Häng med på ett engagerat samtal om vad som krävs för att prestera på topp i näringslivet.  Med utgångspunkt i fakta och officiell statistik kikar vi på vilka potentialer som finns på en arbetsplats där medarbetarna mår bra.  När Helena Hafström Hedberg drar paralleller till elitidrotten och hur prestationen påverkas av vila och sömn, så blir det en helt annan förståelse.  Att prestera på topp när jag tävlade på 1500 meter i Finnkampen krävde vila både före och efter tävlingen.  I näringslivet arbetar man främst med hjärnan och för att den ska prestera på topp, krävs också vila och sömn. Vi behöver få in affärsperspektivet och se hälsa och välmående som en investering. Den ger avkastning för framtiden, att medarbetarna blir mer produktiva och håller längre.

Visionen är utvecklingens kompass Vision betyder ungefär ”drömbild”. Den är en mental drömbild av ett framtida önskvärt tillstånd. Visionen pekar ut riktningen för organisationen, på samma sätt som fyren gör det för seglaren på havet. Det som skiljer visionen från ett vanligt mål är att målet är tidssatt. Det är vanligtvis inte visionen.   Visionens uppgift är att peka i en bestämd riktning. På det sättet blir den målstyrande. Visionen har kompassens funktion. En vision kan vara mycket konkret. Men den kan också vara mer ”drömlik” i sin formulering. I båda fallen är den tydlig, lättförståelig och enkel att kommunicera till medarbetare och omgivning. Om visionen håller på att bli verklighet är det hög tid att förnya den. Det blir angeläget att rikta blicken ännu längre bort mot horisonten och se nya hägrande mål. Gör vi inte det, blir det ju ett tomrum. Vi tappar riktningen. En bra vision är fantasieggande i sin beskrivning av det framtida, önskvärda tillståndet. Ofta är det skaparen av visionen som bär den och driver den. För att en vision skall skapa värde i organisationen är det avgörande att lägga fokus på att alla medarbetare kan förstå och få möjlighet att engageras av den- I denna podd reflekterar Lars och Jesper från oss på Leadership2grow

Forskning visar ensidigt på att förtag som är sammarbetsdrivna genom tillitsbaserat ledarskap och psykologisk trygghet utklassar de företag som skapar lönsamhet genom att vara tävlingsdrivna.  I detta avsnitt resonerar tre av våra kollegor om de två begreppen. De reder ut likheter, skillnader och ger dig enkla tipps på hur du kan främja en kultur präglad av trygghet där resultat kommer naturligt från kreativitet skapad av öppenhet, förtroende och respekt för varandra.

Det finns tillfällen då vi upplever att det känns extremt svårt att starta, och även om uppgifterna är förhållandevis enkla, krävs stor självdisciplin för att komma i gång. Det mentala hindret känns oöverstigligt. Teoretiskt förstår vi att det är avgörande att hitta ett sätt att klara av den uthållighet och disciplin som krävs för att skapa resultat och nå mål. Faktum är att just dessa förmågor anses vara centrala ledaregenskaper. För att stimulera detta finns olika metoder som Mats och Lars reflekterar kring i denna pod.

Affärsfokuserat ledarskap handlar om att maximera ledarskapet, att få ut det bästa av alla individer. Idag pratas det mycket om olika typer av ledarskap; personligt-, tillitsbaserat-, situations anpassat-, självledarskap mm. Affärsledarskap har alla ingredienser med fokus på affären/uppdraget. För att skapa de konkreta resultaten/målen krävs ibland fokus på det ogripbara. Nyfiken? Lyssna på Mats och Lena hur de resonerar.

En gång drömde killarna i foodtrucken om att ha en fast lokal. En lokal där de skulle kunna servera kunder ett hantverk byggt på tradition, kärlek och passion. Så hände det! I maj 2022 träffade vi William och Albin, två gamla fotbolskompisar som hängt ihop i vått och tort. Förutom att dela värderingar och ett gemensamt intresse för fotboll delade de en dröm om en pizzeria utöver det vanliga. I dag, nästan två år senare träffar vi dom igen.  Häng med och låt dig inspireras av hur två unga entreprenörers får en dröm att bli verklighet. Lyssna till vad som drivit dom att ta @melagbg till vara där de är idag.

Varje start på ett nytt år bombaderas vi med trendspaningar; det gäller kläder, teknik, resor, affärsidéer och mycket mycket mer. Hur påverkas vi av allt detta? Och vilket förhållningsätt har vi? Slukar vi allt med hull och hår? Lägger om våra företagsstrategier för att inte uppfattas som omoderna och tråkiga?  I denna podd resonerar Jesper och Lena om just detta. Granskar vi trenderna utifrån affärsnytta eller kör vi bara? Och vem skapar egentligen trenderna?  Med vårt resonemang vill vi uppmana dig att reflektera hur ni gör i ert företag!

Att kunna delegera är en av de viktiga delarna i ledarskapet. Med delegering ges möjligheten att arbeta genom andra. Men att delegera ställer speciella krav på dig som ledare. Du måste ha förtroende och tillit till dina medarbetare och kollegor. Delegering är en stegvis process som både underlättar för den som delegerar, men också utvecklar medarbetarnas kompetens när han/hon får överta mer och mer kvalificerade arbetsuppgifter. En viktig aspekt är att ge individer i organisationen möjligheten att ta egna beslut och därigenom utvecklas  På så sätt växer kompetensen inom företaget och delaktigheten leder till bättre prestationer. I detta samtal reflekterar Mats & Lars kring hur förmågan att göra ’rätt’ saker kan utvecklas och när det kan vara bra att ta hjälp av kollegor. Delegering innebär en risk. Du kan aldrig vara helt säker på att du och den du delegerar till, förstår varandra till 100%.  Det finns alltid frågor som inte ställs och vi människor kan missförstå varandra. Ibland räcker inte tydligheten till och du kan behöva reda ut misstag som begås. Dialogen är därför mycket viktig och avgörande för utfallet. Det krävs mod att delegera. Frågan är, har du som ledare, mod att delegera? På @Leadership2Grow utmanar vi ständigt ledare att delegera och maximera sina resurser. Är det din tur att låta dig utmanas?

Vi vill ha en arena där alla får höras med målsättningen att skapa det bästa teamet i alla våra projekt. Lyssna på @Lisa och @Anna på Kanozi arkitekter som delar med sig av några framgångsnycklar i en entreprenörsdriven organisation.  Det krävs ett närvarande ledarskap för att medarbetarna skall känna trygghet och engagemang. När man är trygg så blir man modig och då törs man ta risker och driva förändring och utveckling.  Och i en trygg omgivning vågar vi också sätta och uttala individuella mål och förväntningar. Utan mål kommer vi ingenstans! Samtidigt behöver vi ha en kultur där det är O.K att göra fel, vi är människor, det är så vi lär oss och får erfarenhet. Men vi måste kommunicera - det får inte bli för allvarligt. Här behöver vi träna! Till sist en utmaning: Träna på att vara lite snäll mot sig själv -> varje dag gör du saker som är bra. Vad händer om du reflekterar över detta när du står och borstar tänderna varje kväll?

Det tycker i alla fall Tillväxtverket, HSB och Coompanion när de delar ut den hedervärda titeln till @Vägen ut! Aspektra och @AVANIX.    ”Två företag som tillsammans skapar affärer som leder till meningsfull sysselsättning för en målgrupp som annars har svårt att ta plats på arbetsmarknaden”. Så lyder en del av motiveringen för utnämnelsen.   Blir du nyfiken på hur det är att leda ett idéburet företag med lönsamhetskrav och kommersiella krafter runt sig.    I dagens avsnitt träffar vi @Oscar Isidorsson Albino, verksamhetschef på Vägen ut! Aspektra. Oscar delar med sig av glädjen i att få vara med och bidra till unga vuxnas väg in på vad som tidigare varit en otillgänglig arbetsmarknad. Men, inte bara det utan också vad det innebär att få vara ett bidrag till det hållbara miljötänket i form av cirkulär ekonomi.

Det lyser i ögonen på Josefine Sandahl när hon berättar hur hon med teknikens hjälp vill skapa förutsättningar för människor att nå sin fulla potential. Personligen har hon en starkt drivkraft  -> det är i ”görandet” saker händer!  Hon menar också att det lilla är lika viktigt som det stora, för det är ju i de små stegen vi tar varje dag, i varje möte som vi skapar resultatet.  Josefine delar entusiastiskt med sig av sina tankar om ett ledarskap präglat av empati och medmänsklighet men även tydlighet med sina förväntningar.  Att våga säga det där som kan vara obekvämt men göra det ur en plats som kommer ur kärlek och omtanke. Avslutningsvis samtalar vi om vikten av att träna upp sitt personliga ledarskap. Här finns många guldkorn! Josefine har själv utvecklat en nolltolerans mot att drivas av rädsla – hon är observant på sig själv och försöker omvandla rädslan till att se situationen i ett lustfyllt perspektiv. Genom att rutinmässigt checka in och checka ut på sig själv kan du också upptäcka om du ”trampar” på dig själv och därigenom bli bättre på att respektera dig själv. -För det är OK att vara mänsklig, vi är inte perfekta och det är så det skall vara

I denna podd resonerar Jesper och Lena runt hur viktig fysiskrörelse är även på jobbet. Hur man med lite planering och enkla knep kan öka fokuset och skapa mer resultat. Vi börjar vårt resonemang om vad som egentligen händer i kroppen när vi rör oss och hur vi faktiskt medvetet eller omedvetet jobbar emot dessa “lagar”. Genom långa arbetsdagar utan rörelse, långa möten utan avbrott och kanske lunchen framför datorn, allt för att vi hoppas kunna vara så effektiva som möjligt.  Vi delar med oss om lite tankar/verktyg hur man kan göra annorlunda.

Magnus Flach reflekterar över vilket ledarskap som skapar bäst resultat. Med stor erfarenhet från många företag och branscher delar han med sig av sin ’yrkesresa’ i både med och motgång.   Återkommande teman är -delaktighet -rak kommunikation -relationer. Engagerat berättar Magnus om att våga leda, värdet av att köra i diket och att sedan kunna prata om det samt att blanda in både känslor och fakta i problemlösandet. I detta avsnitt finns det många guldkorn att vaska fram!

En framgångsrik kultur är en avgörande faktor för framgång. Enligt Harvard Business Review är visions- och värderingsstyrda företag tolv gånger lönsammare än övriga. Flera andra studier visar samma sak, och att värderingsstyrda organisationer har högre tillväxttakt, nöjdare kunder och medarbetare och kan enklare genomföra förändringar.   Med hjälp av ett värdebaserat ledarskap får du människor att växa. Med en tydlig vision, klara mål och förankrade värderingar får medarbetarna frihet att vara självbestämmande. Ta egna beslut, använda sin kreativitet och prestera av egen lust och vilja. Det skapar ett engagemang och en delaktighet som hjälper er att växa och nå en högre lönsamhet, samtidigt som medarbetarna trivs.  I detta avsnitt av vår podd, diskuterar vi några användbara situationer. Styrdokumenten måste jobbas med inte bara hänga på väggarna.

HPTI (High Potential Trait Indicator) är ett egenskapsbaserat personlighetstest som bygger på femfaktorteorin (Big 5) och bedömer egenskaper som förutsäger framgång i arbetet. HPTI är ett verktyg for ledarutveckling och rekrytering. Det hjälper till att identifiera personer med potential att bli en bra ledare och ger råd om hur en individ kan arbeta for att utveckla sin ledarskapsförmåga.

I vår pod får du lyssna till ledare som delar sina berättelser och olika erfarenheter ur sitt perspektiv.  Vi gästas av allt från idrottsprofiler till entreprenörer och företagsledare. Olikheter som ger inspiration och får dig att reflektera om ditt eget ledarskap. Och ibland samlas vi kollegor från Leadership2Grow för att tillsammans reflektera kring olika ledarskapsfrågor. Vi försöker lyfta fram ämnen som vi fångat upp när vi möter ledare och företag i vår vardag som affärs- och ledarutvecklare. Vi hoppas dessa samtal kan skapa både eftertanke och motivation. I detta avsnitt reflekterar Mats & Lars om de erfarenheter som pod verksamheten har gett och hur också känslomässigt positiva effekter uppstår som avspeglas på motivation och energi.  För dig som ännu inte lyssnat, här kommer 4 anledningar: Du kan lyssna var och när du vill, även när du gör andra saker -> Perfekt för ’multitaskers’! Varje vecka kan du lära dig om nya aspekter av ledarskap eller nya branscher Podden ’ Olikheter’ är gratis att lyssna på och inga reklamavbrott Du får information och kunskap från ledare du annars inte för möjlighet att höra

-Reflektioner kring ledarskap och målstyrning  Vad är det egentligen som styr oss i våra liv? Vad är det som gör att vi upplever framgång, att vi utvecklas? Varför går vi ibland olika fort och i olika riktning? Å ena sidan drivs vi framåt av scheman, mål, möten, aktiviteter, rutiner, projektplaner, åtaganden checklistor och avtal.  Vi tar hjälp av mer eller mindre avancerade kalendrar, datorer och andra tekniker for att hantera dessa aktiviteter. Den här motorn i våra liv kan symboliskt representeras av KLOCKAN  Å den andra sidan styrs vi i en viss riktning av drömmar och önskningar, värderingar, övertygelser, principer, samvetet och vårt omdöme. Den har styrmekanismen i våra liv kan symboliskt liknas vid KOMPASSEN. Ger vi egentligen den har sidan tillräcklig uppmärksamhet i livet?   Vad händer om KLOCKAN och KOMPASSEN inte är i samstämmighet, om de inte är synkroniserade med varandra?  Vad händer egentligen när det vi GÖR inte bidrar tillräckligt till det vi anser vara VIKTIGT?  Resultatet kan bli frustration och stress. Upplevelsen kan vara att det är andra som styr mitt liv och att jag aldrig hinner med det jag ska.  I detta avsnitt reflekterar Mats & Lars om hur du kan stärka ditt personliga ledarskap.  Det handlar i mycket stor utsträckning om att synkronisera “klockan” med ’’kompassen”.  -Att göra det som ar viktigt, att få balans i livet, att ha kontroll, att själv styra

Hur ofta lyfter du och din organisation blicken för att kritiskt granska vad som händer i omvärlden? I denna podd pratar vi om vikten av att, som ledare, ha koll på sin omvärld och att våga fatta beslut för att möta vad som skådats på horisonten. Vi pratar bland annat om skillnaden mellan att ta medvetna beslut och att ”hamna i en trend”. Vi pratar också om att skapa återkommande strukturer för att säkerställa sin omvärldsanalys med påföljande beslut och handlingar.

Viktiga ingredienser är, positiv grundinställning, möjlighetsinriktad, god lyssnare och förmåga att skapa delaktighet. Det är också viktigt att veta vem jag är i mitt ledarskap, vilka är mina styrkor och mina utvecklingspotentialer. Att jag är väl förknippad med min inre kompass så omgivningen vet vad jag står och är konsekvent.  Alla människor har detta i sig i större eller mindre omfattning och med en bra guidning kan man träna upp sig till en trygg ledare.  I denna podd delar Lena och Lena med sig av lite verktyg som kan hjälpa på vägen.

I detta avsnitt samtalar vi om hur vi kan agera för att ta med hela organisationen på en resa. En resa där vi känner att vi trivs i vardagen. Möt John Skantze på HUBER Technology Nordic.Utgångspunkten i HUBERS’s filosofi är att tydligt koppla tillbaka till syftet- varför vi är här!Syftet blir som en kompass mot vilken medarbetarna kan provtrycka de egna små affärsbesluten och få känna att ’det lirar’.I kulturen ingår också att vi regelbundet talar om våra förväntningar och att vi kommunicerar våra förväntningar på varandra.En viktig nyckel är att göra saker tillsammans så att man lär känna och respektera varandra.Då vågar du också vara sårbar inför andra. Och det är först när du är sårbar som någon annan kan hjälpa dig…..