Vadovo Laiko interviu su Tomu Matulevičiumi, LR Ekonomikos atašė UkrainojeKaro įtaka įmonėms, kaip tokioje situacijoje reaguoja žmonės ir vadovai, kurie atsakingi už kitus žmones?Pavyzdžiai, kaip verslininkai Ukrainoje prisidėjo prie pagalbos visuomenei bei kaip įstaigos adaptavosi prie situacijos karui užsitęsus.Ko galima išmokti iš ukrainiečių, kuriems teko priimti svarbų sprendimą, ar bėgti, ar ginti, ar prisidėti kovojant, ar darant tai ką moku daryti geriausiai?

Lyderiai yra praradę autoritetą.Kokia Vakarų pasaulio, demokratijos situacija ir kokią poziciją ten turi vadovavimas?Gilus pokalbis su Robertu Petrausku apie šių dienų situaciją, besikartojančią istoriją, skirtumą tarp darbo ir darymo, žmogišką prigimtį bei daug daugiau.

Kas motyvuos verslininkus?Lietuvos laisvosios rinkos instituto prezidentė Elena Leontjeva apie norą atskleisti visuomenei verslininko vaidmenį, kaip jų generuojamos idėjos nulemia daugybės žmonių gerovę, ateitį, darbo vietas, nors tos mintys nėra regimos ir dažnai dar gauna ir paniekinimo.Stokos arba nepritekliaus fenomenas, įvertinimo jausmas, verslų menkinimas, darbuotojų bei visuomenės švietimas ir daug daugiau - Vadovo Laike su Saulium Jovaišu.

Paulius Pakutinskas, metų pabaigoje sugrįžtantis į Vadovo Laiko interviu, pasakoja apie UNESCO Dirbtinio intelekto naujųjų technologijų ir inovacijų visuomenei grupę bei jos planus, taip pat kitas su dirbtiniu intelektu susijusias naujoves, kurių galima žmonėms ir verslams tikėtis ateinančiais 2024 metais.Rizikos ir vertės santykio atpažinimas bei vertinimas, labiausiai paveikiamos sritys ir daug kitų su dirbtiniu intelektu susijusių aktualijų Vadovo Laiko interviu su Saulium Jovaišu.

Kokia yra konsultantų misija?Ar visada užtenka tiesiog padėti įgyvendinti pokytį organizacijoje, išgryninti pokyčių reikiamumą?Alisa Miniotaitė, verslo konsultantė bei knygos „Organizacijų ligos ir jų gydymas“ bendraautorė, organizacijų problemas prilygina ligoms.Su kokiom „ligom“ susiduria organizacijos, kaip jas atpažinti ir kaip galima nuo jų pasveikti arba apsisaugoti?Ar visada reikia kištis ir pradėti keisti dalykus, ar svarbiau duoti organizmui suprasti, ko jam trūksta, ir gal net leisti pasveikti pačiam?Vadovo Laike su Saulium Jovaišu aptariama, kur slypi etiškumas, profesionalumas ir malonios patirtys verslo konsultavime.

Kas NĖRA lyderystė?Šis terminas visų skirtingai įvardijamas, o galiausiai nugula kaip tiesiog profesionaliai dirbančio vadybininko būdvardis. Tokiu atveju lyderystė yra tiesiog vadyba?Paulius Avižinis, OVC Consulting vadovas, konsultantas ir knygos „Paliekant EGO Lyderystę“ bendraautoris, Vadovo Laiko interviu su Saulium Jovaišu apie skirtumus tarp vadybos, ekspertiškumo ir lyderystės. Kodėl verta trauktis nuo ego lyderystės ir link kur trauktis verta? Kas yra Adaptyvi lyderystė ir kaip ji skleidžiasi?

Kaip inovuoti įmonę, kai įmonei nesiseka?Romualda Stragienė, Inovacijų agentūros vadovė, pasakoja apie inovacijų prasmę, tinkamą laiką ir reikiamą pasiruošimą joms daryti.Pokalbyje aptariama viešojo sektoriaus pagalbą verslams, verslų kūrimas, krizių valdymas ir dar daugiau.Vadovo Laiko interviu su Sauliumi Jovaišu.

Viena populiariausių temų šių dienų pokalbiuose yra ChatGPT ir kiti dirbtinio intelekto produktai, o ir pats dirbtinis intelektas ir galimas jo poveikis gyvenimui, verslui, darbo rinkai ir viskam viskam.Apie Dirbtinio intelekto kuriamus pokyčius vadovų gyvenime pokalbis su Mykolo Romerio Universiteto profesoriumi, Lietuvos dirbtinio intelekto asociacijos valdybos nariu, Telia vyriausiuoju teisininku, Pauliumi Pakutinsku.Pokalbyje iešokojome atsakymų į klausimus, kokias rizikas ir galimybes sukuria dirbinio intelekto tokia sparti plėtra. Kaip pasiruošti šiai plėtrai. Kaip šiandien imtis laimėti konkurencinę kovą dirbinio intelekto pagalba.

Vadovo Laike - Rasa Baltė-Balčiūnienė apie tai, kaip keičiasi lyderystė šiais laikais.

Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis?Sakoma: “Reputacija - naujoji valiuta”, o gal ir “pridėtinė vertė”, kaip sako Mindaugas Lapinskas, Vadovo laiko pokalbio dalyvis. Politinių ir (ne tik) kampanijų konsultantas, komunikacijos ekspertas.Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis? O gal pradžiai - kaip atpažinti jų požymius ir ramiai imtis tvarkytis su galimomis pasekmėmis.Su Mindaugu pasikalbėjom apie drąsą ir atsakomybę - tai, kas pasimato vadovo asmenyje labiausiai, kai ištinka netikėti vidiniai arba išoriniai, pavadinkim juos - “veiksniais”.Mindaugas Lapinskas patirtis tarptautinėje politinėje ir verslo įvaizdžio ir reputacijos formavimo scenoje gali būti pamokanti.

#VadovoLaikas interviu apie pagalbą sau, kai jautiesi ne savo lėkštėje? Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas ir Remigijus Savickas, flow hacking specialistas. Kas yra flow? Tai nėra buvimas tėkmėje, kaip dauguma supranta - kažkaip slysiu ir praslysiu. Flow - tai srauto būsena. Žmogus tuo metu patiria labai daug gerų emocijų ir jaučiasi geriausiai. Kai dingsta laikas ir tai norisi kartoti. Žmogus pasineria į procesą ir dingsta jame. Kaip susikurti tokią būseną?Kodėl "flow" turėtų būti aktualus vadovams? Pagrindinis vadovo resursas, kuris yra naudojamas fiziniu aspektu, yra smegenys. Ką aš, kaip vadovas, darau su savo smegenimis, kad jos pailsėtų ir atsistatytų? Deja, tendencija yra tokia, kad vadovai nesirūpina savo fizine sveikata.

#VadovoLaikas Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Gediminas Almantas, nepriklausomas valdybų narys.Ekstremalios situacijos. Ko jos gali išmokyti vadovus? Kai yra blogai, tai tik tu pats sau ir gali padėti. Jei tu sugebi pats sau padėti, tu išgyvensi. Jei nesugebi - griūsi ir krisi. Individualiai tavimi niekas nepasirūpins. Ir tokioms situacijoms reikia save ruošti. Lūkesčiai, nusiteikimas ir veiksmų planas padeda jaustis stabiliai. Nusiteikimas "niekas man nepadės" labai padeda objektyviai įvertinti situaciją. Pokalbio metu diskutavome, kad motyvacija ir demotyvacija profesinėje srityje nėra aiškiai išreikšti antonimai. Jei mane motyvuoja pati misija ir darbas, kurį aš važiuoju daryt, jį atliekant mane gali demotyvuoti visai kiti veiksniai. Supanti aplinką, kuri trukdo veikti gali demotyvuoti, nors pačios misijos motyvacija gali išlikti ir laba stipri. Ir tai yra asmeninė demotyvacija, ne organizacinė. Joks atlygio paketas nenupirks geros savijautos ir neuždangstys neteisingumo jausmo. Jis gali nupirkti laiką, metus - gal tai truks porą metų, ilgiau arba trumpiau. Bet ne daugiau. Jei organizacija ne tik deklaruotų vertybes, bet ir jomis gyventų, neteisingumo jausmo neliktų. Vis dėl to ir pats žmogus turi remtis tam tikromis vertybėmis ir turėtų stiprų vertybinį stuburą, kuris jį ir motyvuotų siekti rezultatų. Žmogus darbui nori praleisti kuo mažiau laiko. Darbas yra tam tikra prasme būtinas išgyvenimui. Tačiau kitam darbui žmogus norėtų skirti daugiau laiko. Ir tas darbas yra individualus - nuo savanoriavimo iki daržo kasimo. Kas yra tas motyvatorius? Kaip yra iš tikrųjų: kai žmogus gerai jaučiasi, tuomet jis gerai dirba; ar kai žmogus dirba, jis gerai jaučiasi?

Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Meinardas Valkevičius, režisierius, animatorius ir visuomenės veikėjas. Kaip atrodo animatoriaus kiekviena diena? Meinardas, ko gero, būtų puikus produktyvaus darbo pavyzdys, kai tuo pačiu vykdo ir animatoriaus, ir režisieriaus, ir studijos vadovo funkcijas. Po darbo valandų laukia šeima ir triatlono treniruotės. Kartais tenka ir bėgioti po ofisą, norint suspėti būti visur. Ir pagrindinis klausimas - kaip atrodo žmogus, kurio akys dega iš pasitenkinimo pasakojant apie savo veiklą ir kuris tiki tuo, ką daro?Meinardas - žmogus, nuplaukęs Nerimi nuo Vilniaus iki Kauno. Ko galima iš to pasimokyti ir pasisemti vadovams? Ar yra čia panašumų?Visą tą laiką - ir treniruočių metu, ir plaukimo metu - tu turi save motyvuoti nesustoti. Kiekvieną dieną darbe tu taip pat kovoji su iškilusiais nesklandumais. Sportas užgrūdina darbui, kad negalima pasiduoti.  Turėti svajonę ir viziją. Vakare įsivaizduoti, kaip tu gauni apdovanojimą. Ryte atsikėlus pagalvoti, koks šiandien galėtų būti žingsnis link svajonės. Lapukai, priminimai ir daugybė kitų patarimų. Ir tai paprasti žingsniai, kuriuos gali atlikti kiekvienas. O svarbiausias dalykas - garsiai apie tai šnekėti. Nes tai neleidžia pasiduoti. Organizacija turi viziją ir tikslą, kurio link juda. Fokusas turėtų būti ne į tai, kaip stabdyti ir atleisti žmonės, taupant išlaidas. Bet į tai, ką galima padaryti daugiau ir kitaip, kad nereikėtų žengti žingsnio atgal, kaip važiuoti neprarandant greičio. Dienos gale visuomet galima savęs paklausti - ar padarei tą vieną žingsnį į priekį?

Viskas daugmaž OK. Pripažinkime, dažnai mes už to slepiamės, nes taip apsimoka galvoti. Nes nieko ir daryti nereikės. Kad taip neatsitiktų, įsivardinkite, kas yra tas OK. Ar tikrai galite įvertinti savo veiklą 5 iš 5?

Daug veiksmo, nulis rezultato. Ar tai jums primena jus pačius? Kai tu šaudai tuščiais šoviniais, ir galvoji, kad kažkas iš to vis tiek suveiks. Tačiau jei tu veiki metodiškai, viskas eina taškas į tašką. Nes tau nekyla klausimų, kokius metodus kada naudoti.

VadovoLaikas pristatau trijų dalių interviu su pokyčių vadybos eksperte Lina Mieliauskiene Kaip tvarkytis su pokyčiais? Kada reikalinga pokyčių vadyba? Kai kalbame apie pokytį, mes visų pirma kalbame apie elgesio pokyčius. Labai gerai, jei jūsų organizacija turi strategiją. Tačiau, ar pagalvojote, kokie elgesio pokyčiai reikalingi darbuotojams, kad ši strategija būtų įgyvendinta?

"Lietuvoje yra nepaprastai daug intelektualių žmonių. Ir, kai su jais pradedi kalbėtis, ateina nusiraminimo būsena, nes mes visi sugebame analizuoti, jaučiame ir suvokiame dalykus. Tik reikia kalbėtis ir reikia komunikacinės kantrybės", - kalba prof. Arminas. Padedant vadovams tvarkytis su savo organizacijomis, su savo iššūkiais, su žmonėmis, krizėmis, kurios kyla, tereikia jiems priminti, kad reikia šnekėtis. Kartais tai atrodo kosmiškai didelis iššūkis. Viskas, ko reikia, tai kelti klausimus ir norėti išgirsti atsakymus. Kodėl žmonės to nedaro?Vadovavimas.lt #VadovoLaikas

#VadovoLaikas įdomus pašnekovas - prof. Arminas Ragauskas, išradėjas ir verslininkas. Karas nužudė pandemiją, bent jau prislopino. Kosmose nėra nei sienų, nei pagrindo konfliktams. Deja, mes turime per mažai kosminių turistų. Tačiau tą galima viduje išjausti. Mes ateiname į gyvenimą ir šį namą, kuris keliauja kosmosu, turėtumėm saugoti su visa savo atsakomybe.

Pokalbis su Marium Pareščium, kibernetinio saugumo specialistu, apie pagalbą ekstremaliomis sąlygomis, konkrečiai kare su Ukraina, ir kaip ji veikia.Kaip saugiai pristatyti žurnalistus? Kaip papildyti degalus karo zonoje?Daugybė klausimų, kuriems spręsti neužtenka vien tik karininkų. Tam reikalingi ir žmonės, turintys vadybinių sugebėjimų. Ir, žinoma, daug gerų ir patikimų ryšių.Atsakomybė karo metu yra kiek kitokia. Tavo viena kita skirta valanda laiko, gali kainuoti vieną kitą gyvybę. Ir karas vyksta su tavo pagalba.Karas nesibaigė. Ir jis užtruks. Tiesa, viskas kažkada baigiasi. Ko galima išmokti iš patirties, įgytos karo metu? Marius vardina kontaktus žmonių, su kuriais buvo užmegzti ryšiai. Ir tai bus pirminiai kontaktai, kurie leis atstatyti dabartinę Ukrainą. Bei galvoti apie tolesnes investicijas.

Antroji dalis su Marius Lazdauskas, UAB Hotrema vadovu. Jis teigia, kad vadovas susirinkime turi kalbėti mažiausiai. Ar sutinkate? O gal vis dėl to vadovas turėtų dalyvauti visur visada ir tik jis turėtų priimti sprendimus?➡️Prisijunkite prie seminarų ciklo "Vadovo laikas" https://bit.ly/359kt0M