pułapkę, że zawsze można zrobić więcej? 🙋‍♂️ Piotr Nabielec ma ponad 10-letnie doświadczenie w różnych rolach (Developer, Scrum Master, QA, Agile Coach, Team Leader, Manager, Head of QA), silne zaplecze techniczne oraz zamiłowanie do Agile, Lean Processes i osobistej produktywności. Jest autorem książki "Effective Multitasking" oraz współtwórcą portalu Lifehack.org na temat produktywności i komunikacji. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

Budowlanka jest branżą o której większość z nas niewiele wie. Kojarzy się głównie z placem budowy i żurawiami, który zdarzy się nam minąć w drodze do pracy, czy podczas spaceru. Dlatego postanowiliśmy zgłębić temat i dowiedzieć się, jaką fukcję pełni Project Manager przy powstawaniu nowego budynku. Gdzie zaczyna się, a gdzie kończy zakres jego odpowiedzialności, a także jak wygląda przeciętny dzień kierownika projektu w tej branży. Z odcinka dowiesz się również:✔ Co wyróżnia pracę w branży budowlanej?✔ Jak zostać PM-em w budowlance? ✔ Jakie narzędzia wykorzystuje się w tej branży do zarządzania zadaniami i komunikacją? 🙋‍♂️ Michał Żelazny jest z wykształcenia inżynierem elektrykiem, z zawodu menadżerem od wszystkiego. Projektował, prowadził projekty, prowadził zespoły, obecnie zajmuje się rozwojem biznesu, usług i narzędzi. Minimalista w każdym obszarze i zwolennik reguły "mniej znaczy więcej". Reaguje alergicznie na słowa „zróbmy gantta w prodżekcie". 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb