Francois-Xavier Pierrel, Group Chief Data Officer de JCDecaux, explique comment la data est utilisée pour dépoussiérer un média, la publicité extérieure, qui était vue comme vieillot. L’IA est utilisée pour des services aux annonceurs afin d’optimiser leur exposition et l’utilisation des espaces loués. Demain, elle sera sans doute utilisée pour accroître la généralisation de l’usage de la data dans l’entreprise.

David Lepicier, Data Analytics Director chez Pernod-Ricard, avait rencontré des difficultés pour recruter des spécialistes techniques de la data. L’entreprise n’était en effet pas vue comme technologique. De plus, la l’expérience employé a été mise au premier rang des préoccupations. En termes de management, la direction de projet et la gestion des collaborateurs sont désormais deux fonctions différentes.

Mathieu Ovaert, Chief Digital Officer (directeur général digital) de Nestlé France, revient dans ce podcast sur le rôle de la data dans l’amélioration de l’empreinte environnementale du groupe agro-alimentaire.

Jérôme Zoïs, DSI de l’Union Nationale de l’ADMR (94 000 salariés, 85 000 bénévoles, 2700 structures locales, 70 000 utilisateurs du SI), revient sur l’impact du Ségur Numérique. Ce nouveau cadre réglementaire donne de nouveaux droits aux usagers/patients, appelés à prendre en main leur santé au sens large, d’abord par un vecteur numérique. Mais ces nouveaux droits nécessitent que les structures du secteur médico-social s’adaptent et transmettent les informations requises via un dossier usager informatisé. Le Ségur Numérique est ainsi le moteur d’une digitalisation collaborative du secteur médico-social.

Le groupe de BTP Colas, spécialisé dans les infrastructures routières et ferroviaires, utilise la data pour limiter son empreinte environnementale. Bien que d’un secteur très impactant par la nature même de son activité, le groupe s’est ainsi engagé à réduire 30 % son empreinte d’ici 2030. Philippe Toublant, CDO de Colas Digital Solutions, explique ici comment la data est utilisée pour atteindre cet objectif.

DSI du groupe Vinci Energies, Dominique Tessaro raconte ici pourquoi et comment Vinci Energies a basculé sur S/4Hana alors même que le déploiement du SAP ECC 6 était toujours en cours. Et ce, en 2018, alors même que le produit S/4Hana était tout sauf mature. Dominique Tessaro n’a pourtant aucun regret et se réjouit même toujours d’avoir fait ce choix. Il détaille ici quelques bénéfices métiers apportés.

Stéphanie Schaer, directrice interministérielle du numérique, explique d’abord le rôle de la DINUM. Elle revient ensuite sur le principal défi qu’il lui faut relever, de manière transverse à toute la nouvelle feuille de route.

Directeur infrastructures et opérations IT du Groupe Aéroports de Paris, Nicolas Apchié explique comment le numérique sert un objectif de décarbonation totale des activités de son groupe : neutralité carbone en 2030, zéro émissions nettes en 2050. Et, pour commencer, il revient sur l’immense variété de métiers et donc d’outils numériques nécessaires pour faire fonctionner un aéroport international.

Marie-Anne Clerc, DSI du groupe Malakoff-Humanis, explique ici son approche du Green-IT. Tout d’abord, le groupe a mesuré son empreinte carbone. Pour l’améliorer, bien sûr, il a travaillé sur le datacenter mais l’essentiel est bien à faire côté terminaux, notamment en réduisant le nombre d’équipements. Un autre aspect est l’écoconception des systèmes d’information.

Bertrand Le Piolot est directeur cybersécurité du Groupe Française des Jeux. Au delà de l’activité ludique grand public, cette société fournit des biens et services à ses homologues étrangers et aux détaillants. Pour garantir l’intégrité des prises de jeux, l’ANJ impose des contraintes  particulières de cybersécurité. Bertrand Le Piolot l’explique ici.

Alain Rogulski, Group CISO, et Anne-Cécile Colas, Group DPO de Sodexo, témoignent ici de leur collaboration. L’enjeu de leur action commune n’est rien de moins que la protection des données à caractère personnel du groupe Sodexo.

Hugues Heuzé, country manager de Pure Storage France, explique ici les particularités des modèles économique et technique de Pure Storage en matière de stockage.

Acteur majeur de l’environnement dans le monde, le groupe Veolia s’appuie sur trois métiers principaux : l’eau, la propreté et l’énergie. Ses 220 000 collaborateurs lui permettent de générer 43 milliards d’euros de chiffre d’affaires. L’IT a un rôle bien au-delà de sa fonction support. Il s’agit d’accompagner les opérations et d’en accroître l’efficience, notamment grâce à des solutions digitales comme l’explique Didier Bove, Head of Digital Business & Technology de Veolia Group.

DSI groupe de EDF, Vincent Niebel explique la stratégie informatique de l’énergéticien. Les 6000 experts numériques du groupe sont répartis dans une vingtaine de DSI. Pour Vincent Niebel, la transition énergétique suppose une transformation numérique, point de vue qu’il défend ici.

Sébastien Mauptit, directeur cybersécurité du groupe MGEN, revient ici sur le rôle de l’alternance dans le recrutement des talents en cybersécurité. Sans partenariat privilégié avec une école, il recherche avant tout des futurs collaborateurs.

DSI France de Carrefour, Sylvain Géron revient ici sur un défi qui s’impose à l’IT comme à tous les autres métiers du groupe : l’inflation. En effet, l’IT du distributeur a un rôle à jouer dans la maîtrise des prix, ceux-ci étant des données irriguant toute la chaîne de valeur. Les promotions, les tickets de caisse, les étiquettes électroniques… la digitalisation du commerce entraîne la numérisation du traitement des prix.

Laurent Treluyer, directeur des services numériques de l’AP-HP (Assistance Publique Hôpitaux de Paris), ne pense pas que les centres hospitaliers soient spécifiquement ciblés par des cyber-attaques. Les attaquants profitent juste, de manière opportuniste, de systèmes fragiles et ouverts. A l’AP-HP, principal établissement hospitalier européen, la cybersécurité est un sujet majeur et Laurent Treluyer explique ici son approche en la matière. Et celle-ci inclut une préparation à une cyber-catastrophe, y compris et surtout d’un point de vue métier. La permanence des soins est, en effet, alors remise en cause.

DSI du groupe de BTP GCC, Pascal Bigard revient, ici, d’abord les particularités de l’organisation du groupe. Les lignes de service support comme la DSI se doivent d’être des « business partners ». Cela implique non seulement de servir des clients internes mais aussi, surtout, d’être des acteurs de l’innovation et de la transformation numérique des métiers. GCC travaille notamment avec des start-up spécialisées dans l’analyse par IA de l’image pour faire du contrôle de suivi de chantiers.

Contrairement à ses homologues de beaucoup d’autres entreprises, y compris bancaires, Bernard Gavgani, Group CIO de BNP Paribas, assume la présence du mainframe dans le SI du Groupe. En la matière, il explique pourquoi sortir du mainframe doit être justifié. D’autant que le mainframe, loin d’être obsolète, continue d’évoluer. Bernard Gavgani explique aussi comment il maintient les compétences nécessaires.

Framatome conçoit, construit et maintien les composants des centrales nucléaires. Chez Framatome, comme l’explique ici Vincent Champain, SEVP, Chief IT & Digital Officer de Framatome, la transformation digitale porte évidemment sur les fonctions supports tertiaires mais aussi sur la chaîne industrielle, sur les données d’ingénierie et sur les données d’exploitation, le tout dans un secteur très particulier avec des contraintes fortes. Vincent Champain revient aussi ici sur la guerre des talents et ce que cela implique pour Framatome qui recrute actuellement beaucoup des profils spécifiques mais avec la promesse de créer la technologie et pas de juste l’utiliser.