Le mieux est l’ennemie du bien !Il est tentant d'ajouter ou d'améliorer des éléments lors de la réalisation d'un projet. ✨ Mais saviez-vous que c'est l'une des principales causes de déraillement des projets ?L'augmentation du périmètre peut rapidement devenir incontrôlable ! 😱Pourquoi c’est un problème ?Pour respecter les délais et le budget, il est essentiel de maîtriser la portée du projet. Si vous ajoutez constamment de nouvelles tâches, il est normal que le budget gonfle et que les délais soient dépassés. 💸📅Alors comment faire pour maitriser le contenu du projet ? 🧱 Bien définir le contenu au début du projet. 🛡️ Se raisonner et être ferme sur les modifications ⚖️ Bien évaluer les modifications et leurs impacts sur le projet 📝 Tracer les modifications quand on choisit de les fairePour plus de détails, je vous laisse écouter l’épisode ! 🎧Vous avez des questions, d'autres conseils à partager, 💬 👉 Venez en discuter sur LinkedIn !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Comment gérer efficacement une multitude de petits projets en parallèle ?🦸 Quand on parle de chef de projet, on pense souvent à une personne qui gère un projet.Cependant, dans certains contextes, il peut aussi être nécessaire qu'une même personne pilote de nombreux projets similaires simultanément.Dans ce cas, comment s'organiser pour manager efficacement tous ces projets et ne rien oublier ? 🪆 Standardiser les processusMettre en place des processus standardisés pour avoir un maximum d'activité similaires. 🌊 Procéder par VaguesRegrouper les projets avec le plus de similitudes et les réalisées avec le même rythme. 👥 Constituer des équipes stablesÉviter les phases d'apprentissage en constituant des équipes stables et durables sur l'ensemble des projets. 🗃 Bien centraliser les demandes et les projetsUne consolidation des besoins puis du portefeuille de projet permet un arbitrage et un suivi efficace. 📯 Responsabiliser les acteursÉviter au chef de projet de courir après tout le monde, et rendre l'équipe proactive dans le reporting.Ce sont les conseils que donne Dorothée Esnault dans cet épisode à partir de son expérience dans le développement de produits cosmétiques.Elle y aborde aussi :L'importance de la planification ;La nécessaire implication de la direction ;Et l'utilité de l'objectivation des équipes sur la réussite des projets🎧 Vous voulez des idées pour vous faciliter le management de multiples projets simultanément ?Écoutez l'épisode ! 🎧💬 Vous avez des questions, d'autres conseils à mettre en place dans cette situation ?👉 Venez-en discuter avec nous sur LinkedIn ! 👈🌟 Notre invitée : Dorothée EsnaultExperte en management de portefeuille de projet et développement de produits cosmétiques. Après avoir travaillé 12 ans dans un grand groupe cosmétique, elle accompagne maintenant, en tant qu'indépendante, les équipes de cosmétiques et du complément alimentaire, pour les aider à mieux délivrer leurs projets de développement produit.🔗 Liens utiles :LinkedIn de Dorothée EsnaultLe Bivouac : la newsletter des chefs de projet de l'industrie cosmétique🎙Épisodes connexes :#11 - Comment articuler Gestion de Produit et Management de ProjetHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🤔 Vous pensez que mettre en place une communication efficace au sein de son projet se fait tout seul ? Malheureusement, c'est tout, cela demande du travail et de la réflexion ! 🧠Les projets sont faits par des humains ! 🧑‍💼Et, pour que tous ceux qui gravitent autour du projet arrivent à collaborer et faire avancer le projet, 👉 Ils ont besoin de communiquer ! Pour que cette communication se passe bien, qu'elle soit efficace et que le projet avance correctement, il est nécessaire de mettre les bons canaux de communication en place. Pourquoi structurer la communication est nécessaire ? 🤔Toutes les parties prenantes n'ont pas les mêmes besoins en termes de communications. Le niveau de formalisme requis varie en fonction des situationsToutes les équipes sont différentesChaque individu est différent. Mais, avec cela, comment fait-on pour planifier cette communication ? 😮Cela passe généralement par la réalisation d'un plan de communication ! Vous voulez en savoir plus ? 🎧 Je vous laisse écouter l'épisode ! 🎧Vous avez des questions, d'autres astuces à partager, 👉 Venez en discuter sur LinkedIn ! Et, n'oubliez pas, en tant que chef de projet, une grande partie de votre travail est de communiquer ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📊 Comment une bonne gestion de la relation contractuelle peut aider à la réussite des projets ?Lorsque l'on mène un projet, il est fréquent d'être en relation avec des partenaires ou un client. Même en développant un projet en interne, on peut retrouver ce type de relation entre les différentes entités.C'est pourquoi il est important de bien gérer la relation contractuelle pour assurer la réussite du projet.Vous vous demandez : 🤔 Qu'est-ce que le Contract Management et en quoi il consiste ? 🤝 Comment le Management de Projet et le contract management s’interfacent ? 📝 Quel est l'intérêt de cadrer les choses avec un contrat ? 🚫 Comment éviter les points de blocage et gérer les réclamations ? 🎯 Par où commencer pour se mettre au contract management dans son entreprise ?C’est ce que Jean-Charles SAVORNIN nous dévoile dans cet épisode.Il nous explique aussi : 💼 Pourquoi le contract management est une pratique qui a le vent en poupe et prend de l'ampleur. 🗣️ L'importance de la communication dans la gestion de la relation contractuelle. 🤹‍♂️ La nécessité de savoir aussi être flexible.🎧 Alors pour mieux maîtriser la relation contractuelle et assurer la réussite de vos projets, écoutez l'épisode ! 🎧💬 Vous avez des questions, une expérience à partager ?👉 Venez-en discuter avec nous sur LinkedIn ! 👈⭐️ Notre invité : Jean-Charles SAVORNINConsultant en gestion de projet et contract management depuis plus de 10 ans. Il enseigne à l’ESCP Business School et intervient aussi dans d'autres institutions. Avant cela, il a piloté pendant 12 ans des grands projets internationaux dans l'énergie et les infrastructures.🔗 Les liens utiles :Le livre : Contract Management, Outil et méthodeLe blog Contractance : https://www.contractence.frL'institut du Contract Management : https://www.icm.academyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📣 Qu'est-ce que la Maîtrise d'œuvre et la Maîtrise d'ouvrage ?Vous avez déjà entendu ces termes, mais les comprenez-vous vraiment ? 🤔Je les ai longtemps confondus moi-même ! 😇Ces notions proviennent initialement de la loi MOP (Maîtrise d'œuvre publique), remplacée il y a quelques années par le Code de la Commande Publique. 📜Elles sont donc définies dans la loi, mais s'appliquent principalement aux projets de bâtiments et d'infrastructures associés à la commande publique.Alors, qui sont le Maître d'œuvre et le Maître d'ouvrage ? 🧐 🧑‍💼 Le Maître d'ouvrage est celui qui choisit de réaliser le projet, définissant ainsi le besoin, les objectifs et les contraintes. 🧑‍🔧 Le Maître d'œuvre, quant à lui, mène à bien le projet pour répondre aux besoins, objectifs et contraintes fixés par le Maître d'ouvrage.Vous souhaitez en savoir plus sur ces deux notions ?Dans cet épisode, nous aborderons :Leurs définitions inscrites dans la loi 📝Mon moyen mnémotechnique pour arrêter de les confondre 🧠Leurs domaines d'application 🎯Les différences avec les rôles de client et de fournisseur 🤝Ma vision sur l'utilisation de ces termes 🌟🎧 Il vous reste plus qu’à écouter cet épisode de 🔍 Focus Projet !💡Vous avez des questions ou une vision différente de ces notions ?👉 N'hésitez pas à m'en faire part sur LinkedIn 👈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous vous demandez comment l'intelligence artificielle peut révolutionner la gestion de projet ?L'IA est entrée dans nos vies et change notre manière de travailler, tous les secteurs sont petit à petit touchés et le management de projet n'y coupe pas.Quand on est chef de projet, comment utiliser l'intelligence artificielle ? 1️⃣ Comprendre ce qu'est l'IA, quel son ses avantages, mais également ses limites. 2️⃣ Trouver des utilisations ou l'intelligence artificielle est pertinente. En voici quelques-unes : 📊 Accélérer et faciliter la planification. 📺 Évaluer différents scénarios de réalisation. 🧾 Répondre à des appels d'offres plus rapidement. 🔎 Retrouver des informations précises dans les données projets. 📈 Produire des reportings projet plus rapidement et plus complets.3️⃣ Sauter le pas, tester des solutions, et intégrer progressivement l'IA à ses pratiquesC'est ce qu'explique Cyril VERBRUGGHE mon invité pour cet épisode. Il partage aussi : 🔭 Sa vision de l'IA et son application au Management de Projet. 🎯 Son objectif avec Offolio : Que la planification soit un avantage concurrentiel. 💬 Ses conseils pour intégrer l'IA dans les processus de Gestion de Projet.🎧 Pour en savoir plus sur l'IA et la gestion de projet, écoutez l'épisode complet. 🎧Et rejoignez-nous sur LinkedIn pour discuter de vos expériences et de vos questions.⭐️ Notre invité : Cyril VERBRUGGHEExpert en IA appliquée au management de projet, il est PDG et cofondateur d'Offolio, une société qui applique l'IA et l'automatisation à la planification de projet. Avec Offolio, Cyril a pour vision de faire de la planification de projet un avantage concurrentiel pour les grands porteurs de projet en utilisant l'IA pour améliorer la qualité et la certitude de la maîtrise des délais et des coûts. 🔗 Les liens à ne pas rater :Offolio : https://www.offolio.com/Notion : https://www.notion.so/Le profil de Cyril VERBRUGGHE : https://www.linkedin.com/in/cyril-verbrugghe-806bb761/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💥 À un moment ou un autre, on est tous confrontés à des difficultés sur un projet ! Certains problèmes reviennent cependant plus régulièrement que d'autres. Bien que tous les projets soient différents, il existe des erreurs que l'on retrouve souvent. Quelles sont ces erreurs courantes ? En voici 3 que j'ai souvent rencontrés : 1️⃣ Oublier de consulter certaines parties prenantes. ⇥ Conséquence : Une modification non prévue qui arrive à la dernière minute ! 2️⃣ Ne pas oser dire NON ❌ ⇥ Conséquence : Mettre le projet en péril pour une broutille ! 3️⃣ Ne pas associer ses partenaires aux résultats du projet. ⇥ Conséquence : Tout le monde joue perso et le projet en pâtis !Pour découvrir comment éviter de réaliser ces erreurs, je vous laisse écouter l'épisode 🎧💬 Vous avez d'autres erreurs récurrentes à l'esprit ? 👉 Venez les partager sur LinkedIn ! 👈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Tous les projets sont différents !Mais, que se passe-t-il quand on fait de la gestion de projet dans une petite structure ? 🤔On parle toujours de la gestion de projet de manière uniforme et homogène, mais la manière dont on mène les projets dépend en bonne partie de son environnement.🔍 Quelle influence une petite structure a-t-elle sur le management des projets ?🔹 Des ressources limitées : Il est souvent nécessaire de jongler avec des ressources humaines et financières restreintes.🔹 Une plus grande polyvalence des équipes : Les membres de l'équipe endossent souvent plusieurs rôles. Le chef de projet fait souvent cela en plus de ses responsabilités habituelles.🔹 Un état d'esprit Agile par nature : Les petites structures doivent s'adapter rapidement aux changements pour évoluer et survivre. Cette capacité est aussi un avantage de leur taille.Mais il reste des choses qui ne changent pas : Le triangle d'or (qualité, coût, délai) notamment. 🛠️🌟 Alors quels conseils donner aux personnes évoluant dans ce type d'environnement ?Une bonne communication 🗣️Aller chercher l'information, même à l'extérieur de l'organisation. 🔎Un leadership bienveillant de la part des dirigeants. 💡Une valorisation des différents équipiers 👥C'est ce qui semble important pour Sara MOUDRIK HORN mon invitée pour cet épisode. 🎧 Pour connaître tous ses conseils et son point de vue, il vous reste à écouter l'épisode !Si vous pensez que l'on a oublié des spécificités ou que vous avez d'autres conseils, 👉 Venez nous en toucher un mot sur LinkedIn !⭐️ Notre invitée : Sara MOUDRIK HORNCo-fondatrice de Luckiwi, logiciel de gestion de projets, de taches et de ressources. Elle intervient aussi sur du conseil et de la formation autour de la gestion de projet. Chapitres : 00:00:00 - Générique d’introduction00:00:49 - Introduction00:01:05 - Présentation de Sara Moudrik-Horn00:01:38 - Différences entre les projets dans les petites structures et les grandes entreprises00:05:03 - Similitudes entre les projets dans les petites structures et les grandes entreprises00:08:19 - Conseils pour mener les projets dans les petites structures00:12:04 - Conseils pour les dirigeants de petites structures00:15:45 - Conclusion00:16:00 - Générique de finHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔍 Combien coute une heure ou une journée de travail d'une personne à l'entreprise ? Quand on réalise l'estimation d'un projet ou le suivi des couts, la prise en compte du travail réalisé en interne est souvent difficile. Une des problématiques que l'on rencontre est la valorisation des heures de travail réalisé. D'un premier abord, on peut penser que le cout des heures correspond au salaire des personnes qui travaille. Mais, en réalité, il y a d'autres choses à prendre en compte. En plus du salaire et des charges associés, il est nécessaire de considérer l'ensemble des dépenses qui vont permettre à ce salarié de travailler : les locaux, les outils informatiques, le matériel de travail... Mais également le cout des personnes de l'entreprise qui ne sont pas directement en train d'œuvrer à la production : la direction, les services supports (RH, comptabilité ...), l'équipe commerciale et marketing. Il y a 3 principales manière de prendre cela en compte : On ajoute l'ensemble des dépenses pour ces différents postes au budget du projet. Ca peut être valable sur des gros projets avec des structures dédiés. On considère un pourcentage du salaire à rajouter pour couvrir les dépenses. On calcule un cout horaire (ou journalier) qui inclut tout. La dernière méthode s'appelle la méthode du cout complet. On calcule un cout unitaire à la journée ou à l'heure en évaluant : ⏳ le temps de travail productif d'un côté 💰 l'ensemble des couts pour réaliser le travail de l'autre. On obtient le cout horaire en faisant le rapport entre les deux. Savoir évaluer correctement ces coûts pour le travail réaliser en interne est important pour des décisions éclairées ! 🎧 Pour parcourir la méthode en détail, écoutez l'épisode !Le calcul pris en exemple : 1️⃣ Le temps de travail productif : Il y a en moyenne 151,4h de travail par mois lorsque l'on travaille 35h par semaine. Il faut y enlever les vacances et les autres temps improductifs. Les vacances : 5 semaines de 35h par ans, donc 5 x 35 / 12 = 14,6 hLes formations : 1 semaine de 35h par ans (une hypothèse) donc 35 / 12 = 2,9 hLes réunions de services et autres temps non productifs : 1,9 h / mois (une hypothèse)Total : 151,4 - 14,6 - 2,9 - 1,9 = 132h2️⃣ Les couts associés au travail : On prend un cadre payé 3000€ brut par mois. Il travaille dans une petite entreprise de 12 personnes. 10 qui s'occupe de la production, plus de directeurs et un assistant. Dans le cas d'un cadre, on peut considérer que les charges patronales représentent 40% dus salaire brut. Pour les non cadre on est plus autour de 30%. 3000 x 0,4 = 1200€ de charges patronales. Donc un salaire avec charges de 4200€. Les salaires avec charges du dirigeant et de l'assistant représentent 8400€. Donc rapporté à un salarié : 8400 / 10 = 840€ Les autres frais : Les bureaux 3000€ → 300€L'informatique 450€ → 45€Le logiciel métier → 100€Les petites fournitures → 15€ À rajouter au salaire avec charge : 840 + 300 + 45 + 100 + 15 = 1300€Total = 4200 + 1300 = 5500€ 3️⃣ Cout Horaire 5500€ / 132h = 41,6€/hChapitres :00:00:00 - Générique d’introduction00:00:49 - Introduction00:01:13 - Le cout du travail fait en interne mal pris en compte dans les projets00:02:13 - A quoi correspond réellement le coût d’une personne00:03:52 - La méthode du coût complet00:04:24 - Calcul de la durée du travail effectif00:05:16 - Exemple de calcul de la durée de travail productif00:07:06 - Calcul des coûts à considérer00:09:06 - Exemple de calcul des coûts à considérer00:13:05 - Calcul du cout horaire00:13:23 - Exemple de calcul du cout horaire00:14:07 - Comment trouver les informations et réaliser ce calcul dans la pratique00:15:39 - Conclusion00:16:16 - Générique de finHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔍 Comment Produits et Projets Coexistent et Interagissent en Entreprise ?Vous vous interrogez sur la coexistence et l'interaction des produits et des projets au sein des entreprises ? Pour y répondre :Comprendre le Cycle de Vie du Produit 🔄 Comment les projets font-ils évoluer le produit ?Interconnexion Produit-Projet 🔗 Une approche transversale est essentielle !Maîtrise de l'Articulation 🎯 Intégrer les produits et les projets à la stratégie d'entreprise.Pour saisir ces nuances, il vous faut :Définitions Claires 📝 Comprendre ce que sont produits et projet.Cycle de Vie et Interactions 🔄 Expliquer leurs cycles de vie respectifs et leurs interactions.Intégration Stratégique 💼 Leur rôle dans le portefeuille de projets de l'entreprise.Gestion de Produit et de Projet ⚙️ Découvrir leurs similarités et différences.Outils Pratiques 🛠️ Faciliter la gestion des produits et des projets associés.Vision Organisationnelle 👥 Comment articuler Produit et Projets efficacement.Et enfin, les Conseils Précieux de Yohan Pagnoux !🎧 Tout est là, à découvrir dans cet épisode de 🔍 Focus Projet !🌟 Notre invité : Yohan Pagnoux :Expert en Management de Projet et gestion de produit, il propose depuis 4 ans formations et conseil. Après ses débuts dans l'informatique, il s'oriente vers le management de projet, dirigeant des initiatives dans divers secteurs tels que l'IT, le marketing, les RH et la formation. Il partage aujourd'hui son savoir en accompagnant les entreprises dans leurs projets et en enseignant dans plusieurs écoles.💬 Rejoignez nous sur LinkedIn :Venez partager votre vision et posez vos questions ?👉 Par ici sur LinkedIn. 👈Chapitres :00:00:00 - Générique d'introduction00:00:49 - Introduction00:01:10 - Présentation Yohan Pagnoux00:02:14 - Définition du produit et du projet00:03:46 - Et les portefeuilles de projets dans tout ça.00:05:03 - Gestion de produits et gestion de projets00:09:03 - Différences entre la gestion de produits et la gestion de projets00:11:53 - Similarités entre la gestion de produits et la gestion de projets00:14:02 - Un point central, la résolution de problèmes00:15:01 - Outils communs à la gestion de produits et à la gestion de projets00:16:19 - Différenciation entre les rôles liés aux produits et aux projets00:19:45 - Articuler la partie Business et la partie technique00:21:51 - Les conseils de Yohan Pagnouox00:25:07 - Conclusion00:26:01 - Générique de finHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Il est toujours difficile d’arriver à estimer un projet ! C’est pourtant un passage indispensable pour s’assurer de sa viabilité.Estimer un projet n’est pas un art divinatoire 🔮.Cela se fait avec méthodes et souvent en se basant sur le retour d’expérience que l’on peut avoir sur les projets précédents.Pour réaliser cet exercice, différentes méthodes :🔝 La Méthode Ascendante  :Elle implique de construire l'estimation à partir des éléments les plus basiques du projet, comme les heures de travail et les ressources matérielles.🔄 L’Analogie  :Basée sur des projets similaires déjà réalisés, cette approche est rapide et utile pour les estimations préliminaires.📏 Le Facteur Dimensionnant :Cette méthode utilise un paramètre clés pour évaluer le cout global du projet.Cela passe par une formule de la forme Prix du projet = cout par unité x nombre d’unités dimensionnantes + prix fixe.🧮 La Méthode Paramétrique :Plus complexe, on va utiliser des formules plus complexes que dans le cas précédent avec éventuellement plus de paramètres du projet pris en compte.📦 La Factorisation :On évalue le cout global en fonction du cout de certains des éléments principaux.Chaque méthode a ses avantages et inconvénients.Combiner ces approches vous permettra d'affiner vos estimations, en prenant en compte les risques et les variables externes comme la localisation et l'inflation.💬 Vous avez d’autres méthodes à proposer ? Des questions ?👉 Venez en discuter sur LinkedIn ! 👈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lorsque l'on manage un projet, la communication est cruciale ! Que ce soit avec votre équipe, vos clients ou vos fournisseurs, savoir s'exprimer à l'oral de manière claire et efficace est un véritable atout. La maitrise de l'art oratoire est donc l'une des nombreuses compétences utiles aux chefs de projetsPrêt à transformer votre façon de parler ? C'est parti ! 🌟🔑 Au programme :L'impact d'une mauvaise expression orale : 🚧Comment des mots mal choisis peuvent saboter vos projets. 1ʳᵉ étape : Faire le point. 📝S'enregistrer pour s'autoévaluer. On vous guide.Les 4 Aspects à améliorer : 📈 Du ton de la voix à la gestuelle, découvrez comment peaufiner votre communication.3 Exercices simples pour progresser : 🏋️‍♂️ Des exercices faciles à mettre en œuvre en autonomie pour affûter votre parole.Maîtrisez vos réunions : 💼 Des astuces pour captiver vos collaborateurs et mener vos réunions avec brio.🎧 Écoutez l'Épisode pour tous les détails : Des astuces, des conseils, tout est là pour passer au niveau supérieur ! 🌟 Notre invité : Omar BabakhouyaExpert de l'art oratoire, il dirige Le Bec Éloquent, un organisme de formation dédié à la prise de parole. Il a fait ses armes dans les compétitions internationales d'éloquence. Il a notamment été Champion du monde de débat en équipe (Beyrouth, Liban) et distingué Best speaker en compétition à Harvard (Boston, États-Unis). 💬 Rejoignez nous sur LinkedIn : Vous avez des questions ? D'autres astuces ? Vous avez testé les exercices d'Omar ? 👉 Venez-en discutez sur LinkedIn. 👈On veut tout savoir !🔗 Les liens utiles de l'épisode : Retrouver Omar Babakhouya sur LinkedIn Son site : https://www.lebeceloquent.fr/L'Instagram du Bec Éloquent : https://www.instagram.com/lebeceloquent/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Vous vous retrouvez avec un projet qui déraille et ignorez comment le remettre sur les rails ? Cet épisode est fait pour vous !Découvrez les étapes clés pour sauver un projet en difficulté :Reconnaître et Accepter le Problème : Admettre qu'il y a un souci est la première étape vers la solution.Analyser les Causes du Problème. Comprendre pourquoi le projet dévie est essentiel pour mettre en place les bonnes actions.Établir une Nouvelle Stratégie.Identifiez des actions concrètes pour remettre le projet sur la bonne voie.Implication Cruciale de l'Équipe. L'engagement et la collaboration de l'équipe sont indispensables pour réussir.Faut-il garder le chef de Projet ? C'est souvent une question qui revient. Remplacer le chef de projet est-il judicieux ? Le rôle du Sponsor.L'une des clés du sauvetage est l'implication du sponsor.Le Retour d'Expérience.Apprenez de cette expérience pour éviter de futurs déraillements.🎧 Pour explorer en détail ces conseils, écoutez l'épisode ! Vous avez des questions, des astuces ou des expériences à partager sur la remise en piste d'un projet ?💬 Discutons-en ensemble sur LinkedIn !👈Pour aller plus loin, voici un épisode qui pourrait vous intéresser :04 - Mettre en place un reporting projet efficace 🔗 Les liens utiles : Le biais des couts irrécupérables — WikipédiaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🌿 L'Impact Environnemental de vos Projets : Comment Faire Mieux ?Dans cet épisode, on se penche sur un sujet brûlant d'actualité :Comment améliorer l'Impact Environnemental de vos Projets.Avec Tanguy Le Dantec, Formateur en Management de projet et créateur de la fresque du Management de projet, on décortique ensemble les défis et les solutions pour rendre vos projets plus respectueux de l'environnment.Alors, qu'est-ce qu'on a au programme ?Les projet et l’environnement :Comment les projets ont historiquement ignoré l'environnement et pourquoi ça change maintenant.Votre projet pollue-t-il ?Quel est l'empreinte environnementale des projets.Le premier pas : La prise de conscience.L'importance de comprendre l'impact environnemental en gestion de projet.Projet à Impact et projet à Empreinte : Dans quel mesure votre projet permet de répondre au défi climatique et environemental ?Des outils pour agir : Une fois ce constant fait comment agir ?🎧 C'est un épisode chargé, plein de conseils et d'insights pour améliorer l’impact environnemental de vos projets !📣 Après l'écoute, retrouvons-nous sur LinkedIn pour débattre et partager vos expériences et idées. Votre voix compte pour construire des projets plus durables !🔗 Les liens à ne pas rater :Team for the PlanetP5 Global Standard for Project Management.Le profil de Tannguy Le Dantec Bonne écoute et rendez-vous sur LinkedIn pour continuer la discussion ! 🎧💚Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans 🔍 Focus Projet, on parle de management, de techniques, d'outils, d'astuces pour mener à bien son Projet. Mais, dans tout ça, Qu'est-ce qu'un projet ? C'est une interrogation qui revient régulièrement. Qu'est-ce qui définit vraiment un projet ? C'est le cœur de notre discussion dans cette épisode de 🔍 Focus Projet !  🚀 Au programme : Quelques réferences,Les 4 caractéristiques d'un projet.Ma proposition de définition 🎧 Pour saisir toute la richesse de ce sujet, écoutez l'épisode ! 💬 Et après ? Nous vous attendons sur LinkedIn pour échanger ! Venez partager votre avis et vos éventuelles questions. 👉 Rejoignez-nous sur LinkedIn !  👈 🔗 Les références : La définition du projet selon le Larousse : https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/projet/64232 Hâte de vous lire et d'échanger avec vous sur LinkedIn ! Bonne écoute et à très vite ! 🎧👥Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔍 Vous sentez-vous parfois dépassé par les malentendus et les conflits au sein de votre équipe projet ? La clé pourrait résider dans une approche différente de la communication :  la Communication Non Violente (CNV).  Ce n'est pas seulement une méthode de communication, mais une voie vers des relations plus authentiques et empathiques. 💬 Qu'est-ce que la Communication Non Violente ?  🌐 Que peut-elle apporter dans un environnement projet ?  💡 Comment la mettre en place ? Nous discutons de tout cela avec Gwenaël Masson ! Il nous offre ses conseils pour :         👂 Améliorer l’écoute et l’empathie          🕊️ Faciliter la résolution des conflits         🤝 Renforcer la coopération au sein de l’équipe 🎧 Pour connaître tous les détails et enrichir vos compétences en communication, écoutez l'épisode ! Vous avez des expériences à partager ou des questions sur la CNV ? 👉 Rejoignez-nous sur LinkedIn pour participer à la discussion ! 👈 🌟 Notre invité : Gwenaël Masson  Ancien chef de projet. Formateur passionné en Communication Non Violente et médiateur. Son expérience et ses insights offrent une perspective unique et enrichissante sur la manière d'utiliser la CNV dans le management des projets ! 🔗 Ressources Complémentaires : Le site de Gwenaël Masson : CCom FormationLe créateur de la communication non violente : Marshall Rosenberg Le livre de Thomas d'Ansembourg, "Cesser d'être gentil, soyez vrai", une lecture recommandée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📊 Vous galerez pour mettre en place un rapport de suivi pour votre projet ?  C'est pourtant un élément clé pour vous et ses destinataire.  Une des difficulté que l'on rencontre c'est d'avoir un rapport de suivi qui est adapté a sa situation. Comment mettre en place un reporting efficace et adapté à vos besoins ?  1️⃣ Qui devrait recevoir votre reporting et pourquoi ? Comprendre votre audience est la clé pour un rapport réussi. 2️⃣ Comment gérer votre temps et simplifier votre reporting ?  Des astuces pour rester efficace sans se perdre dans les détails. 3️⃣ Les points clés à surveiller dans votre projet.  Concentrez-vous sur ce qui compte vraiment pour le succès de votre projet. 4️⃣ Choisir les bons indicateurs.  Comment sélectionner des indicateurs pertinents pour un suivi précis de l'avancement. 5️⃣ Conseils pratiques pour structurer votre reporting.  Créez des rapports qui sont non seulement informatifs mais aussi agréables à lire. 👂 Pour connaître tous les détails, il faut écouter l'épisode ! 💬 Et après l'écoute ? Rejoignez la conversation sur LinkedIn !  Vous avez des astuces à partager, des questions, ou des expériences à raconter sur la mise en place de reportings dans vos projets ? 👉 On se retrouve sur LinkedIn pour échanger nos idées et nos pratiques ! 👈 🔗 Liens utiles mentionnés dans l'épisode : La liste d'indicateurs pour le suivi de projet : https://www.executionprojet.fr/ressources/telecharger-notre-kit-indicateurs-de-suivi/ Le post de Jean Charles Savornin auquel je fais reference :  https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018141067921223680/  Bonne écoute et à très bientôt sur LinkedIn  ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Choisir son outil informatique pour gérer ses projets parait un indispensable et peut relever du casse-tête vu la quantité d'options disponible. Tout d'abord, il est tout à fait possible de s'en passer. C'est même ce que je vous conseille au début. Avant de choisir un outil dédié, je vous conseille fortement d'apprendre à faire sans et d'utiliser les logiciels de bureautique classique. Une fois que vous aurez progressé dans votre management de projet et que vous sentez que vous avez besoin de fonctionnalités spécifiques pour consolider la manière dont vous menez les projets, alors vous pourrez être en mesure de trouver l'outil qui vous convient le mieux ! Pour vous aider, voici un tour d'horizon des différents types outils numériques de gestion de projet que l'on peut trouver : 1 - Les logiciels de planification ⏳ 2 - Les logiciels collaboratifs ☎️ 3 - Les Kanbans et ToDos ✅ 4 - Les logiciels de portefeuille de projets 🗂 5 - Les logiciels spécialisés 🧰 6 - Les logiciels métiers 🔧 7 - Les logiciels de MindMaping 💭 8 - Les bases de données 💾 Comme toujours les détails sont dans l'épisode 🎧 👉 Pour en discuter ou parler de quelque chose que j'aurais pu oublier ca se passe sur LinkedIn ici !   Les liens vers les outils que j'ai pu citer : Ms Project : https://www.microsoft.com/fr-fr/microsoft-365/project/project-management-software Primavera : https://www.oracle.com/fr/construction-engineering/primavera-p6/ Gantt Project :  https://www.ganttproject.biz/ Monday : https://monday.com/lang/fr Assana : https://asana.com/fr Trello : https://trello.com/home Todoist : https://todoist.com/fr Timeperformance : https://www.timeperformance.com/ Aphex : https://www.aphex.co/ Mind Manager : https://www.mindmanager.com/fr/ Notion : https://www.notion.so/fr-fr Airtable : https://airtable.com/ Ps : Cet épisode n'est pas sponsorisé !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est toujours plus simple de faire les choses bien du premier coup ! C'est en partie pour cela que le démarrage d'un projet est un élément clé. Pourquoi ? Cela va permettre de bien se préparer pour pouvoir mieux anticiper ! Grâce à cela, vous gagnerez en sérénité ! Que faut-il faire pour bien démarrer un projet ? 1️⃣ Bien définir le besoin ! 2️⃣ Connaitre nos interlocuteurs 3️⃣ Établir une stratégie de réalisation 4️⃣ Communiquer sur le démarrage du Projet. Pour les détails, je vous laisse écouter l'épisode ! 🎧 Et, on se retrouve sur LinkedIn à partir du 13 novembre pour en discuter ! Vous avez des questions, d'autres points clées pour bien demarrer un projet  ?  👉 On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter   👈  Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on réalise un planning, il y a forcément un moment où l'on se demande à quel point il faut le détailler.  Pour ce premier épisode, je vous propose de ce la poser ensemble et je vous donne quelque conseil pour y répondre au mieux.  Les points clés :  👉 Si votre planning comporte de nombreuses taches d’un jour ou deux, c’est surement que vous êtes allé trop loin.  👉 Le planning du projet n’est pas votre organisation de travail personnel. 👉 Commencer de manière macroscopique, détaillez quand vous en sentez le besoin.  👉 Identifiez bien les dépendances, c'est ça qui est important dans votre planning !  Pour le reste, 🎧 écoutez l'épisode 🎧. Vous avez des questions, d'autres conseils à proposer, vous n'êtes pas d'accord  👉 On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter   👈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.