Die Fehlerkultur im Unternehmen, Transparenz in der Kommunikation und eine gewisse Distanz zum Team als Engineering Manager.

Diese Episode ist eins unserer Sommergespräche, bei dem nur eine Seite die Fragen kennt. Wolfi stellt die Fragen:

Was ist eine gesunde Fehlerkultur? Viele Unternehmen werben damit, eine gute Fehlerkultur zu haben, aus Fehlern zu lernen, Wachstumsmöglichkeiten zu bieten und Experimente zu ermöglichen. Doch ist das wirklich so? Werden Fehler transparent und weitreichend geteilt? In wirklich allen Bereichen und nicht nur im Engineering? Da trennt sich die Spreu vom Weizen.

Was darf sich ein Engineering Manager erlauben, mit dem Team zu teilen und wie viel Transparenz ist gesund? Sollte alles direkt mit dem Team geteilt werden? Oder ist eine gewisse Distanz gesund? Wie schlimm ist es, wenn mal beim Feierabendbier etwas raus rutscht? Und kann es einem Lead auch mal schlecht gehen?

All das in dieser Episode. Viel Spaß

Bonus: Wolfgangs Bio Bike und seine CO2-Emissionen

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Sprungmarken

(00:00:00) Intro

(00:01:21) Kopf frei bekommen nach langer Arbeit

(00:03:10) Fehlerkultur in Firmen und Fehler wiederholen

(00:07:36) Incident Konferenz, Geld verbrennen und die Organisation muss daraus lernen

(00:09:39) Fehlerkultur und Aufbereitung im Engineering Management beim Recruiting, bei Strategie und Priorisierung

(00:18:33) Wie stellt man eine gute Fehlerkultur innerhalb eines Teams her?

(00:20:54) Wie geht man mit seinen eigenen Fehlern im Team um?

(00:24:48) Wie viele (eigene) negative Ansichten werden mit dem Team geteilt?

(00:35:09) Entscheidungen zum positiven wenden, Emotional treiben lassen und distanzierter werden

(00:37:06) Ein Feierabend-Bier zusammen trinken

(00:41:53) Wie geht man mit schlechter Laune um? Wie viel Transparenz ist angebracht?

(00:48:53) Restrukturierungen und die Change-Kurve

(00:57:43) Wir müssen Montag mal reden

Hosts

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