#108 Agile Multi-Team Projekte: Die Kunst, hunderte Leute effektiv zu koordinieren mit Stephan Strack

Engineering Kiosk

Jan 30 2024 • 1 hr 15 mins

Multi-Team Projektmanagement: Wasserfall notwendig oder Agilität möglich?

Ein Projekt definiert sich u.a. durch die Einzigartigkeit. Etwas, was zuvor so noch nicht gemacht wurde. Je größer das einzelne Projekt ist, desto schwieriger ist es, dieses zu managen und den Erfolg zu sichern. Ein maßgeblicher Faktor der Komplexität stellt auch die Anzahl der involvierten Teams und Mitarbeiter dar. Zwar trägt jeder seinen Teil zum Projekt bei, aber jeder hat auch Fragen und Fortschritt zu reporten. Und all diese Fäden werden von einem Projektmanager/in zusammengehalten.

Doch wie werden solche großen Multi-Team-Projekte gemanagt? Worauf kommt es an und was sind die größten Herausforderungen? Wie hält man alle Projektbeteiligten konstant auf dem aktuellen Stand, ohne jeden dauerhaft zu nerven? Wie viel muss bei solchen Projekten dokumentiert werden? Und wie stellt man eine gute Balance zwischen ständig ändernden Anforderungen und möglichen Overengineering sicher?

Diese und weitere Fragen stellen wir unserem Gast Stephan Strack.

Bonus: Wie viel Projektmanager werden benötigt, damit eine Frau ein Kind auf die Welt bringen kann?


Das schnelle Feedback zur Episode:

👍 (top)👎 (geht so)


Feedback (gerne auch als Voice Message)


Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nächsten Episoden, einfach Audiodatei per Email oder WhatsApp Voice Message an +49 15678 136776


Links


Sprungmarken

(00:00:00) Unser Gast Stephan Strack

(00:05:49) Welchen Vorteil hat der Software-Entwicklungs-Background als Projektmanager?

(00:06:45) Was ist die größte Herausforderung bei Multi-Team-Projekten?

(00:07:56) Wie startet man am besten mit großen Multi-Team-Projekten?

(00:13:24) Wie wichtig ist es, dass es nur einen Projektmanager gibt, anstatt mehrere innerhalb eines Projektes?

(00:14:23) Zu welchem Zeitpunkt werden welche Stakeholder ins Projekt eingebunden?

(00:16:41) End-to-End-Prozess mit Dummy-Daten zur Erstellung des Gerüst

(00:19:07) Accountability vs. "man müsste mal"

(00:21:26) Dokumentation von Projekten und Menschen als Informationsquelle

(00:29:33) Koordination mit anderen Stakeholdern: Im Büro und Remote

(00:31:06) Projektmanagement-Office, Standardisierung von Projekten und Agilität

(00:35:18) Reporting für das obere Management

(00:39:56) Können große Multi-Team-Projekte agil durchgeführt werden?

(00:41:29) Flexibilität bei Projekt-Anforderungen und die Balance von Overengineering

(00:48:00) Moderation vs. Mediation und Motivation der Beteiligten

(00:53:44) Projektmanagement im Remote-Zeitalter

(00:57:00) Agilität in Projekten mit hohen regulatorischen Anforderungen

(00:59:14) Mythos: Projektmanager haben keine Ahnung von der Projektdomäne

(01:05:37) Mythos: Projektmanager stören Software-Entwickler mit Status-Anfragen

(01:07:54) Die vier Punkte des agilen Manifests in der Projektmanagement-Praxis


Hosts


Feedback (gerne auch als Voice Message)

You Might Like

Darknet Diaries
Darknet Diaries
Jack Rhysider
Hard Fork
Hard Fork
The New York Times
Marketplace Tech
Marketplace Tech
Marketplace
WSJ’s The Future of Everything
WSJ’s The Future of Everything
The Wall Street Journal
TechStuff
TechStuff
iHeartPodcasts
Rich On Tech
Rich On Tech
Rich DeMuro
Acquired
Acquired
Ben Gilbert and David Rosenthal
Fortnite Emotes
Fortnite Emotes
Lawrence Hopkinson
The Vergecast
The Vergecast
The Verge
Waveform: The MKBHD Podcast
Waveform: The MKBHD Podcast
Vox Media Podcast Network