In de interactie met collega's (en eigenlijk met iedereen in je omgeving) zijn heel vaak patronen zichtbaar.Patronen die deels te verklaren zijn door hoe je als mens 'gebakken' bent.Er zijn verschillende manieren om een beeld te krijgen bij de 'printplaat', de drijfveren of karakterkenmerken van mensen.Met Danny Mullenders, schrijver van het boek "Daarom doen ze dat", spreek ik over de Big Five en andere manieren om naar deze printplaat te kijken. En onvermijdelijk gaat het daarmee ook over onszelf.....

Maria Theresia slaagde er halverwege de 18e eeuw in om stabiliteit te brengen in een periode van politieke onrust. Ondanks haar lastige positie als vrouw op de Oostenrijkse en Hongaarse troon, voerde zij hervormingen door en versterkte zij de invloed van Oostenrijk in Europa. Haar toewijding aan haar idealen zijn een wijze les en een inspiratie voor hedendaagse leiders.

Sommige mensen hebben een bijna jaloersmakend beroep. Evelyn van der Burg is zo iemand. Zo maakt voor haar klanten innovatieve spelvormen om mensen dingen te laten leren of te ervaren.In deze podcastaflevering neemt ze mij in haar manier van ontwerpen. En de zaken waar je bij het designen rekening mee moet houden.

Ferdinand en Isabella, het bekende Spaanse vorsten-duo dat opdracht gaf aan Columbus om naar India te varen, en zo Amerika te ontdekken, is ook bekend van het instellen van de Spaanse Inquisitie en verdrijving van Moren.  De instelling van de Spaanse Inquisitie in 1480 en het behoud van oude instellingen en gebruiken hielpen bij het creëren van nationale eenheid.  Hoewel de methoden in de moderne tijd ethisch en ondenkbaar zijn in de moderne tijd, gaven ze de inwoners iets om voor te vechten. Mits zorgvuldig bekeken, zitten er dus wel degelijk wijze lesssen in hun aanpak.

Na mijn eerste gesprek met Femke Bekius over strategische besluitvorming met behulp van speltheorieën bleef het kriebelen. Ons gesprek was gewoon niet af.Femke heeft in haar promotieonderzoek verschillende spelvormen onderzocht en het was ons slechts gelukt om er drie te bespreken. In deze aflevering doen we die andere 4 er gewoon bij!

In een podcast over leiderschap kan Ghengis Kahn niet ontbreken.Geboren in de 12e eeuw, was Ghengis Kahn de stichter en leider van het Mongoolse Rijk. Hij verenigde nomadische stammen tot een krachtige macht. Zijn militaire bekwaamheid en zijn vooruitstrevende kijk op informatievoorziening en innovaties maakte de verovering van uitgestrekte gebieden in Azië en Europa mogelijk.

Het gebruik van passende werkvormen bevordert actieve betrokkenheid van deelnemers, waardoor ze hun eigen behoeften en uitdagingen beter kunnen identificeren. Niet slechts om bijeenkomsten ‘op te leuken’, maar als zorgvuldig gekozen aanpak om zo te sturen op het gewenste gedrag. Door afwisseling in werkvormen aan te brengen, ontstaat er een dynamische en boeiende leeromgeving die de motivatie van deelnemers stimuleert.In een mooi 3-gesprek met Angela Talen en Sasja Dirkse spreek ik over hun boekenreeks over werkvormen, maar ook over hun methode om al deze werkvormen te verzamelen en te bundelen.

Om succesvol te kunnen hervormen heb je (net als voor het maken van vuur) 3 elementen nodig. Geld, een goed idee en de positie om dingen in beweging te zetten.Gauius Marius bezat deze 3 elementen toen hij zijn zogenaamde 'Marius-hervormingen' doorvoerde en zo het Romeinse leger creëerde zoals wij ons dat nu voorstellen. Legionairs met een standaarduitrusting en een herkenbare manier van vechten.Luister naar weer een mooie aflevering van onze leiderschap snacks

Aan het einde van een project of een (interim) opdracht is het zaak om terug te blikken. En te kijken of je hebt bereikt wat je wilde bereiken. Om te leren van de dingen die goed gingen of beter konden. En om daar waar nodig nazorg te verlenen.In een mooi gesprek met Frank Tromp en Fridse Mobach kijk ik terug naar een opdracht die Frank deed in een organisatie die Fridse inmiddels achter zich heeft gelaten.Waardevolle overpeinzingen  over evalueren, loslaten en onthechten.Én een leuk weetje over 'hang-bijen'.

De karikatuur van Richelieu is misschien wel bekender dan Richelieu zelf.Een man die  weinig scrupules had. Een spionagenetwerk in heel Europa opzette. En tegenstanders uit liet schakelen en hen woorden in de mond wist te leggen om hen te beschadigen. Ofwel een Machiavellist zoals we die graag als uitvergrote persiflage zien.Maar wel één met een hoger doel.Kortom een aanrader om te beluisteren.

Wat als je bij een samenwerking eens de focus legt op het helder krijgen van de bedoelingen en verwachtingen? Met aandacht voor de belangen, waarden en eventuele zorgen van beide partijen? Geen polarisatie, maar verbinding en transparantie? Dan bouw je aan een positieve basis voor een duurzame samenwerking. Kortom dan ben je bezig met positief contracteren.

Hoe voorkom je dat je dezelfde fouten maakt als degenen die voor jou begonnen met dezelfde idealen?Leer van Simon Bolivar die, geïnspireerd door de idealen van de Franse revolutie en getriggerd door zijn afkeur van Napoleons eigenhandige kroning tot keizer, grote delen van Zuid-Amerika bevrijdde. En daarna die idealen zelf niet nakwam.

Strategische besluitvorming kan erg complex zijn.Maar gelukkig is die complexiteit inzichtelijk en behapbaar te maken door goed te kijken naar speltheorieën.In gesprek met Femke Bekius, universitair docent aan de Radboud Universiteit in Nijmegen bespreken we een toegankelijke manier om te achterhalen welke 'spellen' zich manifesteren in die besluitvorming en gaan we op een paar van deze spellen dieper in.We leggen daarbij een mooi verband met conflicthantering volgens het EASSI-model.---Wil je meekijken met de beslisboom of een korte uitleg over de gebruikte speltheorieën kijk dan hier: speltheorieën

Keizer Mutsohito dankt zijn naam Meiji aan zijn radicale, moderniserende politiek tijdens de Meiji-restauratie. Hij opende de grenzen, bevorderde de industrialisering en voerde een vernieuwend sociaal-economisch systeem in.Voor leiders die zelf bezig zijn, of de ambitie hebben om radicale veranderingen door te voeren en absolute 'must listen'.

De basis is NOOIT op orde.Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is.Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur.Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft diezelfde controller daarvoor nodig?

Ook als je op tactisch niveau briljant bent, kan je strategie op lange termijn  falen.Luister naar de wijze lessen van Oliver Cromwell

Marco Pastors is al ruim 11 jaar directeur van het Nationaal programma Rotterdam Zuid.Hij weet als geen ander dat verandering  een lange adem vragen én het standvastig en soms streng vasthouden aan gemaakte afspraken. Aanspreken en confronteren zijn dan essentiële onderdelen van de 'gereedschapskist'.

Henry Ford had een droom. Het produceren van een auto die zo goedkoop zou zijn dat iedereen met een redelijk inkomen zich deze zou kunnen veroorloven.Zelfs nadat hij een aantal keren failliet was gegaan, hield hij vast aan zijn droom.Hij deelde zijn droom met al zijn medewerkers én wist slimme innovaties (zoals de lopende band) uit andere bedrijfstakken aan te passen voor zijn droom.Dit keer geen politieke leider, maar wel iemand met zeer waardevolle lessen voor hedendaagse leiders.

Er zit een verband tussen taal en gedrag.Taal stuurt gedrag, maar vraagt ook om consequent handelen en een continue gesprek over de bedoeling achter die taal.Luister naar de ervaringen van gemeentesecretaris Harrie Timmermans, die zijn collega's geen 'ambtenaren' meer noemt, maar 'mogelijkmakers'.Dat is meer dan een gelikt praatje en plaatje. Het is een constante reminder tot het beoogde gedrag. En een continue reden om met elkaar te bespreken wat 'mogelijk maken' nou eigenlijk is.

Je kunt vergelijkbare problemen oplossen met verschillende oplossingen.Keizer Hadrianus blonk hierin uit.Dat kon hij omdat hij ter plaatse poolshoogte ging nemen. En daardoor maatwerk kon bedenken.Leer van een van 'vijf goede keizers' van Rome