ビジネスの場でしか解消できないような悩みを解消する、ということはコーチングがもたらす大事な価値のひとつかもしれません。その効力に気づき、社内制度として設けるだけでなく、社員が社員にコーチングを行なう「内製化」も実現しているのが、営業DXサービス「Sansan」やインボイス管理サービス「Bill One」を手掛けるSansanです。今回は、社内制度としてコーチングを内製化する中で尽力されてきた三橋新さんと、実際にコーチングを受けて変化を実感した久米志穂子さんを招き、コーチングがもたらした変化などについて伺いました。

ハイライト

• 社内コーチング制度が生まれた理由
• SaaS特有の連携の多さに着目し、チームコーチングもスタート
• “スタートアップあるある”な課題に効いたコーチング
• 相談や協力を我慢することは、事業成長を阻んでいる？

Sansan株式会社 人事本部 Employee Success部 Learning & Developmentグループ

三橋新

Sansan株式会社 Bill One営業部 西日本 SMB グループ グループマネジャー

久米志穂子