👉 Pas le temps de prendre des notes sur l'épisode ?  Nous l’avons fait pour vous : Recevoir la fiche pratique de l'épisode   (Les liens cités dans l'épisode sont dans la fiche) 👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io  ---------------- Il y a des personnes avides d'aventures.  Nitsan Seniak en fait partie, il est CTO depuis peu de MEE6, le bot aux 18 millions d'utilisateurs sur Discord à l'ambition débordante.  Nitsan à tout connu dans sa vie.  Pionnier de la tech en France avec la start-up Ilog fondé en 1992.  Directeur de programme R&D chez IBM Cofondateur de startups CTO de scaleups Autant vous dire qu'il a eu l'occasion d'expérimenter, de se tromper, d'itérer pour nous livrer dans cet épisode son expérience et sa recette pour réussir sans se crasher les 3 phases que vit un service tech pour passer d'une équipe de 1 à 100.  Au menu de cet épisode : ⭐ La phase de production (1 à 12) ⭐ La phase d'organisation (12 à 30) ⭐ La phase de spécialisation  (30 à 100 et +) ⭐ Comment opérationnaliser une Culture Bonus : La stack d'outils de Nitsan et ses recommandations de lecture.  ( les liens des outils et lectures sont dans la fiche pratique) :  Recevoir la fiche pratique de l'épisode ">Recevoir la fiche pratique de l'épisode    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pas le temps de prendre des notes sur l'épisode ?  Nous l’avons fait pour vous : Recevoir la fiche pratique de l'épisode   (Les liens cités dans l'épisode sont dans la fiche) 👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io  ----------------   N’oubliez pas, votre organisation est votre premier levier de croissance. C’est la leçon que j’ai tirée de cet épisode du podcast Techmanager. Notre invité était François Aichelbaum, CTO d’Enyx. En arrivant, il a découvert une entreprise qui avait atteint un plafond de verre et accumulait de la dette technique. L’entreprise avait conservé une organisation qui lui avait permis de grandir... jusqu’à devenir un frein à sa croissance. Dans cet épisode, on aborde plusieurs problèmes : ⭐️  Le management top down ⭐️  La dette technique ⭐️  Les équipes en silo ⭐️  La légitimité technique du CTO Mais surtout, François partage en détail comment ils ont fait chez Enyx pour se réorganiser. Un épisode bourré de conseils pratiques qui pourront vous inspirer !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pas le temps de prendre des notes sur l'épisode ?  Nous l’avons fait pour vous : Recevoir la fiche pratique de l'épisode   (Les liens cités dans l'épisode sont dans la fiche) 👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io  ---------------- Les managers de la tech le savent bien : innover, c’est surtout s’adapter.  Une idée sans une bonne exécution ne vaut rien. Nous recevons dans cet épisode Julien Guépin CTO de October.  October c'est la plateforme de prêt des PME en Europe.  Son objectif : rendre plus simple et rapide le financement en mettant en relation les entreprises avec des investisseurs.  Julien vous dévoile dans cet épisode les coulisses de toute son organisation dans un secteur aussi contraignant que la fintech. Au menu de l'épisode : ⭐️  Comment un nouveau service impacte l’organisation des équipes tech ⭐️  L’organisation et la méthodologie October pour continuer à innover ⭐️  Quels nouveaux processus ont été mis en place suite au développement du nouveau service ? ⭐️  Le recrutement chez October ⭐️  L’onboarding dans un secteur financier complexe  Bonne écouteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pas le temps de prendre des notes sur l'épisode ?  Nous l’avons fait pour vous : Recevoir la fiche pratique de l'épisode ">Recevoir la fiche pratique de l'épisode   (Les liens cités dans l'épisode sont dans la fiche) 👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io     ---------------- Une grosse erreur pour un CTO serait d’appliquer aveuglément un modèle d’organisation préconçu ou dans l’air du temps (comme le modèle de squads de Spotify). Cette semaine, on reçoit Grégoire Chatelain qui a fait le choix d'une stratégie radicalement différente. Après être passé chez Voodoo, Grégoire est devenu le CTO d'Andjaro, un éditeur de logiciel SaaS de gestion des remplacements qui permet aux grandes organisations du privé et du public de trouver du personnel disponible en urgence en cas d’absences imprévues, variations d’activité ou pics de charge, et ce, grâce à une vision 360° sur leur écosystème d’emploi. Grégoire nous partage son expérience dans la réorganisation d’équipes tech. Il a mené la restructuration d’un département tech de 35 personnes chez Voodoo, et la réorganisation en sous-équipes d’une quinzaine de collaborateurs chez Andjaro. Devant l’ampleur de la tâche chez Voodoo, il aurait pu appliquer un modèle d’organisation “éprouvé“. Il a préféré une approche nettement plus participative en impliquant tous les membres du département. Dans cet épisode il nous explique sa méthode : 👉  Les difficultés de restructuration d’un service tech 👉  Des cas de figure 👉  Comment choisir ses team leads 👉  Pourquoi laisser les équipes gérer leurs OKR 👉  Les avantages du pilotage agile  Découvrir https://www.andjaro.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io   ">Techmanager.io      Promu CTO, il trouve une situation complexe : back end et front end ne se parlent pas. Guillaume partage les 11 principes de management qui lui ont permis de réussir la transition. Guillaume Giordana est CTO chez Quitoque depuis 2020. Quitoque, c’est 150 collaborateurs qui veulent remettre les français derrière les fourneaux depuis 2015.  L’application propose des paniers à cuisiner livrés chez vous. Dans l’épisode 4 du podcast Techmanager, Guillaume partage ses conseils en conduite du changement, management et recrutement.  Il revient sur ses difficultés qui l’ont fait grandir en tant que CTO. Une rencontre comme je les aime, où l'humain et le savoir être reprennent leur place dans un environnement souvent obnubilé par les compétences techniques. Dans cet épisode, nous abordons : ⭐️  Les qualités d’un bon CTO ⭐️  Comment il a réussi sa conduite du changement ⭐️  Ses difficultés de nouveau CTO, et ce qu’il a fait pour les surmonter ⭐️  Comment recruter une équipe pour qu’elle reste Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io   ">Techmanager.io      Jaafar Elalamy est le CTO d'Adriver Il a cofondé 3 startups en tant que CTO et CEO et a animé un Tedx Talk sur le thème de la résilience qui lui donne une vision à 360° du métier.  Il vous partage dans cet épisode les coulisses d’Adriver, startup créée en 2019 qui vient révolutionner le secteur des régies publicitaires. Imaginez des panneaux publicitaires mobiles et data-driven. 🤖 La startup a créé un centre d’excellence composé de 4 pôles : technique, infrastructure, Data et IA. Jaafar est un CTO ambitieux à l’esprit entrepreneurial. Il nous livre dans ce podcast sa vision du métier de CTO issue de ses expériences en France et aux Etats-Unis. Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :  ⭐️  L’organisation technique pour devenir une future licorne ⭐️  Comment attirer les meilleurs talents comme Google ⭐️  Comment maintenir un turnover à 0 ⭐️  Quelles sont les qualités d’un bon CTO  Pour découvrir Adriver rendez-vous sûr : https://adrivergroup.co/fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io   ">Techmanager.io      Gabriel Kaan est CEO de KNR "Avant d'être un bon manager, soyez une bonne personne" KNR c'est une des agences digitales de référence pour les marques de Mode, de Luxe et de Cosmétique avec une équipe tech de seulement 15 personnes à l'international. Ils ont comme clients: The Kooples, SMCP, L'Oréal, LVMH, Vivarté, Yves Rocher, Etam ... Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager : 👉 Leurs erreurs dans le management d'équipes en remote 👉 L'état d'esprit pour attirer des développeurs passionnés 👉 Comment implanter une communication performante dans son service 👉 Pourquoi créer des équipes à l'international même quand on est petit. Pour découvrir KNR rendez-vous sur : https://knr.parisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io   ">Techmanager.io      François Pacull est CTO chez BAG-ERA depuis 5 ans Bag-Era permet de moderniser, automatiser et rendre plus efficient l'écosystème numérique de tout type d'entreprise; les Industries, le bâtiment, la GED.etc Bag-Era en chiffre c'est : - Des missions récurrentes chez 80 % de nos clients - +50% de l´équipe tech a un profil de chercheur - +40 missions depuis le début de BAG-ERAVous allez découvrir dans cet épisode de techmanager : 👉 L'organisation de leur service sans hiérarchie 👉 Leur culture pour un turnover de 0% 👉 Comment ils rendent le télétravail performant et épanouissant 👉 Leur méthode pour recruter des développeurs très spécifiques Pour découvrir Bag-era rdv sur : www.bagera.fr  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉Découvrir toutes les ressources Techmanager ( Guide, newsletter...) Techmanager.io   ">Techmanager.io      Céline Bayer est Deputy CTO chez Mangopay depuis 2 ans Mangopay est une solution de paiement BtoB internationale spécialisée pour les marketplaces et les solutions de crowdfunding. Mangopay en chiffres c'est : - 10 milliards de volume d'euros de transactions - 2500 plateformes clients - Plus de 200 collaborateurs - Un service tech de plus de 60 personnes Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager : 👉Comment Céline a organisé son service de développeur.se.s pour absorber la croissance de la boîte. 👉Leur stratégie pour attirer et garder les meilleur·e·s développeur·euse·s . 👉La façon dont ils gèrent le télétravail pour garder performance et épanouissement. 👉La philosophie de Mangopay. Les ressources citées :  - Les 4 accords toltèques de Don Miguel Ruiz - Radical Candor de Kim Scott Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.