Stories - Der Messer Jubiläums Podcasts

Marcel Messer, Maureen Messer-Casamayou, und Cedric Casamayou - das sind ist die vierte Generation bei Messer. In der 28. Podcastfolge über die Unternehmensgeschichte erreichen Diana und Jörg die Gegenwart. Als Historiker weiß Jörg, wie wichtig die Vergan- genheit, Gegenwart und besonders die Zukunft für ein Familienunternehmen ist. Die zwei Kinder von Stefan Messer und sein Schwiegersohn übernehmen immer mehr Verantwor- tung und Aufgaben im Unternehmen. Diana berichtet von der besonderen Position der drei bei Messer. Wie unterscheiden sich die heutigen Aufgaben der Familienmitglieder im Vergleich zu den Anfängen um 1900? Haben Stefan Messers Kinder Interesse an ihrer fa- miliären und unternehmerischen Vergangenheit? Und wie haben die Kinder ihren Vater zur Zeit der großen Krise im Jahr 2004 erlebt? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 259-267, Kap.8.: „Atmosphäre für Erfolge“ Schlussbetrachtung), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekula- tion über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Im Jahr 2020 wird die ganze Welt von der Corona-Pandemie überrollt. Bei Messer werden Pandemie-Teams gegründet. Messer Mitarbeiter arbeiten Tag und Nacht, um die lebensnotwendigen Lieferungen von medizinischem Sauerstoff aufrecht zu erhalten. Jörg und Diana diskutieren, wie sich der Börsencrash, Kurzarbeit und Kontaktsperren auf die Firma auswirken. Messer ist bekannterweise international aufgestellt: Als 2022 der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine beginnt, gründet Messer den  „Messer Aid Fonds“. Wie der Hilfsfond unterstützt berichtet Diana im Podcast. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Gründung, Internationalisierung, Krisen und spektakuläre Expansionen - Messers Unter- nehmensgeschichte ist schon immer geprägt von Höhen, Tiefen und unerwarteten Verän- derungen. 2016 wollen sich die großen Konkurrenten Linde AG und Praxair Inc. zusammen- schließen - das ist aus kartellrechtlichen Gründen so nicht möglich. 2018 werden Firmen- anteile zum Verkauf gestellt und Messer schlägt zu! Jörg erinnert sich an ein Interview mit Stefan Messer und beschreibt die Stimmung damals im Unternehmen. Mit einem Schlag verdoppelt sich Messer - mehr Mitarbeiter, mehr Standorte und mehr Luftzerlegungsanla- gen auf der ganzen Welt. Wie sieht damals das regionale Management aus und wie wird die Firmenphilosophie verbreitet? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 253-258, Kap. 7.: „Ein kraftvoll erwachsenes Unternehmen“ (2011-2017/18), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Wir nähern uns der Gegenwart! Doch auch moderne Themen wie Nachhaltigkeit und Di-versität haben ihren historischen Hintergrund. Diana und Jörg schauen unter anderem, wie sich die Ursprünge des Umweltschutzes bei Messer in den 90er-Jahren entwickelt haben. Neben neuen Inhalten wird 2011 auch eine neue Marke gegründet: „Gases for Life“ wird von nun an im Markt implementiert. Welche Folgen die Markengründung hat, berichtet Diana. Außerdem diskutieren die beiden, wie divers Familienunternehmen eigentlich sind. Messer hat zum Beispiel seit dem Jubiläumsjahr mit Virginia Esly die erste Frau im Vorstand. Welche Folgen hat das für das Unternehmen und wie trägt Marcel Messer als Initiator des Diversityteams diese wichtigen Themen in die Zukunft? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 259-267, Kap.8.: „Atmosphäre für Erfolge“ Schlussbetrachtung), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Kaum ist die Weltwirtschaftskrise bewältigt, muss sich die Unternehmenspolitik im wach- senden Strudel neuer internationaler politischer Krisen bewähren. Die Annexion der Krim, der Aufstieg des Rechtspopulismus in Europa und die zunehmend protektionistische Poli- tik Trumps wirken auf die Unternehmensleitung ein. Zur selben Zeit identifiziert das Unter- nehmen für sich relevante Megatrends wie den demographischen Wandel, die Knappheit wichtiger Ressourcen und die Klimakrise. Infolgedessen findet Messer mit “Vision 2020” eine Strategie für die Zukunft. Was genau dahinter steckt, erklären und diskutieren Diana und Jörg in der 24. Podcast Folge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „Moderne Unterneh- mensgeschichte. Eine themen- und theorieorientierte Einführung“, geschrieben von Hart- mut Berghoff (2016, S. 241-253, Kap. 7.: „Ein kraftvoll erwachsenes Unternehmen“ (2011-2017/18), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Au- ßerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstel- lungen historischer Figuren an.

Nachfolgeregelungen, der Kampf um die Geschäftsführung oder internationale Umbrüche - Stefan Messer hat viele Herausforderungen erlebt. Inmitten der Weltwirtschaftskrise beginnt für ihn seine bis dato schwerste persönliche Krise. Eine Zungenkrebserkrankung zwingt ihn, seine Aufgaben als Geschäftsführer zu pausieren und sich um seine Gesundheit zu kümmern. Während er therapiert wird, stärken ihm seine Familie und die Messer-Belegschaft den Rücken. Schritt für Schritt schafft Stefan Messer es schließlich, die Krankheit zu überwinden. Im Jahr 2015 heiratet er seine zweite Frau Jenjira Najaroen, die wenig später die gemeinsamen Zwillinge zur Welt bringt. In der neuen Folge erzählt Diana, wie sich der Ausfall von Stefan Messer im Unternehmen bemerkbar gemacht hat und Jörg ordnet dies wie gewohnt in den jüngsten historischen Kontext ein. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 191-216 Kap. 6.: Krisenjahre? Messer in der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise (2008-2010), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Im Jahr 2004 ist Messer endlich wieder zu 100 Prozent in Familienhand. Optimistisch führt Stefan Messer das Unternehmen auf einen “vorsichtig expansiven Wachstumskurs” und erschließt so die chinesischen Märkte. Im selben Atemzug gelingt es ihm, die Lebensmittel-, Chemie- und Elektroindustrie als Kunden zu gewinnen. Die Firma feiert einen Erfolg nach dem anderen, doch die nächste Krise lässt nicht lang auf sich warten. 2008 bricht die globale Wirtschaft ein und viele Firmen stehen kurz vor dem Aus. Wie gelingt es Stefan Messer, sein Unternehmen sicher durch die Wirtschaftskrise zu führen? Diana hat diese Zeit live bei Messer miterlebt. Sie erinnert sich zurück und diskutiert mit Jörg über diese historischen und persönlichen Erinnerungen. Wie die „Gases for Life“ Messer vor massiven finanziellen Problemen bewahrt haben, erfahrt ihr in der Folge 22. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „Moderne Unternehmensgeschichte. Eine themen- und theorieorientierte Einführung“, geschrieben von Hartmut Berghoff (2016, S. 221-224, Kap. 5.: Von der Rückkehr des Familienunternehmens bis zum Eintritt in den deutschen Markt (2004-2008), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

„Kopf ohne Herz macht böses Blut; Herz ohne Kopf tut auch nicht gut; Wo Glück und Segen soll gedeihn, Muß Kopf und Herz beisammen sein“, das Zitat von Friedrich von Bodenstedt war nicht nur das Motto von Adolf Messer. Auch Stefan Messer manifestiert es im übertragenen Sinne im Vertrag von Dubrovnik. 2004 ist Messer zu 100 % zurück in Familienhand, und es ist an der Zeit, die neuen Firmenwerte niederzuschreiben. Die wichtigsten Punkte im Vertrag von Dubrovnik sind die Kunden- und Mitarbeitendenorientierung, außerdem der Umweltschutz, Gesundheit und Respekt. Wie es Stefan Messer gelungen ist, die Unternehmenskultur weltweit umzusetzen, erfahrt ihr in der neuen Folge. Außerdem erzählen Jörg und Diana, welche Folgen das vierjährige Markennutzungsverbot für Messer auf das Unternehmen hatte. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 217-225 Kap. 5.: Von der Rückkehr des Familienunternehmens bis zum Eintritt in den deutschen Markt (2004-2008), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

„Es ist eine festliche Atmosphäre, die zusammen schweißt!“ - In dieser Woche treffen sich Jörg und Diana nicht wie gewohnt im Tonstudio, sondern auf der Bühne des Messer Festaktes zum 125. Firmenjubiläum. Im Mittelpunkt der Feier steht ein Musical, das die Geschichte des Unternehmens erzählt. Und wenn es um die Geschichte von Messer geht, dürfen Diana und Jörg nicht fehlen. Einmalig, live und vor Publikum nehmen die beiden die neue Podcast-Folge auf und berichten mit messerscharfem Verstand von diesem außergewöhnlichen Familienunternehmen. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 191-216 Kap. 4.: Krisen, Turbulenzen, Aufbrüche. Vom Global Player zu „100 Prozent Messer“ (1993 - 2004/07), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Zur Jahrtausendwende kämpft Messer mit diversen Krisen, 2001 wendet sich das Blatt endlich zugunsten des Familienunternehmens. Es wird Zeit, das Unternehmen gründlich aufzuräumen und die Phase der „Desinvestition“ beginnt: Insgesamt werden 57 Gesellschaften in 27 Ländern verkauft. Der massive Abbau von Arbeitsplätzen wird natürlich nicht bei allen Mitarbeitern positiv aufgenommen. Diana und Jörg erklären, wie es die neue Geschäftsführung trotzdem schafft, für Aufbruchstimmung zu sorgen. Stefan Messer folgt seinem inneren Drang, das Unternehmen seiner Familie zu retten, auch wenn er damit die Marke der Messer Griesheim aufgeben muss. Am Ende nimmt Stefan Messer 50 Mitarbeiter mit in seine „New Company“ und legt damit den Grundstein für „100 Prozent Messer“. Diana erinnert sich selbst noch an die Zeit und wie sich die Veränderungen auf das Klima im Unternehmen auswirken. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 191-216 Kap. 4.: Krisen, Turbulenzen, Aufbrüche. Vom Global Player zu „100 Prozent Messer“ (1993 - 2004/07), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Messer und die Hoechst AG befinden sich seit den 60er-Jahren in einem engen Geschäftsverhältnis, das jetzt ein Ende findet. Die Hoechst AG orientiert sich um, möchte sich zu einem Life Science Konzern wandeln und schließt die Tochtergesellschaft Messer immer mehr aus seinen Zukunftsplänen aus. Der Geschäftszweig der Schweiß- und Schneid-Technologie passt nicht mehr ins Portfolio. Wie kann Messer jetzt noch gerettet werden? Soll das Unternehmen an die Börse gehen oder an die Konkurrenz verkauft werden? Diana und Jörg beleuchten die entscheidenden Momente im Zeitraum von 2000 bis 2001, in dem Stefan Messer und sein Team die Weichen für die Zukunft des Unternehmens stellen müssen. Stefan Messer wendet sich an Finanzinvestoren und geht damit das realistische Risiko ein, dass die Sanierung seines Unternehmens scheitert. Der kleinste und am Ende wichtigste Punkt in der Vereinbarung zwischen Messer und den Finanzinvestoren war die Calloption. Welche strategische Entscheidung sich Stefan Messer damit offen hält, erfahrt ihr in der 19. Podcastfolge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 159-190 Kap. 4.: Krisen, Turbulenzen, Aufbrüche. Vom Global Player zu „100 Prozent Messer“ (1993 - 2004/07), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Das Jahr 1993 ist das Ende einer Ära und der Beginn einer neuen Zeit. Hans Messer zieht sich aus dem Geschäft zurück und übergibt Messer an Herbert Rudolf. Rudolf führte Jahre lang das USA-Geschäft und scheint zunächst der richte Nachfolger zu sein. Seine größte Ambition ist die Internationalisierung. Herbert Rudolf will mit Messer die Nummer eins auf dem Markt sein - doch Hochmut kommt bekanntlich vor dem Fall. Im Jahr 1998 kommen 50 neue Unternehmen zu Messer Griesheim. Insgesamt besitzt das Unternehmen 200 Gesellschaften in 60 Ländern. Doch Fehlkalkulationen, Mangel an Fachkräften und massive Schulden lassen Herbert Rudolfs Expansionspläne scheitern. Und nicht nur das: Rudolf will den Einfluss der Familie Messer auf das Unternehmen verringern und verhindert, dass Stefan Messer seinen zugedachten Platz im Unternehmen bekommt. So muss Stefan Messer nicht nur beruflichen Herausforderungen, sondern auch persönlichen Verfeindungen trotzen. Wie geht es weiter mit Messer Griesheim und welche langfristigen Auswirkungen hat die Ära Herbert Rudolfs auf das Unternehmen? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 131-190 Kap. 4.: Krisen, Turbulenzen, Aufbrüche. Vom Global Player zu „100 Prozent Messer“ (1993 - 2004/07), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Welches Vermächtnis werden wir hinterlassen und wie werden wir erinnert? Die Nachfolgeregelung ist in einem Unternehmen von immenser Bedeutung - gerade, wenn man so viel Zeit und Herzblut in seinen Beruf steckt wie Hans Messer. Er wollte unbedingt eine Zersplitterung seines Unternehmens vermeiden und wählt seinen Sohn Stefan Messer aus das Unternehmen in die dritte Generation zu führen. Werftarbeiter und Musikmanager - Der berufliche Start von Stefan Messer ist ungewöhnlich. Er hat zwar kein abgeschlossenes Studium, dafür aber diverse praktische Erfahrungen gesammelt. Welche Praktika und Berufseinblicke Stefan Messer erlebt hat, erzählt Jörg. Wir sind inzwischen der Gegenwart näher gekommen und Diana weiß um die ein oder andere Anekdote des Unternehmers, denn sie und Stefan Messer arbeiten seit mehr als 20 Jahren zusammen. Wie Stefan Messer zum führenden Kopf des internationalen Unternehmens wird und die „verfluchte“ dritte Generation erfolgreich übernimmt, erfahrt ihr in der 17. Podcastfolge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 107-130 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Neue Territorien betreten, bevor andere überhaupt den Boden betrachten - so lässt sich vielleicht Hans Messers Unternehmergeist beschreiben. Gelegenheit für Expansion und neue Kooperationen ergeben sich in der Messer Historie immer wieder. Und an den Auslöser für Messers Sprung nach Osteuropa werden sich wohl die meisten Zuhörerinnen und Zuhörer noch erinnern: der Berliner Mauerfall. Diana Buss und Jörg Lesczenski schwelgen zunächst in eigenen Erinnerungen an diese besondere Zeit und besprechen die kluge Strategie von Hans Messer in Ländern wie Ungarn, Tschechien und Polen. Wie hat er es geschafft, sein Unternehmen in Osteuropa zu etablieren, bevor andere das Potenzial erkannten? Hat er lokale Partnerschaften geschmiedet oder alleine navigiert? Und vor allem: Was können heutige Unternehmer von seiner Reise und seinen Entscheidungen lernen? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 107-130 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

„Made in Germany“ ist ein Qualitätsmerkmal, trotzdem zieht es Messer in die weite Welt. Wie kann ein Familienunternehmen seinen lokalen Einfluss auf den globalen Markt ausweiten? Diana Buss und Jörg Lesczenski gehen der Frage nach und untersuchen, wie Hans Messer das Unternehmen in der zweiten Generation leitet. „An Messer klebt der Erfolg“ - Was verbirgt sich hinter dem Zitat der Frankfurter Rundschau von 1986? Hans Messer vollbringt es, den Umsatz zu vervielfachen und verschafft dem Geschäft mit Industriegasen eine ganz neue Bedeutung. Auch Umwelttechnologien werden in den 1980er-Jahren für die Wasseraufbereitung immer wichtiger. War Forschung und Innovation sein Schlüssel zum Erfolg? Ein Jahrzehnt voller Überraschungen, Wendepunkten und unternehmerischem Geist. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 89-106 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Die Geschichte lehrt: Expansion und Krisenbewältigung kommen bei Messer oft zusammen. In den 70er-Jahren geht Messer eine Fusion mit der Knapsack Griesheim AG der Hoechst AG ein: Messer Griesheim ist geboren. Schnell wird klar, die neue Partnerschaft funktioniert, denn die Produktion bei Messer wächst und wächst! Doch auch in Zeiten des Erfolgs bleiben Herausforderungen nicht aus. Die Ölkrise erschüttert nicht nur Messer Griesheim, sondern die gesamte Wirtschaft. Um die finanziellen Schäden so gering wie möglich zu halten, ist das Unternehmen gezwungen, ein Geschäftsfeld aufzugeben. Welche strategische Entscheidung hilft Messer Griesheim auf Kurs zu bleiben? Wie das Unternehmen mit der Wirtschaftskrise und der Ölkrise von 1973 umgeht, diskutieren und analysieren Jörg und Diana in der vierzehnten Podcast Folge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 89-106 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Eine heute wie damals schwierige Herausforderung ist die Balance zwischen Privat- und Berufsleben: Wie hat Hans Messer seine zunehmend umfangreiche Arbeit mit dem Familienleben in Einklang gebracht? Jörg erinnert sich an ein persönliches Interview mit Hans Messers Ehefrau Ria und berichtet Diana vom Alltag der Unternehmerfamilie. In den 60er- Jahren muss sich Hans Messer entscheiden, ob die Firma ein kleiner Konzern bleibt oder zu einer großen neuen Marke heranwächst. Es ist schon immer wichtig gewesen, ein Familien geführtes Unternehmen zu sein und zu bleiben. Um zu wachsen, entscheidet sich Messer trotzdem zu einer Fusion mit der Hoechst AG. Mit einem geschickt verhandelten Vertrag sichert Hans Messer sich den Einfluss auf die Unternehmerpolitik. Mit welchem Clou ihm dies gelingt, hört ihr in der neuen Podcastfolge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 81-88 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Eine neue Ära beginnt! Der nächste Abschnitt in der Firmengeschichte von Messer startet mit der Übernahme durch Hans Messer in den 50er-Jahren. Der sowieso schon herausfordernde erste Generationswechsel wird von außenpolitischen Konflikten im Kalten Krieg zusätzlich erschwert. Um eine aufkeimende finanzielle Krise zu vermeiden, nimmt Hans Messer ein Finanzierungsangebot von Linde an und vergibt sogar einen Platz im Aufsichtsrat. Wie wird sich der größte Konkurrent von Messer in die Unternehmenspolitik einbringen? Dank des wirtschaftlichen Aufschwungs schafft es Messer schnell wieder Innovationen zu entwickeln, neue Mitarbeiter einzustellen und sich international zu vernetzen. Genau wie Adolf Messer orientiert sich auch Hans Messer Richtung Westen und reist in die USA. Wie die American Messer Cooperation im Chrysler Building in New York gegründet wurde und wie die ersten Geschäftsjahre von Hans Messer verlaufen, erfahrt ihr in der zwölften Podcastfolge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 71-80 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Mit Kriegsende beginnt nicht nur in der Bundesrepublik ein neues Zeitalter, sondern auch bei Messer findet der erste Generationenwechsel statt. In der 11. Folge wird es nun um Hans Messer gehen, Sohn von Adolf Messer und zukünftiger Geschäftsführer des Unternehmens. Nach Ende des Zweiten Weltkriegs studiert Hans Messer Betriebswirtschaftslehre und gründet 1946 seine eigene Firma, die „Messer Schweißtechnik GmbH“. In Köln lernt er seine zukünftige Frau Ria Kaiser kennen und übernimmt schließlich die Firma seines Vaters. Wie gelangen der Generationenwechsel und die Nachfolgeregelung bei Messer? Schließlich war Hans Messer nicht der älteste Sohn von Adolf Messer. Und wie schaffen es Adolf und Hans Messer, die Interessen der Familie und die des Unternehmens im Gleichgewicht zu halten? Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 67-71 Kap. 3.: Auf dem Weg zum Weltunternehmen. Die Ära Hans Messer (1953 - 1993), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.

Beschreibung Vollblutunternehmer, Innovator, Familienmensch mit sozialer Verantwortung, internationaler Netzwerker und ein Unternehmer mit hoher gesellschaftlicher Reputation: In der zehnten Folge des Messer Jubiläumspodcasts bringen Diana und Jörg die Ära Adolf Messers zum Ende. War er nun ein glücklicher Mensch? Zusammen beleuchten unsere beiden Hosts die in den letzten Folgen erarbeiteten Charakteristika und schauen auf Adolf Messer als Familienmensch und Unternehmer. Welche Aspekte finden sich noch heute in der Unternehmenspolitik Messers? Für Diana ist klar, Adolf Messer ist ein Charismatiker gewesen! Ob Jörg zu einer ähnlichen Einschätzung kommt, hört ihr in der zehnten Folge. Die in der Folge genannten Informationen basieren auf dem Buch „100 Prozent Messer. Die Rückkehr des Familienunternehmens. 1898 bis heute“, geschrieben von Jörg Lesczenski (2019, S. 58-66 Kap. 2.: Adolf Messer. Der Unternehmensgründer und sein Werk), sowie persönlichen Erfahrungen und Überlieferungen. Außerdem regen Fotos, Grafiken und Texte zur Spekulation über die Gedanken und Einstellungen historischer Figuren an.