DAWICON CFO INSIGHTS

Daniel Winkler

Als Unternehmensinhaber, Geschäftsführer oder Finanzverantwortlicher möchtest Du Dein Unternehmen finanziell erfolgreich steuern? Hier findest Du unsere Best Practises aus 20 Jahren Erfahrung aus Wirtschaftsprüfung, Finance & Controlling, M&A und CFO-Management. Wir beantworten Fragen wie: Wie kann man auf Grundlage von KPIs und Daten Entscheidungen treffen? Wie kann Dir Finance & Controlling dabei helfen deine Unternehmensperformance zu steigern? Was ist M&A und wie kann man den Unternehmenswert vor dem Verkauf steigern? Wie verbessere ich mein Bankenrating? Welchen Sinn hat Mitarbeiterbeteiligung und viele viele Themen mehr... read less
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#114 - FINANCE & CONTROLLING - Das sind die benötigten ROLLEN & FÄHIGKEITEN in  2025! - mit Finn Biermann (ManCon)
Nov 15 2024
#114 - FINANCE & CONTROLLING - Das sind die benötigten ROLLEN & FÄHIGKEITEN in 2025! - mit Finn Biermann (ManCon)
Welche Rollen und Fähigkeiten braucht das Finance & Controlling heute und in Zukunft? Wir sprechen mit Finn Biermann vom der Management & Controlling (ManCon) Kongress und der gleichnamigen Akademie über  verändernde Anforderungen an die Finance- und Controlling-Rollen. Der Auswirkung von moderne Technologien wie KI, der Controlling Laufbahn vom Junior bis hin zur CFO und natürlich, was Unternehmen tun müssen, um überhaupt an gute Finance-Fachkräfte zu kommen.  Key Takeaways:1.Verständnis für KI und Datenkompetenz: Der moderne Controller muss Künstliche Intelligenz verstehen und Automatisierung gezielt einsetzen können – besonders im Bereich Forecasting und Datenanalyse. KI-gestützte Berichte erfordern jedoch immer auch Plausibilitätschecks und ein Grundverständnis für ihre Limitierungen.2. Kombination von Fachwissen und Kommunikation: Es reicht nicht aus, nur in Zahlen und Daten stark zu sein; moderne Controller sollten auch Business-Partnering-Fähigkeiten entwickeln, um Entscheidungsprozesse aktiv zu unterstützen. Gute Controller sind ebenso kommunikationsstark wie fachlich versiert und sollten Entscheidungsprozesse verstehen und strategisch begleiten.3. Employer Branding und Weiterbildung für Fachkräfte: Für eine attraktive Finance-Abteilung müssen Unternehmen den Job des Controllers aktiver bewerben, klaren Mehrwert kommunizieren und moderne Rollenbezeichnungen wie „Business Analyst“ oder „Performance Manager“ verwenden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht das Team Weiterbildungen zu den Themen ESG, KI und aktuellem Fachwissen.4. Der CFO der Zukunft: Die CFO-Rolle wird zunehmend strategischer und erfordert hohe Kommunikations- und Entscheidungskompetenz. Ein moderner CFO muss die Abteilung motivieren, den Unternehmenserfolg kontinuierlich mitgestalten und bei zukünftigen Herausforderungen flexibel reagieren können. Weiterführende Links & Informationenwww.mancon-akademie.de – Die ManCon-Akademie ist die Weiterbildung im Controlling, bei der Sie direkt von hochrangigen Führungskräften unterrichtet werden.- Für Ihre persönliche Weiterentwicklung, Ihr Netzwerk, Ihr Unternehmen und Ihre Karriere. www.mancon-kongress.de – Der ManCon-Kongress ist die größte Controllingveranstaltung im Norden. Er findet am 13. Mai 2025 u. a. mit Impulsen von Porsche, Dr. Oetker und Miele statt.Hier erleben Sie Trends von Morgen, profitieren Sie von Praxiserfahrungen anderer und gewinnen wertvolle neue Kontakte.Kontakt zu Finn BiermannFinn Biermann📖  biermann@mancon-kongress.de🌐  www.mancon-akademie.de🌐 www.mancon-kongress.de📞 +49 160 9120 1795Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen
#113 FAST CLOSE - Wie auch Du Deinen Monats- / Quartals- oder sogar Jahresabschluss in weniger als 10 Arbeitstagen erstellst!
Nov 1 2024
#113 FAST CLOSE - Wie auch Du Deinen Monats- / Quartals- oder sogar Jahresabschluss in weniger als 10 Arbeitstagen erstellst!
In dieser Folge beleuchtet Daniel Winkler das Konzept des Fast Close und zeigt Wege auf, wie Unternehmen ihre Abschlussprozesse beschleunigen können, um zeitnah auf wichtige Finanzinformationen zugreifen zu können. Durch eine effiziente Finanzorganisation, das gezielte Erkennen und Bearbeiten von Engpässen sowie die Automatisierung manueller Prozesse können Unternehmen die Dauer für Monats- und Quartalsabschlüsse verkürzen. Besonders betont wird dabei, dass nur wesentliche Informationen den Abschlussprozess beeinflussen dürfen. Der Zehn-Punkte-Plan dient als Leitfaden, um von einem stressigen, langen Abschluss hin zu einem optimalen und schnellen Prozess zu gelangen.Key Takeaways:Effiziente Finanzorganisation: Aufbau eines strukturierten und stabilen Finance-Teams, das unabhängig voneinander arbeiten kann und so Engpässe vermeidet.Engpässe erkennen und beseitigen: Analyse von Prozessengpässen in der Finanzabteilung, um zeitraubende Hürden zu identifizieren und zu lösen.Automatisierung und RPA nutzen: Ersetzen manueller Aufgaben durch Tools und Robotic Process Automation (RPA), um Zeit zu sparen und Fehlerquellen zu minimieren.Relevanz- und Wesentlichkeitsprinzip anwenden: Nur wesentliche Daten und Informationen sollen den Abschlussprozess beeinflussen, um Zeit und Ressourcen zu sparen.Schnellere Prozesse mit Abgrenzungen: Rückstellungen und Schätzwerte gezielt einsetzen, um den Monats- oder Quartalsabschluss nicht von Kleinigkeiten aufhalten zu lassen.Frühzeitige Planung und Entzerrung: Prozesse optimieren, indem frühere Datenerhebung und Prozessschritte zeitlich entzerrt werden, sodass Aufgaben rechtzeitig und entspannt bearbeitet werden können.Weiterführende LinksFAST CLOSE – Ihr 10 Schritte-Plan Zum Schnellen Monats- und Jahresabschluss! DAWICONKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen
#112 M&A: INVESTORENPROFILE für IT- und Software-Unternehmen. – So findest du den richtigen Partner! - mit Florian Liepert (atares)
Oct 18 2024
#112 M&A: INVESTORENPROFILE für IT- und Software-Unternehmen. – So findest du den richtigen Partner! - mit Florian Liepert (atares)
Daniel Winkler im Gespräch mit dem auf Software- und IT-Unternehmen spezialisierten M&A Berater Florian Liepert. Sie sprechen über die unterschiedlichen Investorenprofile, die für den Verkauf oder die Wachstumsfinanzierung von IT- und Softwareunternehmen in Frage kommen. Sie beleuchten dabei Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren. Gemeinsam diskutieren sie die Vor- und Nachteile jeder Investorengruppe, welche Unternehmen zu welchem Profil passen und wie der Investorenansprache- und Verkaufsprozess abläuft.Key Takeaways:Investorenprofile verstehen: Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren haben unterschiedliche Ansätze und Ziele.Langfristige Planung: Der Verkaufsprozess eines Unternehmens dauert in der Regel 6 bis 9 Monate, inklusive Beraterwahl und Due Diligence.Chemie zählt: Ein Kulturfit zwischen Unternehmer und Investor ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nach dem Verkauf.Kapitalbedarf realistisch einschätzen: Lieber mehr Kapital einsammeln, um operative Stabilität zu gewährleisten und unnötige neue Finanzierungsrunden zu vermeiden.Beratung einholen: Ein erfahrener M&A-Berater unterstützt bei der richtigen Investorenwahl und sorgt für einen reibungslosen Verkaufsprozess.Kontakt zu Florian LiepertFlorian Liepert | LinkedInKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen
#110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)
Sep 20 2024
#110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)
In dieser Folge von DAWICON CFO Insights diskutieren Daniel Winkler und Thomas Knauf, Geschäftsführer der IC Tech Group, über die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) und des Chief Operating Officer (COO). Sie gehen darauf ein, wie sich diese Führungsrollen unterscheiden, wo es Überschneidungen gibt und wie beide Rollen optimal zusammenarbeiten können. Außerdem beleuchten sie die Frage, ob jedes Unternehmen beide Positionen braucht und wie eine klare Verantwortungsstruktur zur Effizienz beiträgt.Key TakeawaysAbgrenzung der Rollen: Der CFO ist für Finanzen, Risikomanagement und Reporting verantwortlich, während der COO das operative Geschäft steuert. Beide Rollen erfordern eine klare Aufgabenverteilung.Zusammenarbeit als Sparringspartner: CFOs und COOs sollten eng zusammenarbeiten, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Kommunikation ist dabei der Schlüssel.Flexibilität der Führung: Die Notwendigkeit von CFO- und COO-Positionen hängt stark von der Unternehmensgröße, der Branche und den spezifischen Anforderungen ab. In kleineren Unternehmen können diese Aufgaben oft auch von einer Person oder einem externen Berater übernommen werden.Einblicke in das operative Geschäft: CFOs sollten das operative Geschäft kennen und sich direkt mit den Abläufen vor Ort beschäftigen, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit dem COO zu stärken.Verantwortung und Transparenz: Eine klare Aufgabenverteilung, regelmäßige Kommunikation und Transparenz sind entscheidend, um Konflikte zwischen CFO und COO zu vermeiden und das Unternehmen effektiv zu führen.Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen
#104 GENUSSRECHTE & GENUSSSCHEINE als Mittel der Mitarbeiterbeteiligung?
Jun 21 2024
#104 GENUSSRECHTE & GENUSSSCHEINE als Mittel der Mitarbeiterbeteiligung?
Was sind eigentlich Genussrechte & Genussscheine und kann ich diese nicht auch für die Mitarbeiterbeteiligung einsetzen? In dieser Folge gebe ich einen kleinen Überblick über die Vor- und Nachteile und was dafür und was dagegen sprechen könnte. Viel Spaß beim Zuhören!Inhalt:(00:00) - Einführung in das Thema Genussrechte und Genussscheine für die Mitarbeiterbeteiligung(01:25) - Erläuterung des Hintergrunds und der Verwendung von Genussscheinen bei Bertelsmann(03:15) - Definition von Genussrechten und Genussscheinen sowie deren Unterschiede(04:30) - Vorteile von Genussrechten aus Unternehmenssicht(05:45) - Nutzung von Genussscheinen als Finanzierungsinstrument und Vermeidung einer Unternehmensbewertung(06:50) - Steuerliche Vorteile von Genussscheinen im Rahmen der Mitarbeiterbeteiligung(08:20) - Nachteile von Genussrechten aus Unternehmenssicht(10:00) - Vor- und Nachteile für Mitarbeiter(11:40) - Voraussetzungen für die Einführung von Genussrechten(13:00) - Inhalte eines Genussscheinvertrags(14:40) - Persönliche Einschätzung zur Zukunft von Genussrechten in der Mitarbeiterbeteiligung(16:00) - Ankündigung des nächsten Themas zu Genussscheinen für Startup-Investments(16:40) - Abschlussworte und Aufforderung zur Kontaktaufnahme bei PraxiserfahrungenWeiterführende LinksMitarbeiterbeteiligung Mit Genussrechten & Genussscheinen: Das Müssen Sie Wissen! DAWICONKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen
#102 "Am Ende nichts mehr übrig?" Der Einfluss von LIQUIDATIONSPRÄFERENZEN auf die MITARBEITERBETEILIGUNG! - Dr. Christopher Hahn
May 24 2024
#102 "Am Ende nichts mehr übrig?" Der Einfluss von LIQUIDATIONSPRÄFERENZEN auf die MITARBEITERBETEILIGUNG! - Dr. Christopher Hahn
LIQUIDATIONSPRÄFERENZEN die dunkle Seite der Mitarbeiterbeteiligung? In dieser Folge diskutiere ich mit Dr. Christopher Hahn diesen viel zu selten betrachteten Punkt in der Mitarbeiterbeteiligung. Mit vielen Tipps, wie man richtig als Investor und Mitarbeiter mit Liquidationspräferenzen in ESOP und VSOP Verträgen umgeht.Weiterführende LinksHurdle & Growth Shares | DAWICON ESOP VESOP oder VSOP? - Alles über Optionen + virtuelle Beteiligungen! (dawicon.de)ESOP | „Was das wird versteuert?“ | DAWICON 🎧  Podcastfolgen zum ThemaDAWICON | 6 FALLSTRICKE für Mitarbeiter bei Optionsmodellen (ESOP/VSOPMITARBEITERBETEILIGUNG | Podcast #88 ZUKUNFTSFINANZIERUNGSGESETZ | DAWICON DAWICON | #13 ESOP | VSOP - Optionsmodelle & virtuelle Beteiligungen Podcast #14 – ESOP | VSOP und die Virtuelle Beteiligung aus Juristensicht (dawicon.de)   ESOP | Podcast #80 MITARBEITERBETEILIGUNG | DAWICON  📚 Buchempfehlung der Folge Venture Capital: Finanzierung und Bewertung von Start-up-Unternehmen | SpringerLinkVirtuelle Mitarbeiterbeteiligung: Grundlagen, Aufbau und praktische Formulierungsbeispiele | SpringerLink Kontakt zu Dr. Christopher HahnDr Christopher Hahn | LinkedIn trustberg. the boutique law firm Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen