پادکست رادیو کارآفرینی علی خادم الرضا | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار

Ali Khademoreza

آموزش های کارآفرینی و مدیریت کارآفرینانه کسب و کارهای کوچک و متوسط | مدیریت بازاریابی | مدیریت استراتژیک | استراتژیک کارآفرینانه | مدل کسب و کار | طرح کسب و کار | شناخت و تحلیل محیط کسب و کار read less
BusinessBusiness

Episodes

چشم انداز چیست ؟ تدوین چشم انداز شخصی و حرفه ای برای کارآفرینان
Mar 12 2024
چشم انداز چیست ؟ تدوین چشم انداز شخصی و حرفه ای برای کارآفرینان
- این قسمت از رادیو کارآفرینی، صوتی شده ویدئوی آموزشی کارآفرینی کوانتومی است که در تابستان 1399 و در میانه بحران کرونا منتشر شد. در آن شرایط بحرانی صحبت از چشم انداز می توانست ما را از جریانهای فرساینده روزمره کمی دو کرده و نگاهمان را به اهداف غایی زندگی‌مان بیشتر متمایل کند. در این قسمت از رادیو کارآفرینی از جنبه های گوناگون روانشناسی و کسب و کاری به ضرورت داشتن چشم انداز و معنای آن اشاره شده، تعریف چشم انداز ارائه شده است، همچنین مجموعه ای از پیشنهادات مختلف برای تدوین چشم انداز و راهکارهایی برای اجرا در راستای حرکت به سمت آن معرفی شده‌اند. این آموزش می تواند برای ترسیم چشم انداز شخصی و همچنین ترسیم چشم انداز سازمانی و کسب و کارها مورد استفاده قرار بگیرد. در این ویدئو توضیح داده می شود که معنی چشم انداز چیست و اینکه چشم انداز یعنی چه، همچنین آموزش داده می شود که بیانیه چشم انداز از چه عناصری تشکیل می شود و اینکه چگونه چشم انداز بنویسیم. در این ویدئو از نظر اشخاص برجسته ای همچون آرتور شوپنهاور، آبراهام مازلو، فردریش نیچه، فردریش پرلز، اریک فروم، هلن کلر، ویکتور فرانکل، سایمون سینک، کارل راجرز، گوردون آلپورت، جیم کالینز و دیگران استفاده شده است. علاوه بر این از مدل تدوین چشم انداز کالینز و پوراس، مدل برنامه ریزی استراتژیک برایسون، تدوین چشم انداز به وسیله شروع با چرای مدل سایمون سینک، ماتریس مدیریت زمان آیزنهاور در تدوین چشم انداز، تدوین چشم انداز با مدل ۵۰% به اضافه ۳،مدل سنجش سطح بلوغ سازمانی و … صحبت شده و نحوه استفاده از آنها توضیح داده شده است.
رادیو کارآفرینی آموزشی ۲۱ – استراتژی کارآفرینانه -
Feb 15 2024
رادیو کارآفرینی آموزشی ۲۱ – استراتژی کارآفرینانه -
تعریف استراتژی در کارآفرینی و تفاوت استراتژی کارآفرینانه با استراتژی- کلاسیک در این قسمت از رادیو کارآفرینی به بررسی مفهوم استراتژی در کارآفرینی پرداخته می شود. باید توجه داشت که جوهره و مفهوم استراتژی – یعنی منفعت جویی و مزیت طلبی- همواره ثابت است؛ اما کالبد آن بسته به موضوع و زمینه و شرایط تغییر می کند. بنابراین میان استراتژی های کارآفرینانه با استراتژی کلاسیک تفاوتهای اساسی وجود دارد. این قسمت از رادیو کارآفرینی بسیار پر محتوا و پر مطلب است و توصیه می کنم با دقت و تمرکز کامل به آن گوش دهید. در این قسمت به صورت مفصل به تعریف استراتژی پرداخته می شود. سپس تعریف استراتژی های کارآفرینانه و نیز تفاوتهای استراتژیهای کارآفرینانه با استراتژی های کلاسیک به طور کامل ارائه می شود. مهمترین موارد اشاره شده دیگر عبارتند از؛ سیر تکامل استراتژی، ماهیت اصلی استراتژی، مکتب کارآفرینی در تدوین استراتژی، تعریف پنجگانه استراتژی هنری مینتزبرگ و نزدیکی استراتژی کارآفرینانه به کدامیک از این تعاریف، تطبیق استراتژی کارآفرینانه با الگوهای اقدام کارآفرینانه و …  از شما دوست عزیز دعوت می کنم این قسمت از رادیو کارآفرینی را بشنوید.
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی – قسمت دوازدهم
Feb 15 2024
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی – قسمت دوازدهم
دامنه و قلمروی کارآفرینی چیست؟ - در این قسمت از پادکست رادیو کارآفرینی درباره دامنه و قلمروی کارآفرینی یا Entrepreneurial domain صحبت می شود. منظور از دامنه کارآفرینی حوزه فعالیت های و اثرگذاری و اثرپذیری آن است. از نگاه برخی علوم مانند روانشناسی، یک شخص یا دارای ویژگی های خاصی هست و در نتیجه می تواند کارآفرین شود و یا اینکه این ویژگی ها را ندارد و نمی تواند کارآفرین شود. در آن سوی طیف برخی دیگر از نگاه ها مانند نگاه های محیطی و نهادی شخص و نقش عاملیت رو را در نظر نمی گیرند و صرفاً به این موضوع می پردازند که در زمان و شرایط مناسب، اتفاق کارآفرینی رخ می دهد! خانم ساراسواتی اندیشمند بزرگ کارآفرینی بر نگاه بینابینی تأکید دارد و برای همین قلمروی کارآفرینی را به مثابه امری بین جبر و اختیاری، ذاتی و اکتسابی، درونی و قابل انتقال تعریف می کند. در این راستا ایشان قلمروی و دامنه کارآفرینی Domain of entrepreneurship به عنوان حوزه خبرگی و شایستگی کارآفرینانه یا Entrepreneurial Expertise تعریف می کنند. ایشان تئوری امکان گرایی یا اثرسازی یا Effectuation را در همین راستای حوزه خبرگی کارآفرینانه مطرح می کنند که دارای سه بخش عناصر فرآیندی خبرگی کارآفرینانه، اصول خبرگی کارآفرینانه و منطق خبرگی کارآفرینانه است. دعوت
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت دهم
Jan 27 2024
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت دهم
مشکلات دانش در کارآفرینی - ریسک و عدم قطعیت - در این قسمت از رادیو کارآفرینی درباره ۲ مورد از شایعترین و مهمترین مشکلات دانشی در کارآفرینی صحبت می کنیم؛ ریسک Risk و عدم قطعیت Uncertainty. ممکن است این مفاهیم به جای یکدیگر به کار رفته شود، اما در واقع تفاوتهای اساسی میان ریسک و عدم قطعیت وجود دارد. عدم توجه به این تفاوت ها موجب می شود که شخص کارآفرین اقدام اشتباهی را در برخورد با هر کدام از شرایط مشکلات دانشی ریسک یا عدم قطعیت داشته باشد و از این روی شکست ها و ضررهای جبران ناپذیری را متحمل شود. بنابراین در این قسمت ریسک و عدم قطعیت در کارآفرینی تعریف می شوند. البته مشکلات دانشی دیگری نیز در فرآیند کارآفرینی وجود دارند که هر کدام الگوی اقدام مخصوص خود را دارند و عدم توجه به آنها می‌تواند برای کارآفرینی دردسرساز باشد. سایر مشکلات دانشی در کارآفرینی عبارتند از ابهام Ambiguity، پیچیدگی Complexity، دوپهلویی Equivocality، عدم تقارن اطلاعات Information Asymetry. که توضیحات آنها را می توانید از ویدئو از لینک بالا مشاهده کنید. دعوت می کنم از شما دوست عزیز تا این قسمت از رادیو کارآفرینی را بشنوید.
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت پنجم -
Dec 21 2023
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت پنجم -
کارآفرینی به مثابه نوآوری - خلاقیت، اختراع، نوآوری، تخریب خلاق؛ واژگانی مشابه اما کاملاٌ متفاوت در این قسمت از رادیو کارآفرینی درباره یکی از اصلی ترین مولفه های کارآفرینی، یعنی نوآوری صحبت می شود. نوآوری مفهومی است که خیلی از مواقع با خلاقیت اشتباه گرفته می شود. در صورتی که از خلاقیت کاملتر و جلوتر است و مختصات خاص خود را دارد که در ادامه توضیح داده می شود. اختراع نمونه عینی و اجرایی شده از یک ایده خلاقانه است. بنابراین از منظر امکان‌سنجی، اختراع ایده‌ای است که امکان‌پذیری فنی را دار می‌باشد و به اهداف و نیازهایی که برای آن طراحی و ساخته شده است پاسخ می‌دهد. نوآوری یک مرحله از اختراع جلوتر و نزدیکتر به بازار است. بدین ترتیب که نوآوری (اگر حاصل از ترکیب جدید چیزها و محصول روندهای تدریجی نباشد) اختراعی است که جنبه تاریخ‌سازی پیدا کرده و می‌تواند علاوه بر ارزش کاربردی، ارزش و مزیت مالی برای کارآفرین و سازمان به همراه داشته باشد. تخریب خلاق اصطلاحی است که ژوزف شومپیتر به کار برده و مراد از آن این است که نوآوری به صورت رادیکال و بنیادین اتفاق بیفتد، به طوری که نظم نوین بازار (رفتار مصرف کننده، الگوی خرید و مصرف، نوع رقابت، کاربرد و ... ) را برهم زده و تخریب نماید و از دل آن نظم نوینی متناسب با این نوآوری به وجود بیاید. بنابراین هر اختراعی نوآوری نیست و هر نوآوری نیز به تخریب خلاق نمی‌انجامد. اما برعکس، هر تخریب خلاق حاصل نوآوری بنیادین و هر نوآوری بنیادین حاصل اختراعی (مشهود یا نامشهود) خلاقانه است.   در این قسمت از رادیو کارآفرینی تفاوت های خلاقیت، اختراع، نوآوری، تخریب خلاق بازگو می شود. همچنین انواع ارکان نوآوری اعم از محصول جدید، بازار جدید، منابع جدید، شیوه تولید جدید و سازماندهی جدید تعریف و تفسیر می شود.
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی – قسمت چهارم -
Dec 14 2023
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی – قسمت چهارم -
کارآفرینی به مثابه کنش در بستر محیط - محیط اصالت دارد! - واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی – قسمت چهارم - تعریف کارآفرینی سهل و ممتنع است. هر شخصی در یک لحظه درنگ ممکن است به راحتی بتواند تعریفی برایش بگوید و آن را توصیف کند. اما آیا واقعا نتوانسته تعریف درستی از کارآفرینی ارائه دهد؟ کارآفرینی واژه ای است که می توان مبتنی بر ادبیات دانشگاهی و حتی رفتارهای تجربی کارآفرینان ساعتها درباره مفهوم آن صحبت کرد و این کاریست که من قصد انجام آن را دارم.   در این قسمت از رادیو کارآفرینی درباره مولفه محیطی و اثر و ارتباط آن با کارآفرینی معرفی می شود. در جهان امروز، هیچ‌چیز خنثی نیست. هر پدیده‌ای بر پدیده‌های دیگر اثرگذار و از پدیده‌های دیگر اثرپذیر است. در خصوص کسب‌وکارها نیز همین‌گونه است. کسب‌وکارها در خلاء شکل نمی‌گیرند و کار نمی‌کنند. بنابراین، بر محیط اطراف خود اثر می‌گذارند و از محیط اطراف خود اثر می‌پذیرند. کسب‌وکار یک سیستم باز است که با محیط بیرون خود رابطه تعاملی دارد. بنابراین، تصور اینکه در یک محیط نامساعد بتوان یک کسب‌وکار عالی را ایجاد و مدیریت کرد تا حدود زیادی دشوار است. ایده عالی، محصول عالی، خدمات عالی، محیط کاری عالی، منابع انسانی عالی و… هیچ کدام نمی‌توانند در چهارچوب یک سیستم معیوب و دارای مشکل، دستاورد خاصی را خلق کنند. اینجاست که عدم شناخت از محیط کسب‌وکار می‌تواند اثرات منفی زیادی بر روی فعالیت کارآفرینان و مدیران کسب‌وکار بگذارد. اشخاصی که با افکار و ایده‌های بسیار متعالی، اما متفاوت با واقعیت‌های موجود، و با رویایی شیرین پا به عرصه کارآفرینی می‌گذارند، اما یک به یک توسط واقعیت‌های تلخ بازار و محیط کسب‌وکار پس‌ زده می‌شوند. از همین رو، شناخت محیط کسب‌وکار امری ضروری است. در دل محیط کسب‌وکار است که فرصت‌ها، تهدیدها، رقابت‌ها و نیازها نهفته‌اند. در دل محیط است که سیستم باز کسب‌وکار می‌تواند با تک‌تک عناصر درونی و عوامل بیرونی تعامل داشته باشد و به جلو پیش رود یا اینکه نابود شود. در دل محیط است که ارزش‌ها خلق، منتقل و درک می‌شوند. بنابراین برای موفقیت در کسب‌وکار، بیش از هر عامل دیگری، این محیط است که اصالت دارد.   در این قسمت درباره مفاهیم اساسی مانند سیستم باز و سیستم بسته، پویایی و ایستایی محیطی، رشد Growth و توسعه Development و تفاوت آنها از منظر پاسخ به تغییرات محیطی، تفاوت انطباق Addaptation و سازگاری Adjustment در ارتباط با محیط، اثرات متنوع محیط های گوناگون بر کسب و کارها و … توضیحات مفصل ارائه شده است. از شما دعوت می کنم این قسمت از رادیو کارآفرینی را بشنوید.
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت سوم
Dec 14 2023
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت سوم
واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی | قسمت سوم | کارآفرینی به مثابه - عاملیت و ظرفیت کُنشگری شخص کارآفرین کارآفرینی از تلاقی و تلفیق دو بال قدرت های درونی و فرصتهای بیرونی تشکیل می شود. منشاء فرصتها و مزیتهای بالقوه در محیط بیرون قرار دارد. اما به کمک قوت های درونی است که شخص می تواند این فرصتها را تشخیص دهد و از آنها بهره برداری کند. به منظور انجام فعالیت کارآفرینی، شخص کارآفرین به انواع قوتها و قدرتهای درونی نیازمند است. برخی از این مزیتها از جنس استعدادهای ذاتی هستند و برخی از جنس دانش و مهارت های اکتسابی. تمام این موارد در کنار یکدیگر عاملیت و قدرت کنش شخص را تعریف می کند. بنابراین یکی از مولفه اصلی معرف کارآفرینی عاملیت یا Agency به معنای توانایی انجام کنش و اقدام توسط شخص است و میزان عاملیت تعیین کننده میزان اراده و اقدامات فرد می باشد.. به همین خاطر است که از کارآفرین به عنوان مرد عمل یا Man Of Action یاد می کنند. او کسی است که در شرایط گوناگون محیطی، در شرایط پیچیده، پر ریسک، عدم قطعیت و ... آگاهانه دل به دریا و دست به اقدام می زند تا وضع موجودی که از آن رضایت ندارد را تغییر دهد و ارزش و رضایت مندی مادی، روحی، روانی و معنوی ایجاد نماید. دعوت می کنم این قسمت از رادیو کارآفرینی را بشنوید.