Sandrine Ledru est CDIO de OPmobility (ex-Plastic Omnium). Elle présente ici son entreprise, équipementier de premier rang et premier plan. Sa nomination s'est traduite par un changement de gouvernance et d’organisation des fonctions IT avec, notamment création d’un département consacré à la data. Celle-ci est fondamentale dans les projets autour de l’intelligence artificielle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Lannuzel est directeur du programme Beauty Tech chez L’Oréal. Après avoir présenté L’Oréal, le leader mondial de la beauté, il revient sur ce qu’est la Beauty Tech. Pour L’Oréal, la tech disrupte la beauté. Il s’agissait donc d’inventer la beauté du futur, au-delà des produits, en y ajoutant des services. Cette beauté du futur doit être mise en œuvre dans une entreprise du futur, avec de nombreux outils digitaux et IA.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry Champéroux est Chief Data Officer et directeur de la direction data et IA de la MAIF. Il explique ici comment l’IA est utilisée à la MAIF et surtout avec quelles précautions. Le « Maintien en Conditions Intelligentes », c’est d’abord de vérifier la pertinence des données et la qualité des modèles utilisés au fil du temps.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après voir présenté le groupe Veolia, François Gauthier, Community & Partners Lead de Digital & Business Technology au sein de Veolia Group, explique le rôle de la division Digital & Business Technology qui réunit IT, data et digital. Cette division a notamment mis en œuvre un SecureGPT, c’est à dire une IA générative en environnement maîtrisé. François Gauthier détaille les raisons et modalités de ce choix. Surtout, il insiste sur la nécessité d’associer à cette démarche purement technologique une formation des collaborateurs et des dirigeants.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directeur projet cloud à la DINUM (Direction Interministérielle au Numérique), Vincent Coudrin explique d’abord le rôle de la DINUM sur les sujets Cloud. Puis il revient sur le choix très controversé d’un fournisseur extra-européen pour le Health Datahub et la stratégie mise en œuvre pour éviter qu’une telle situation ne se reproduise. Cela passe par une définition précise de ce qu’est un cloud de confiance et la fameuse doctrine « cloud au centre ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directrice de la DINUM (Direction Interministérielle du Numérique), Stéphanie Schaer rappelle d’abord ce qu’est cet organisme. Puis elle revient sur la feuille de route publiée il y a un an, montrant qu’elle est toujours d’actualité. Grâce aux interconnexions des différents systèmes, l’État peut achever la démarche « dites-le nous une seule fois ». Et 2024, c’est bien sûr aussi pour la DINUM, l’année de l’IA et de l’IAG au bénéfice de tous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Anne-Delphine Beaulieu est directrice RSE et de la transformation digitale de Lisi Group. Après avoir présenté son entreprise et expliqué son rôle, elle détaille ici la stratégie « 3P » (People, Planet, Profit) de Lisi Group.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claudia Nogueira, chef de projet à La France Mutualiste, a mis en œuvre les technologies de l’éditeur français Zaion pour plusieurs projets successifs en lien avec les appels téléphoniques des clients. Elle détaille ainsi le premier projet, éviter les choix multiples successifs, et le dernier en date, le résumé automatique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lionel Bonnet, DSI de La France Mutualiste, rappelle d’abord ici l’histoire de la France Mutualiste et ses conséquences en matière IT. Parmi ces conséquences, le développement du canal digital est probablement la plus importante, en lien avec le rajeunissement et l’élargissement de la clientèle visée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Samuel Michel, FSSI (Fonctionnaire à la Sécurité des Systèmes d’Information) au Ministère de la Justice, explique comment il va mettre en place des « viviers cyber » pour aider les équipes d’experts en cas de cyber-crise majeure. Pour rétablir les services au plus vite, les seules forces habituelles pourraient en effet s’avérer très insuffisantes si un telle crise survenait.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Albouy, directeur du numérique au Ministère de la Justice, doit certes gérer des grands projets. Mais ces grands projets ne sont pas la finalité. Le Ministère préfère, en cas d’arbitrage, des petits projets agiles ayant de l’impact. Le numérique permet ainsi d’améliorer l’efficience du service public de la justice, améliorer l’expérience utilisateurs des agents et de résorber la dette technique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La pénurie de talents IT sur le marché constitue une réelle difficulté pour les entreprises. Mais, pour Emmanuel Sardet, Deputy CIO et Group CTO du Crédit Agricole, il faut plutôt se concentrer sur les compétences et les ressources humaines. Créer les compétences et fidéliser les collaborateurs sont préférables à un renouvellement en attirant de nouveaux talents extérieurs. Mais préparer l’entrée de nouveaux collaborateurs (et surtout de collaboratrices) pour le numérique reste cependant un sujet et cela commence dès les stages de découverte au collège.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paul Cohen-Scali, DSI de la SACEM, revient sur l’évolution de son secteur qui implique une nécessaire adaptation de son système d’information. Et, de ce fait, la SACEM devait adopter une démarche agile à l’échelle, ce qui a été grandement facilité par le framework méthodologique SAFe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Soyer, responsable informatique pour les fonctions opérationnelles de Domitys, présente d’abord cette entreprise dédiée à la création et la gestion de résidences-services pour seniors. Il explique ensuite les raisons qui amènent celle-ci à refondre totalement son informatique et comment cette refonte est menée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Acteur de la mobilité urbaine et de la ville intelligente, Flowbird propose des solutions autant pour les villes (New York, Londres, Paris…) que pour les opérateurs de transports. Opérant dans 4800 villes dans 80 pays, Flowbird propose de la gestion de stationnement et de titres de transports, souvent en marque blanche. Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 vont constituer un défi particulier car la France va être très ciblée par les cyber-menaces, en particulier les acteurs du transport. Flowbird se prépare à ce défi en renforçant sa cybersécurité et la culture de l’entreprise en la matière comme l’explique ici Hakima Kadri-Dahmani, Group CISO de Flowbird.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Eustache, directeur du programme Facturation électronique à l’AIFE (Agence pour l’informatique financière de l’État) présente ici le rôle de l’AIFE dans la bascule vers la facturation électronique obligatoire. Ce rôle peut être résumé par un verbe : fabriquer le dispositif en partenariat avec l’écosystème. Celui-ci inclut notamment les éditeurs de logiciel. Mais l’AIFE doit bien servir tous les acteurs. Et, pour cela, la co-construction s’est imposée comme la bonne méthode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline Frackowiak, directrice de projet Facturation électronique à la DGFiP (Direction générale des finances publiques), présente ici le rôle de la DGFiP dans la bascule vers la facturation électronique obligatoire et les raisons de cette réforme. Certes, l’objectif est d’aider à la lutte contre la fraude fiscale à la TVA mais les entreprises y trouveront aussi de la valeur. Le « schéma en Y » avec la possibilité de transmettre les factures via une PDP (Plateforme de Dématérialisation Partenaire) suppose d’agréer ces PDP afin que les entreprises puissent choisir celle qui leur convient. Céline Frackowiak en explique les modalités.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quentin Briard est directeur général Marketing Digital & Technology du Club Med. Il réunit donc sous son autorité à la fois le marketing, la data, l’IT… jusqu’à l’infrastructure. Après avoir présenté le Club Med, il explique la raison d’être de sa fonction et donne un exemple concret où cette unification de la chaîne de valeur a été particulièrement pertinente.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bénéficiant d’une création de poste originale dans les grandes organisations, Matthieu Olivier vient d’être nommé directeur IAG (intelligence artificielle générative) du groupe La Poste. Il rappelle d’abord ce qu’est La Poste, groupe multi-activité de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec une filiale numérique, Docaposte, et une transformation numérique et data en cours. Il explique ensuite la situation de l’IA et de l’IAG à La Poste et la raison d’être de la création d’un poste de directeur IAG. Insistant sur la dimension éthique, il rappelle que l’IA et l’IAG doivent, au sein de La Poste, respecter la politique RSE du groupe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marielle Chrisment, directrice d’Etalab au sein de la DINUM (Direction interministérielle du numérique), revient ici sur les missions de ce département qui a bien évolué depuis douze ans. Aujourd’hui, il s’appuie sur des communautés professionnelles dans les différentes administrations pour faciliter l’échange et le partage de données afin de multiplier les gains concrets pour les citoyens à moindre coût. De plus, il mène, au sein de son datalab, des projets interministériels qui ont vocation à servir au plus grand nombre. C’est notamment le cas de l’intelligence artificielle générative Albert.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.