Scènes de Management - Histoires pour Dirigeants 3.0

Scènes de Management - Histoires pour Dirigeants 3.0

Scènes de Ménage ou Scènes de crimes, histoires d'amour ou déchirures, les relations managériales ne sont pas toujours un long fleuve tranquille. Dans ce podcast, je vous raconte une histoire que j'ai vécue, ou dont j'ai été témoin, ou un de mes invités. Et de toute bonne histoire, il y a un enseignement à tirer... Voici quelques un des enseignements que vous pouvez trouver : Comment mener un véritable entretien de reprise pour un collaborateur qui a été absent? Pourquoi l'amnésie managériale est une catastrophe et comment l'éviter? Comment réagir face à un coup du sort comme manager ? Qu'est-ce que l'entreprise collaborative? Et bien d'autres! Ce podcast est animé par Thiébaut VIEL et proposé par AYOTL (http://www.ayotl.fr) read less

40 ans, l'âge de raison? Ou la question des Valeurs en Management-EP18
4d ago
40 ans, l'âge de raison? Ou la question des Valeurs en Management-EP18
Comment redynamiser une boite qui a 40 ans ?  Vous êtes peut-être confronté à ce défi en tant que dirigeant ou membre d'une entreprise établie depuis plusieurs décennies. Le temps a passé et vous sentez que votre entreprise a besoin d'un nouveau souffle pour rester compétitive sur le marché. Mais par où commencer ?  Par écouter l’épisode d’aujourd’hui ! Avec Gwenaelle Carfantan qui témoigne de sa démarche avec sa propre boîte !  Ce qu’elle met en lumière :  La clé pour redynamiser une entreprise de longue date réside dans la réaffirmation de ses valeurs fondamentales. Les valeurs sont l'âme de votre entreprise, elles définissent ce en quoi vous croyez et ce que vous représentez.  En réinvestissant sur vos valeurs, vous pouvez réveiller l'énergie et la passion qui ont initialement conduit à la création de votre entreprise.  Les valeurs sont également un puissant moteur de motivation pour vos collaborateurs. En les mettant au centre de votre stratégie de redynamisation, vous créez un sentiment d'appartenance et d'alignement autour d'un objectif commun.  En redynamisant votre entreprise autour de ses valeurs, vous pouvez créer une culture d'entreprise forte et inspirante. Une culture qui attire et retient les meilleurs talents, qui favorise l'innovation et qui stimule la collaboration.  En reconnectant avec vos valeurs, vous pourrez mobiliser votre équipe autour d'une vision commune et les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes.  En renouant avec vos valeurs, vous vous démarquez également de la concurrence. Les valeurs authentiques et bien ancrées dans votre entreprise créent une identité unique qui attire les clients qui partagent ces mêmes valeurs.  Alors, comment pouvez-vous redynamiser votre entreprise en réinvestissant sur ses valeurs ? Commencez par les réaffirmer clairement et régulièrement à tous les niveaux de l'organisation. Intégrez-les dans votre communication interne et externe, faites-les vivre au quotidien à travers des actions concrètes.  Impliquez vos collaborateurs dans ce processus en les encourageant à partager leurs idées et à participer activement à la redynamisation de l'entreprise. En donnant à chacun un rôle dans cette transformation, vous renforcez l'engagement et la responsabilisation de tous.  En conclusion, pour redynamiser une entreprise de longue date, le réinvestissement sur ses valeurs est essentiel. C'est un moyen puissant de mobiliser vos collaborateurs, d'attirer les meilleurs talents et de vous démarquer de la concurrence. En redonnant vie à vos valeurs, vous pouvez insuffler une nouvelle énergie et un nouvel élan à votre entreprise, en lui permettant de prospérer pour les 40 prochaines années et au-delà.   C'est tout l'objet du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
La réunionite aiguë, et comment en guérir ! -EP17
May 29 2023
La réunionite aiguë, et comment en guérir ! -EP17
Combien de temps passez-vous en réunion ? La réponse est très certainement : « Trop ! » 👇   À raison de deux réunions de deux heures par jour, si vous êtes chanceux, cela représente au moins vingt heures de votre semaine. Vingt heures qui pourraient être consacrées à des tâches productives, à l'innovation, ou même simplement à prendre du temps pour vous.   Mais que se passerait-il si vous pouviez gagner vingt heures en seulement vingt minutes ?   20 minutes, c’est le temps qu’il vous faut pour écouter cet épisode de podcast. Il explique comment lutter contre le fléau des réunions inefficaces en entreprise, ce que j’appelle la réunionite aiguë !  Les réunions sont une partie inévitable de la vie professionnelle. Elles sont censées favoriser la collaboration, faciliter la prise de décision et assurer la coordination entre les membres d'une équipe.   Cependant, il est de notoriété publique que de nombreuses réunions sont chronophages, peu productives et parfois même ennuyeuses. Elles peuvent s'étirer en longueur, être dominées par des personnes qui aiment écouter le son de leur propre voix, ou dévier de leur objectif initial.  Il existe pourtant une approche simple, efficace, pour guérir une organisation de cette maladie. Je l’ai expérimentée chez plusieurs clients… et çà fonctionne !  Et comme tout le monde en a assez de ces réunions, ce remède est plus facile à administrer qu’un vaccin chinois ! Tout le monde le veut !   Comme indiqué dans le podcast, voici les liens... Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
"Mais j'y connais rien!" ou comment manager une équipe sans connaitre la technique
May 22 2023
"Mais j'y connais rien!" ou comment manager une équipe sans connaitre la technique
Est-il possible de manager une équipe technique sans être soi-même compétent sur le sujet technique? Ou la légitimité managériale ne peut-elle être obtenue que par la compétence technique? Dans cet épisode, Catherine Leledi partage avec nous ce qu'elle a vécu comme Manager : Manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler être un défi de taille, mais ce n'est pas impossible.  Si vous êtes un manager qui n'a pas de compétence technique, vous pourriez être en train de vous demander comment vous pouvez gérer efficacement votre équipe. Cependant, avant de vous inquiéter, il est important de comprendre que le management implique avant tout la gestion des personnes.  La première étape pour manager une équipe technique sans compétence technique est de se concentrer sur les compétences de ... management! Cela signifie développer les compétences en communication, leadership, gestion de projet, résolution de conflits, et gestion des performances. Ces compétences sont essentielles pour aider les salariés à atteindre leurs objectifs et pour maintenir une bonne relation de travail avec eux.  De plus, il est important de comprendre les compétences techniques de l'équipe et de travailler en étroite collaboration avec eux pour s'assurer que les objectifs techniques sont atteints. En travaillant ensemble, vous pourrez mieux comprendre les besoins de votre équipe et les ressources nécessaires pour accomplir leur travail.  En tant que manager, il est également important de maintenir une relation de confiance avec l'équipe. Les membres de l'équipe technique doivent être en mesure de partager leurs connaissances techniques et de poser des questions en toute confiance sans craindre d'être jugés ou ignorés.  En créant une atmosphère de confiance et d'ouverture, vous pouvez faciliter la communication et le partage des connaissances entre les membres de l'équipe.  Enfin, il est important de rester curieux et de continuer à apprendre. Même si vous n'êtes pas compétent techniquement, vous pouvez toujours apprendre les rudiments de la technologie pour mieux comprendre le travail de l'équipe, et c'est aussi faire preuve d'intérêt pour ce qui passionne vos collaborateurs! Cela peut aider à poser des questions plus pertinentes et à fournir un feedback plus constructif.  En conclusion, manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler intimidant, mais c'est un défi qui peut être relevé. En vous concentrant sur les compétences de Management , en travaillant en étroite collaboration avec l'équipe technique, en maintenant une relation de confiance et en continuant à apprendre, vous pouvez manager une équipe technique efficacement même sans compétence technique.  Avec ces compétences, vous pouvez aider votre équipe à atteindre ses objectifs techniques tout en créant une atmosphère de confiance et de collaboration.   Voici le lien vers le site de Catherine :  https://elp-liberonsvotrepuissance.fr/  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Le jour où j'ai vu un chien voler ! Où comment gérer l'incertitude - EP15
Apr 24 2023
Le jour où j'ai vu un chien voler ! Où comment gérer l'incertitude - EP15
« Le jour où j’ai vu un chien voler… ou comment gérer l’incertitude ? » pourquoi ce titre pour l’épisode de Podcast d’aujourd’hui ?👇     L'incertitude est un élément incontournable dans la vie des entreprises, car les environnements économiques, politiques, technologiques et sociaux sont en constante évolution.     Et clairement, l’exemple de ce podcast montre que des choses complètement imprévisibles peuvent se produire, même sur des opérations a priori complètement maîtrisées.     Comment donc y faire face ? Voici quelques pistes.     Évaluez les risques : Identifiez les facteurs qui peuvent influencer votre entreprise et évaluez les risques associés. Établissez un plan de gestion des risques pour minimiser les conséquences négatives.     Restez agile : Les entreprises doivent être flexibles et capables de s'adapter rapidement aux changements. Cela peut signifier revoir les processus, les méthodes de travail et les objectifs pour s'adapter aux nouvelles conditions.     Établissez des scénarios : Envisagez plusieurs scénarios pour anticiper les situations potentielles et déterminer les mesures à prendre. Les scénarios peuvent être basés sur différents niveaux d'incertitude, allant du plus probable au plus improbable.     Développez des partenariats : Les partenariats avec d'autres entreprises peuvent aider à partager les risques et les coûts associés à l'incertitude. Cela peut également aider à acquérir de nouvelles compétences et à élargir le réseau de contacts.     Investissez dans la recherche et le développement : La recherche et le développement peuvent aider à trouver de nouvelles opportunités et à répondre aux besoins changeants du marché.     En somme, la gestion de l'incertitude en entreprise consiste à être proactif, à anticiper les changements et à s'adapter rapidement aux nouvelles conditions.     En somme, à rester dans l’état d’esprit où tout peut arriver ! Et y être préparé…     Dans le prochain épisode, je recevrai Catherine Leledi, Coach de Dirigeants, qui nous parlera de légitimité en management…   Voici le lien lentionné dans l'épisode : Le Livre l'Entreprise en Mode Projet avec la feuille de route offerte, c'est ici ! https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Si seulement je m'étais écouté ! - Le "ressenti" en Management - EP14
Apr 17 2023
Si seulement je m'étais écouté ! - Le "ressenti" en Management - EP14
« Et si vous écoutiez vos voix intérieures ?! ». Cela sonne au mieux comme de la novlangue de développement personnel, au pire comme du spiritisme, non ? 👇     Et pourtant, nous apprenons souvent « the hard way » à plus nous faire confiance… Si seulement je m’étais écouté ! se dit-on alors…      Ce sentiment, Jérome Adam, Producteur du Film "Tout pour être heureux?" et entrepreneur, l’a vécu lors de sa première expérience d’entrepreneur. Et il en a tiré une dure leçon ! Qu’il nous raconte dans cet épisode de « Scènes de Management ».    En tant que manager ou entrepreneur, il est essentiel de suivre son ressenti.      Votre ressenti est une combinaison de vos émotions, de vos pensées et de vos sensations physiques, et il peut vous donner des informations importantes sur ce qui se passe dans votre entreprise et votre équipe.     Lorsque vous prenez des décisions importantes, il est facile de se laisser influencer par les opinions des autres (surtout s’ils sont techniquement plus compétents que vous), les normes sociales ou les tendances du marché.      Cependant, en ignorant votre ressenti, vous risquez de prendre des décisions qui ne sont pas en alignement avec vos valeurs, vos objectifs ou vos aspirations.     En écoutant au contraire votre ressenti, vous pouvez mieux comprendre vos propres besoins et ceux de votre équipe.      Vous pouvez être plus conscient de vos forces et de vos faiblesses, ce qui peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées et à être plus efficace en tant que leader.     Suivre votre ressenti peut également vous aider à rester authentique et à maintenir une communication honnête et ouverte avec votre équipe.      Si vous êtes en contact avec vos émotions et que vous êtes capable de les exprimer de manière appropriée, vous pouvez mieux communiquer vos besoins et vos attentes, ce qui peut favoriser une collaboration plus étroite et une meilleure compréhension mutuelle.     Cependant, suivre son ressenti ne signifie pas nécessairement agir impulsivement ou sans réflexion. Il est important d'être conscient de ses émotions et de les utiliser comme des signaux pour vous aider à prendre des décisions plus éclairées et plus réfléchies.     En somme, suivre son ressenti peut être un outil précieux pour les managers et les entrepreneurs.      En écoutant vos émotions, vos pensées et vos sensations physiques, vous pouvez mieux comprendre votre entreprise et votre équipe, prendre des décisions plus éclairées et maintenir une communication ouverte et honnête avec votre équipe.   Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens... vers le sinfos du film de Jérôme: https://www.toutpouretreheureux.film/  Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour mobiliser vos équipes sur vos projets, regardez TANDEM! en cliquant ici => https://ayotl.fr/tandem-extrait Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Vous n'avez pas le droit de dire çà: Comment gérer les confrontations - EP13
Apr 3 2023
Vous n'avez pas le droit de dire çà: Comment gérer les confrontations - EP13
« Vous n’avez pas le Droit de dire çà ! ». Vous avez peut-être déjà été confronté à ce type de réaction, généralement plutôt acerbe et désagréable 👇     C’est même extrêmement violent comme réaction ! En gros, cela veut dire « fermez là ! »     Mais qu’est-ce qui peut provoquer ce type de réaction ?     C’est le sujet de cette semaine pour le Podcast Scènes de Management.    Outre le fait que vous risquez de vous sentir agressé, comment réagir ?     Vous avez deux options :     1/ Renchérir ! En demandant poliment et fermement à votre interlocuteur de quel droit il vous interdirait de parler.     Et là, même si vous gardez votre calme et estimez être « dans votre droit parce qu’il ne faut pas s’en laisser compter », vous entrez dans une spirale qui mène au clash et à la rupture de la relation.     Un beau triangle dramatique comme on dit en CNV !     Il y a en tout cas peu de chance d’aboutir à un règlement du problème serein et de trouver une solution. Chacun va se renvoyer la balle et la Responsabilité.     2/ Rester serein et poser la question « Pourquoi vous dites çà ? » pour inciter votre interlocuteur à partager son avis plus calmement.     Car s’il vous a ainsi agressé, c’est qu’il a, la plupart du temps, une crainte : que sa responsabilité soit mise en cause.     Il faudra donc accepter de le rassurer, car à ce stade, l’objectif, c’est de trouver une solution !     Pour avoir un bel exemple d’une telle situation, écoutez cet épisode !  Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens... Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet etla feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
C'est L'Amérique ! : Développer une Culture à l'Export-EP12
Mar 27 2023
C'est L'Amérique ! : Développer une Culture à l'Export-EP12
Comment devenir une boite qui fait 90% de son chiffre d’affaires à l’export en étant au départ une startup bien française ! ? 👇     C’est le pari réussi de Setkeeper ! Et c’est un des ses fondateurs, @octave Bory, qui s’exprime aujourd’hui au micro de Scènes de Management.    La très belle aventure de setkeeper commence au départ sur une belle idée : comment faciliter la collaboration de tous les métiers du cinéma pour la préparation des tournages ?     La plate-forme élaborée s’inspire alors des pratiques du cinéma français, qui est encore pour beaucoup un artisanat d’art !     Le marché français est limité, et l’export est un impératif pour se développer.     Le choc de l’ouverture à l’international fait bouger les lignes !     Mais comment vendre à des américains, en étant français ? La première réponse est : en devenant américain !     Pour cela, il ne suffit pas de traduire le Site Internet et mettre un drapeau US sur la filiale américaine ! Il faut changer d’envergure, faire évoluer la culture.     C’est la l’histoire que nous raconte aujourd’hui Octave.     Marketing, process, évolution culturelle et managériale, toutes ces étapes, Octave les a vécues.      Et aujourd’hui, ses interlocuteurs en France lui disent parfois : « Dommage que vous ne soyez pas une société française ! »      Si vous souhaitez savoir comment il a fait, par où il en est passé, écoutez cet épisode !   Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens... Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet etla feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Mon usine au fond des bois: Comprendre les vraies motivations - EP11
Mar 20 2023
Mon usine au fond des bois: Comprendre les vraies motivations - EP11
Tous les Cadres Dirigeants et Top Managers ont les dents qui rayent le parquet, c’est bien connu ! Sinon, comment seraient-ils arrivés là où ils sont ? 👇     Vraiment ? En vrai, savez-vous Pourquoi les managers font ce qu’ils font ? Autrement dit, qu’est-ce qui les motive véritablement ?      L’argent ? Le pouvoir ?  Vous serez souvent surpris !     Mais pourquoi s’en soucier ?     En tant que Manager, souhaitez-vous véritablement pouvoir accompagner et aider vos collaborateurs ? Ou obtenir de vos clients, de vos fournisseurs, de vos partenaires, qu’ils embarquent avec vous dans votre projet ?     Ce sujet avait déjà été abordé dans un précédent épisode, sur les conséquences de ne pas prendre en compte ces motivations.     Nous avions vu avec @Jean-Michel Gullung que cet aspect du management est essentiel, qu’il ne s’agit pas juste de dire ce qu’il faut faire et comment, ni même de donner les outils pour faire !      Mais en ce qui concerne un Top Manager ? qu’est-ce qui peut bien lui passer par la tête et guider ses décisions ?      Qu’est-ce qu’il faut comprendre et connaître pour travailler avec lui, notamment si c’est notre chef ! (ou ici notre client…).  Dans celui-ci, vous apprendrez comment j’ai compris les motivations profondes de mon client, et pourquoi c’était indispensable pour véritablement pouvoir l’accompagner !  A bientôt sur vos projets !   Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens: Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet etla feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne louper aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Histoire d'un Serial...... Entrepreneur: De la question du "sens" dans l'innovation Produit - EP10
Mar 13 2023
Histoire d'un Serial...... Entrepreneur: De la question du "sens" dans l'innovation Produit - EP10
Comment transformer un projet d’entreprise qui va à l’échec en succès ? C’est ce que nous raconte aujourd’hui Roland Massenet, Fondateur d’Incenteev (www.incenteev.com)👇  En faisant preuve de créativité pouvez-vous me dire ! Certes, mais cela ne suffit pas.  L’approche de Roland demande plus :  Créativité donc,  Et Humilité, devant les clients, les partenaires, pour rester à l’écoute, et comprendre ce qui les anime…  Implémentation enfin ! Avoir des bonnes idées, c’est bien, mais si elles ne restent que sur le papier… bof !  Cette histoire illustre très bien l’adage qui dit qu’il vaut mieux une première action imparfaite qu’une parfaite inaction !  Faire, tester, se tromper, s’en rendre compte, corriger, recommencer !  Cette histoire m’a aussi interpellé sur la notion du « sens » qui est donné à un produit, et de l’impact de ce produit sur les relations humaines !   Et que la clé du succès est aussi de s’assurer que le sens perçu par le client est celui qu’on souhaitait lui communiquer !   Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet etla feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne louper aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
"Patron, tu m'aimes plus!": Les relations en management  - EP09
Mar 6 2023
"Patron, tu m'aimes plus!": Les relations en management - EP09
Avez-vous déjà été confronté à un « pétage de câble » d’un de vos collaborateurs ? Comment régair dans ce cas...? Mieux! en quoi celà peut être un rappel salutaire?👇     :Je me souviendrai toute ma vie de cet épisode : Quelques semaines après un retour de congé maternité, j’ai retrouvé une de mes collaboratrices en pleurs dans mon bureau, qui me disait « Thiébaut, tu ne m’aimes plus ! ».     J’ai été tout d’abord scotché sur mon siège me demandant ce qui me tombait dessus.      Puis dans les explications confuses qui ont suivie, j’ai fini par comprendre. J’avais fait une erreur critique dans ma relation de manager avec cette jeune femme.      C’était une des toutes premières collaboratrices de la boite, elle avait partagé pendant plus d’un an mon bureau, (nous n’en avions qu’un à cette époque !).      Elle connaissait alors tout du fonctionnement de la boite. Il y avait une relation de confiance forte qui s’était établie.      Puis elle était partie en maternité juste avant le déménagement dans de nouveaux locaux. Elle était restée absente un an et cette année-là nous étions passés de 5 à 15 personnes.      L’organisation de la boite avait changé et j’avais mal abordé son retour.      Pris par le temps, je lui avais juste accordé un « entretien de reprise », comme dans le « manuel ». J’avais sous-estimé l’impact sur elle de cette reprise.      Le fait de laisser son bébé à une nounou, devoir absorber l’intégralité des changements de la boite, et ne plus avoir la relation privilégiée que nous entretenions « avant », c’était trop d’un coup.     Je n’avais pas rempli mon rôle de Manager : dans un cadre qui avait changé, je ne lui avais pas donné les nouvelles clés pour prendre sa place. Je ne savais juste pas comment faire !      C’est suite à et événement que j’ai décidé de véritablement me former… Mais comment ?     Car le Management n’est définitivement pas quelque chose que l’on apprend dans les écoles de management !      C’est aussi pour cela que j’ai décidé de faire ce podcast « Scènes de Management » : Partager et faire partager les expériences de Managers, et en tirer des enseignements !  Pour découvrir l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour découvrir comment renforcer votre management avec AYOTL, rendez-vous sur www.ayotl.fr .  Et pour ne louper aucun épidode, pensez à vous abonner ! Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Former ou ne pas Former? Là est la question ! : Convaincre du besoin de se former -EP07
Feb 21 2023
Former ou ne pas Former? Là est la question ! : Convaincre du besoin de se former -EP07
Il arrive plus souvent qu’on ne le pense que mettre en place des formations ne serve absolument à rien ! 👇  Et pourtant, tout le monde adore les formations !  Vos collaborateurs souhaitent tous être plus et mieuxformés.  Ils réclament cela dans tous les entretiens annuels.  Mais sur quels sujets ?  Ils savent qu’ils auront un nombre d’heures de formations limité dans l’année.     Et donc ils veulent être formés sur les sujets qu’ils jugent EUX utiles.     Et ce n’est pas forcément les mêmes que vous.     Avant donc de déployer tout votre plan de formation, il va falloir convaincre qu’il est utile pour EUX de se former sur LES sujets que vous proposez. Utile pour eux, cela signifie pour LEUR activité, LEUR plan de carrière, LEUR positionnement et LEUR salaire !     J’en ai eu le parfait exemple chez un client. Je vous le raconte dans cet épisode de « Scènes de Management ».  Pour embarquer vos équipes avec vous et renforcer votre leadership, emportez l'adhésion avec la websérie "Le Project" en cliquant ici => LE PROJECT  Pour découvrir comment renforcer votre management avec AYOTL, rendez-vous sur www.ayotl.fr.  Et pour ne louper aucun épidode, pensez à vous abonner ! Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr    A bientôt sur vos projets !
Betty Boop fait du management : Quel manager pour vos équipes ?- EP05
Feb 7 2023
Betty Boop fait du management : Quel manager pour vos équipes ?- EP05
En tant que Manager, privilégiez-vous compétence ou motivation dans le choix de vos collaborateurs ?   J’ai souvent été confronté à la situation, mon parcours m’ayant amené à constituer des équipes de projet et à recruter des managers dits « intermédiaires » pour mon entreprise.     Et j’ai résolument décidé de privilégier motivation et feeling à compétence et volontarisme !     Toutes mes expériences me l’ont confirmé.     Le Manager qui ne veut pas mais est « parfait » pour le poste, sur le papier…     Le Manager qui est certain de convenir, mais qui n’écoute rien de ce que je lui demande, car « il sait déjà… »     Le Manager qu’on a mis là parce qu’il faut qu’il passe par du Management pour « sa carrière » dixit les RH…     Tous se sont plantés !     Et la meilleure démonstration je l’ai eue lors de cette mission chez un client, qui me demandait d’accompagner la prise de poste de deux managers aux profils très différents…     Cette expérience m’a vraiment marqué, et j’ai donc décidé de la raconter sur « Scènes de Management »,   Le Livre l'entreprise en Mode projet avec la feuille de route gratuite, c'est ici ! Feuille de Route  Pour découvrir l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: Crée Ton Manager     Pour découvrir comment renforcer votre management avec AYOTL, rendez-vous sur www.ayotl.fr.  Et pour ne louper aucun épidode, pensez à vous abonner ! Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr