Agilität nutzen

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Agilität und Veränderung Wir geben Anregungen zum Selbst-Denken. read less

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#09 psychologische Sicherheit im Team

#09 psychologische Sicherheit im Team

psychologische Sicherheit im Team Praxis Case und wissenschaftliche Hintergründe für erfolgreiche Teams in schwierigen Zeiten und was das mit einem Ferrari zu tun hat Vermittlung von Theorie - Psychologische Sicherheit Was ist psychologische Sicherheit und wie schaffe ich die im Team? . Wertschätzende Kommunikation . Mitarbeitergespräche ein Baustein der Psychologischen Sicherheit . Techniken und konstruktivistische Theorie . Motor für eine positive Dynamik am Arbeitsplatz Praxisbeispiel aus dem Coaching von Dorothee Der Ferrari im Vertrieb - Welchen Treibstoff braucht mein Mitarbeiter. Pantoffeln spielen hier auch eine Rolle Wir bringen gemeinsam in einem Gespräch die theoretischen Grundlagen für systemisches Coaching und speziell psychologische Sicherheit mit einem Paxisbeispiel zusammen. Das agile, selsbtorganisierte Team profitiert davon. im Interview Dorothee Grünbart aus Berlin Wertschätzung in Organisationen, Systemisches Coaching & Teamentwicklung info@gruenbart-wertschaetzung.de homepage: gruenbart-wertschaetzung.de Mail: info@gruenbart-wertschaetzung.de Literatur: Amy Edmondson “Die angstfreie Organisation” http://www.vahlen.de/productview.aspx?product=27786528 Janko Böhm, Stuttgart agile business coach, successful Teams deliver valuable products on time https://www.methodenfabrik.de

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#09 psychologische Sicherheit im Team

#09 psychologische Sicherheit im Team

psychologische Sicherheit im Team Praxis Case und wissenschaftliche Hintergründe für erfolgreiche Teams in schwierigen Zeiten und was das mit einem Ferrari zu tun hat Vermittlung von Theorie - Psychologische Sicherheit Was ist psychologische Sicherheit und wie schaffe ich die im Team? . Wertschätzende Kommunikation . Mitarbeitergespräche ein Baustein der Psychologischen Sicherheit . Techniken und konstruktivistische Theorie . Motor für eine positive Dynamik am Arbeitsplatz Praxisbeispiel aus dem Coaching von Dorothee Der Ferrari im Vertrieb - Welchen Treibstoff braucht mein Mitarbeiter. Pantoffeln spielen hier auch eine Rolle Wir bringen gemeinsam in einem Gespräch die theoretischen Grundlagen für systemisches Coaching und speziell psychologische Sicherheit mit einem Paxisbeispiel zusammen. Das agile, selsbtorganisierte Team profitiert davon. im Interview Dorothee Grünbart aus Berlin Wertschätzung in Organisationen, Systemisches Coaching & Teamentwicklung info@gruenbart-wertschaetzung.de homepage: gruenbart-wertschaetzung.de Mail: info@gruenbart-wertschaetzung.de Literatur: Amy Edmondson “Die angstfreie Organisation” http://www.vahlen.de/productview.aspx?product=27786528 Janko Böhm, Stuttgart agile business coach, successful Teams deliver valuable products on time https://www.methodenfabrik.de

#08 Agile Werte & Prinzipien

#08 Agile Werte & Prinzipien

Agile Werte und Prinzipien – der Start in eine transformierbare Organisation Was sind agile Werte und Prinzipien. Wir diskutieren die Schale der Werte und die Bereiche nach Handlungsorientierung. Werte sind nicht handlungsorientiert und müssen erst in umsetzbare handlungsorientierte und damit umsetzbare Tätigkeiten übersetzt werden. Dennoch bestimmen die Werte stärker die Organisation, weil immer dann, wenn keine Handlungsorientierung für eine Situation gegeben ist die gerade jetzt auftritt, orientieren sich die beteiligten Personen an den Werten und leiten selbst Handlungen ab. So geben Werten einer Sammlung von Personen Führung und richten die Gruppe auf gemeinsame Handlungen aus. In einem zweiten Teil diskutieren wir die Frage wie das Wissen und das Verständnis zu Werten und Prinzipien genutzt werden kann um diese in eine bestehende Organisation einzuführen. Was ist Einführung und warum ist diese Transition (Verwandlung von A nach B) nicht mehr das richtige Denkmuster? Wir besprechen die Idee der transformierbaren Organisation statt der organisations-transformation.

#05 Auswirkungen der Agilität auf Unternehmen und deren Organisation

#05 Auswirkungen der Agilität auf Unternehmen und deren Organisation

Heute diskutieren wir die Frage wie sich die veränderte Arbeitsweise in agilen Produktentwicklungsteams auf das Unternehmen, die Organisation und die Prozesse in Unternehmen auswirken. Selbstbestimmte Teams und Selbstorganisation. Fortschritt wird anders gemessen. Ergebnismessung in tailoristischen Unternehmen und Kosten werden anders gemessen. Wir gehen auf Unterschiede… Weiterlesen

#02 Mögliche Organisationsformen von agilen Unternehmen

#02 Mögliche Organisationsformen von agilen Unternehmen

Möglichkeiten von Organisationsformen – Unternehmen, die agil sind oder sein wollen Muss ich als kleines mitteständiges Unternehmen überhaupt agil werden? Wichtig ist es zu bewerten was ich Zulieferer, wie komplex und kompliziert meine Produkte sind und wie eng ich in den Herstellungsprozess eingebunden bin. Bei… Weiterlesen

#03 Begriffsklärung und Rollenverständnis

#03 Begriffsklärung und Rollenverständnis

Wir bearbeiten hier zwei Bereiche: 1) Grundlegende Definition aus dem agilem Umfeld Scrum ist nicht das einzige agile Vorgehen/ Framework, es gibt noch andere. Welche noch? Agile Werte stehen im Zentrum eines agilen Vorgehensmodells. Das zeichnet ein agiles Vorgehensmodell aus. Scrum als das bekannteste Framework… Weiterlesen

#01 Praxis Beispiele der agilen Vorgehensweise außerhalb der Softwareentwicklung

#01 Praxis Beispiele der agilen Vorgehensweise außerhalb der Softwareentwicklung

Können die agilen Methoden, die aus der Softwareentwicklung kommen und maßgeblich dort weiterentwickelt wurden auf andere Branchen übertragen? Entwicklung das den Charakter des „Neuen“ und Unbestimmtheit innewohnt sind bei zusätzlich hohen Änderungsdruck von außen agile Methoden besonders geeignet. Die Verfahren und Methoden sind besonders dann… Weiterlesen

#04 hybride Vorgehensweisen im Projekt

#04 hybride Vorgehensweisen im Projekt

Können agile und klassische Projektmanagement Vorgehensweisen in einem Projekt verbunden werden? Passen agile Arbeitsweisen auf jedes Projekt – oder gibt es klassische Herausforderungen die plangetrieben besser und schneller umgesetzt werden können? Risiken und Zeitplanung im Fall eines Rechenzentrumsumzug; Wir diskutieren Qualität, Zeit und Planungsmethoden.

#06 Wann ist mein agiles Projekt fertig und was kostet es?

#06 Wann ist mein agiles Projekt fertig und was kostet es?

Zeit- und Kostenplanung in einem agilen Projekt – Wir werden doch aber dennoch nach Zeit und Kosten des Projekts gefragt. Die Fragen sind ja nicht weg nur weil wir eine Produktentwicklung agil angehen. In der klassischen Budgetierung müssen die Fragen nach Geld und Zeit bedient… Weiterlesen

#07 Skalierung in der agilen Produktentwicklung

#07 Skalierung in der agilen Produktentwicklung

Skalierung in agilen Produktentwicklungen und Veränderungen in Unternehmen die damit einhergehen. Was ist Skalierung? Ist das Vorhandensein mehrere Produktentwicklungs-Teams in einem Unternehmen schon (automatisch) Skalierung? Ausschlaggebend für eine Skalierung ist die Arbeit von mehreren Teams an einem integrierten Produkt. Sonst wären es einfach mehrere agile… Weiterlesen