Digitális bennfentes

Bogyó Péter

Ez itt a ”DIGITÁLIS BENNFENTES” podcast! Tematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel.

Start Here
"Fel kell vetni a kérdést, hogy mire szánok energiát és mire használom ki a technológia adta lehetőségeket" | Beszélgetés Székely Viltével, a Nordconn társtulajdonosával
Jun 7 2022
"Fel kell vetni a kérdést, hogy mire szánok energiát és mire használom ki a technológia adta lehetőségeket" | Beszélgetés Székely Viltével, a Nordconn társtulajdonosával
Nyitásként az Elon Musk állítólagos belső körlevele által felvert hullámokkal kezdünk majd elmerülünk az üzletben mai vendégemmel, (Székely Viltével), a Nordconn társtulajdonosával és a svédországi leányvállalat ügyvezetőjével. Ízelítők Miért kerüljük el a szélsőségeket? Miért ne keressünk hentes mestersége intelligenciával? Miben gondolkodik másképp egy magyar és egy svéd kkv vezetője? Attól még, hogy leírt egy jól működő technológiát egy neves tanácsadó cég, még nem biztos hogy az nálad is nagyon jól fog működni. Miért? Mi köze az új munkatársak elköteleződésének a digitalizációhoz? Hogyan tűzzünk ki célokat a kollégáknak? Hogyan segít nekünk ebben a Google? Az adás idegen szavai, rövidítéseiarchiteket: a szoftver architekt az szoftverfejlesztés építésze: olyan építményterveket kell készítenie, amelyek műszakilag megvalósíthatók, nem dőlnek le, és hosszú távon élhetők maradnak. Ha mindezt az informatika nyelvére fordítjuk le, akkor az építmény a szoftver, az építőkövek a technológiák, a megvalósítók pedig a szoftverfejlesztők. ELTV/ELV: (Employee LifeTime Value) Az alkalmazottak élettartama alatt elért érték azt a teljes nettó értéket jelenti, amelyet az alkalmazott az adott szervezetnek hoz. onboarding: (beszállás)Az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe. Nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. facility management: létesítménygazdálkodás headcount: (létszám, jelenlévők száma) a cégben dolgozók száma OKR: (Objectives and Key Results) A Célok és kulcseredmények egy olyan célmeghatározási keretrendszer, amelyet egyének, csapatok és szervezetek használnak mérhető célok meghatározására és azok eredményeinek nyomon követésére. Vilté ajánlójaCharles Duhigg - A szokás hatalma: Miért tesszük azt, amit teszünk, és hogyan változtassunk rajta? [könyv, CASPARUS KIADÓ, 2020] Markus Buckingham – Nine lies about work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World [könyv, Harvard Business Review, 2019] Jocko Willink - Leif Babin – Extreme Ownership - Teljes felelősségvállalás [könyv, 21. század kiadó, 2021] Székely Viltéa (Nordconn) társtulajdonosa és a svédországi leányvállalat ügyvezetője Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! (Apple Podcasts) (Google Podcasts ) (Spotify) (Amazon / Audible) (Player FM) Podcast.hu (Youtube) (Listen Notes) Hogyan támogathatod a műsort?Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra tartalmainkhoz:  (
"Fel kell vetni a kérdést, hogy mire szánok energiát és mire használom ki a technológia adta lehetőségeket" | Beszélgetés Székely Viltével, a Nordconn társtulajdonosával
Jun 7 2022
"Fel kell vetni a kérdést, hogy mire szánok energiát és mire használom ki a technológia adta lehetőségeket" | Beszélgetés Székely Viltével, a Nordconn társtulajdonosával
Nyitásként az Elon Musk állítólagos belső körlevele által felvert hullámokkal kezdünk majd elmerülünk az üzletben mai vendégemmel, (Székely Viltével), a Nordconn társtulajdonosával és a svédországi leányvállalat ügyvezetőjével. Ízelítők Miért kerüljük el a szélsőségeket? Miért ne keressünk hentes mestersége intelligenciával? Miben gondolkodik másképp egy magyar és egy svéd kkv vezetője? Attól még, hogy leírt egy jól működő technológiát egy neves tanácsadó cég, még nem biztos hogy az nálad is nagyon jól fog működni. Miért? Mi köze az új munkatársak elköteleződésének a digitalizációhoz? Hogyan tűzzünk ki célokat a kollégáknak? Hogyan segít nekünk ebben a Google? Az adás idegen szavai, rövidítéseiarchiteket: a szoftver architekt az szoftverfejlesztés építésze: olyan építményterveket kell készítenie, amelyek műszakilag megvalósíthatók, nem dőlnek le, és hosszú távon élhetők maradnak. Ha mindezt az informatika nyelvére fordítjuk le, akkor az építmény a szoftver, az építőkövek a technológiák, a megvalósítók pedig a szoftverfejlesztők. ELTV/ELV: (Employee LifeTime Value) Az alkalmazottak élettartama alatt elért érték azt a teljes nettó értéket jelenti, amelyet az alkalmazott az adott szervezetnek hoz. onboarding: (beszállás)Az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe. Nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. facility management: létesítménygazdálkodás headcount: (létszám, jelenlévők száma) a cégben dolgozók száma OKR: (Objectives and Key Results) A Célok és kulcseredmények egy olyan célmeghatározási keretrendszer, amelyet egyének, csapatok és szervezetek használnak mérhető célok meghatározására és azok eredményeinek nyomon követésére. Vilté ajánlójaCharles Duhigg - A szokás hatalma: Miért tesszük azt, amit teszünk, és hogyan változtassunk rajta? [könyv, CASPARUS KIADÓ, 2020] Markus Buckingham – Nine lies about work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World [könyv, Harvard Business Review, 2019] Jocko Willink - Leif Babin – Extreme Ownership - Teljes felelősségvállalás [könyv, 21. század kiadó, 2021] Székely Viltéa (Nordconn) társtulajdonosa és a svédországi leányvállalat ügyvezetője Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! (Apple Podcasts) (Google Podcasts ) (Spotify) (Amazon / Audible) (Player FM) Podcast.hu (Youtube) (Listen Notes) Hogyan támogathatod a műsort?Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra tartalmainkhoz:  (
"Empátia a felhasználóval és az informatika lényegének megértése' | Beszélgetés Bojár Gáborral, a Graphisoft alapítójával
May 24 2022
"Empátia a felhasználóval és az informatika lényegének megértése' | Beszélgetés Bojár Gáborral, a Graphisoft alapítójával
2018-ban a Beszélgetések a jövőről ötletgazdái a The Economist Open future cikksorozata hatására jutottak arra, hogy Magyarországon is meg kellene vitatni, milyen lehetőségeink vannak a következő évtizedekben. Ebben a sorozatban Bojár Gábornak "A III. informatikai forradalom" című cikke volt a vitaindító vélemény. Azóta eltelt négy év és sok minden változott, így megkérdeztem - többek között - erről is magát a szerzőt. az adásban szóba kerültek (Bojár Gábor: A III. informatikai forradalom) [cikk, 2018, HVG] Bojár Gábor: (NEGYEDIK IPARI VAGY HARMADIK INFORMATIKAI FORRADALOM? AZ INFORMÁCIÓ SOK EZER ÉVES HATALMA) [cikk, 2018, MAgyar Tudomány, Akadémiai Kiadó] Bojár Gábor: Graphi-sztori - Egy magyar mini-multi története [könyv, 2005, HVG] Bojár Gábor: Graphisoft 2.0 - A generációváltás drámái [könyv, 2021, PARK] Bojár Gáborvállalkozó, a Graphisoft alapítója Az ELTE-n szerzett fizikus diplomát 1973-ban. Irányítása alatt a Graphisoft a világ vezető építészeti tervező szoftverfejlesztő cégévé fejlődik, termékét az ArchiCAD-et 100 országban több mint 300 ezer építész használja. A cég 2007-ben beolvadt a nemetországi központú Nemetschek cégcsoportba. Bojár Gábor munkáját többek között Széchenyi-díjjal, a Magyar Köztársasági Érdemrend Középkeresztjével, az Ernst&Young Enterpreneur of the Year díjával ismerték el. Jelenleg a Graphisoft Park ingatlanvállalkozás elnöke és a Rubik Ernővel közösen alapította Aquincum Institute of Technology alapított felsőoktatási vállalkozás, az AIT-Budapest vezetője. Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! (Apple Podcasts) (Google Podcasts ) (Spotify) (Amazon / Audible) (Player FM) Podcast.hu (Youtube) (Listen Notes) Hogyan támogathatod a műsort?Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra tartalmainkhoz:  ( (#digitalisbennfentes)  (#digitalisbennfentespodcast)  (#bogyopeter)  (#digitalisatalakulas)  (#kkv)  (#magyarkkv)  (#podcast)  (#magyarpodcast)  (#podcastmagyarul)  (#üzletipodcast)  (#digitalistranszformacio) Bogyó Pétera Digitális bennfentes házigazdája, digitalizációs szakértő, digitális műsorok alkotója
"A vállalkozói kedv és hozzáállás sohasem volt ilyen nagy, mint ma és holnap még nagyobb lesz." | Beszélgetés Dr. Kristóf Péter digitalizációs szakértővel
May 17 2022
"A vállalkozói kedv és hozzáállás sohasem volt ilyen nagy, mint ma és holnap még nagyobb lesz." | Beszélgetés Dr. Kristóf Péter digitalizációs szakértővel
A (WIPO) (Szellemi Tulajdon Világszervezete) által kiadott   (2021 Global Innovation Index) jelentése szerint hazánk - egy helyet javítva - a 34. helyet foglalja el az innovációs ranglistán. A rengeteg tényezőt összegző anyagból kiderül, hogy a "Tudás és technológiai eredmények" részben vagyunk a legerősebbek. Az adásban szó lesz innovációról, tudásról, digitalizációról és üzletről - segítségemre pedig (dr. Kristóf Péter), innovációs és digitalizációs szakértő lesz. Témáinkból: Az innováció terén Európa lemaradt: ki vezeti az élmezőnyt? A jövőben miért kerülnek bajba multik? Moore-törvénye, Elon Musk és a Kodak csődje Egyetemi képzések kontra pozícióra képző tréningek A digitális transzformácios projektek kudarcának nem a technológia az oka Mit tanulhat egy kkv (vagy akar egy multi is) a startupoktól? 3 jótanács, ha nekiállnál digitalizálni a cégedet Mi köze a startupoknak a tanuláshoz? És miért jó, ha tudsz róla? Az adás idegen szavai, rövidítéseiStanford: A Stanford Egyetem (angolul Stanford University, teljes nevén Leland Stanford Junior University) magánalapítású egyetem a Kalifornia állambeli Stanfordban, nagyjából 60 kilométerre délkeletre San Franciscótól, a Szilícium-völgy szívében fekszik. Leland Stanford vasúti iparmágnás, USA-szenátor, utóbb Kalifornia kormányzója alapította 1885-ben. 16 éves korában tífuszban elhunyt egyetlen fiának, Leland Stanford, Jr.-nak az emlékére hozta létre a gyermeke nevét viselő intézményt. computer science: a számítástechnika a számítógépekkel és számítástechnikával, valamint azok elméleti és gyakorlati alkalmazásaival foglalkozik. PhD: latin rövidítés, „Philosophiæ Doctor”, magyarul azt jelenti "a filozófia tanítója". A tudományos fokozat az egyetemeken megszerezhető ismeretanyag elsajátításának és az ehhez kapcsolódó, tudomány területén végzett kutatás elvégzésének az igazolására szolgáló titulus. Péter ajánlója (Singularity Group) [szervezet, korábban Singularity University] Salim Ismail: Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it) [könyv, Diversion Books, 2014] Salim Ismail: Exponential Organizations: The Essential Guide to Building ExO's [könyv, ExO Publisher, várható megjelenés: 2022. június] Ray Kurzweil: A szingularitás küszöbén: Amikor az emberiség meghaladja a biológiát [könyv, Ad Astra, Budapest, 2013] dr. Kristóf Péterdigitalizációs szakértő és innovációs coach, jelenleg a sebészeti képzés forradalmasításán dolgozó  (YourAnastomosis) innovációs vezetője, a  (Pécsi Tudományegyetem) informatikai és innovációs igazgatója, valamint több szakmai szervezet elnökségi tagja 15 éves, nemzetközi tapasztalattal rendelkezik digitális transzformációs és innovációs projektek megvalósítása terén. A vállalati megújulással foglalkozó, globális  (OpenExO) közösség egyik alapító tagja, az exponenciális technológiák és új üzleti modellek lelkes szószólója. Tanulmányait a Pécsi Tudományegyetemen, a Gábor Dénes Főiskolán, a Jönköping International Business School-on és a hageni FernUniversität-en végezte, innovációs szakértői és vezetői végzettségeit a Harvard Business School-on és az Insead-on szerezte, doktori fokozatát pedig a Budapesti Corvinus Egyetemen kapta meg. bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc...
"Megspóroltál nekem napi egy órát! Onnantól vérszemet kapnak: hohoó, mi van még?" | Beszélgetés Burget Péterrel, a Testszerviz Csoport alapító-tulajdonosával
May 10 2022
"Megspóroltál nekem napi egy órát! Onnantól vérszemet kapnak: hohoó, mi van még?" | Beszélgetés Burget Péterrel, a Testszerviz Csoport alapító-tulajdonosával
Az egészséges, helyes életmód kapcsán a digitalizáció akkor merül fel, ha a túlzott eszközhasználat kerül szóba. De mit gondol erről az, akinek ilyen vállalkozásai vannak? Burget Péterrel a Testszerviz Csoport alapító-tulajdonosával ezekekről beszélgettünk. A műsorban felmerült még: Miért fontos a kkv-k és a mikrovállalkozások számára a digitalizáció? Miért lesz a digitalizációból csak pár cégnek nagyon komoly üzleti haszna? Cégként miről maradtam le eddig? És mi vár rám? Pékek és a digitalizált zsömlék 3 dolog, amit meg kell érteni Miért lehet jó játék a digitalizáció? Miben lehet az eredményeket mérni? Péter ajánlójaGyakornokok (The Internship, amerikai vígjáték, 109 perc, 2013) Burget Pétera (Testszerviz) Csoport alapító-tulajdonosa 46 évesen megszabadult 34 kilótól, ízületi problémáktól, emésztési és anyagcsere gondoktól, és kirobbanó fizikai formába került. Ez azóta is tart. Ma 50 éven is túl úgy gondolja, hogy ez a normális állapot. Az elmúlt közel 8 éve arról szólt, hogy emberek ezreinek segítsenek a Testszerviz technológia szolgáltatásával. A helyes életmód és az abból fakadó „wellbeing – jó lét” az élet minden területén meghatározó. A wellbeing nemzetközileg elismert és hatékony módszere a munkaerő megtartásnak, már Magyarországon is egyre több ügyfelünk ismeri fel a munkatársi jólét fontosságát. A családban, munkában, közösségi életben egyaránt. Mindenkinek joga van ahhoz, hogy hosszan, egészségesen és energikusan éljen. Szolgáltatásaikkal ehhez adnak eszközöket most már vállalatok számára is. (Testszerviz) | (Wellbeing Program) | (Életmódváltás Magazin) | (Vitalissimo Egészség Webáruház) Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! (Apple Podcasts) (Google Podcasts ) (Spotify) (Amazon / Audible) (Player FM) Podcast.hu (Youtube) (Listen Notes) Hogyan támogathatod a műsort?Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra tartalmainkhoz:  ( (#digitalisbennfentes)  (#digitalisbennfentespodcast)  (#bogyopeter)  (#digitalisatalakulas)  (#kkv)  (#magyarkkv)  (#podcast)  (#magyarpodcast)  (#podcastmagyarul)
„Itthon a megértés hiányzik arról, hogy mi a művészet és a gazdasági élet összefüggése.” | Gajzágó György, független művészeti tanácsadóval beszélgettem
May 3 2022
„Itthon a megértés hiányzik arról, hogy mi a művészet és a gazdasági élet összefüggése.” | Gajzágó György, független művészeti tanácsadóval beszélgettem
Amikor a digitalizáció és a művészetek témája előjön, akkor azok a technológiák jutnak eszünkbe, amivel a művészek létrehozák alkotásaikat. Azonban a kortárs művészet - és mint kiderült a műkereskedelme és a műgyűjtés - ennél sokkal több ponton csatlakozhat és fog csatlakozni egymáshoz. Ízelítőül, hogy a Gajzágó Györggyel, a Kortárs Műgyűjtő Akadémia alapító-igazgatójával való beszélgetésben miről is hallhatsz: Mit okozott COVID a kortárs művészetben? Mi a gazdaság és a művészet összefüggése? Skálázható-e a művészet? Miért kopott ki a magyar vállalatok műgyűjtése? Milyen hatással van a digitalizáció a kortárs művészetre? Miért és hogyan váljunk a kortárs művészet patrónusaivá? Az adás idegen szavai, rövidítéseiNFT: (1) nem helyettesíthető token; csak digitális formában létező, egyedi dolog NFT: (2) digitális műtárgy Az NFT az angol non-fungible token szavak rövidítése, aminek nem helyettesíthető token a jelentése. (A token jelentése ebben a formában a kriptovalutára, mint digitális pénzre utal). Az NFT kizárólag digitális formában létezik, teljesen egyedi, tehát semmivel nem helyettesíthető (lényegében egy NFT olyan, mint pl. a Mona Lisa festmény). NFT ugyanakkor bármilyen digitális formában tárolható dolog lehet, pl. egy zenemű, egy festmény, egy YouTube-videó. token: (1) zseton, tantusz, érme, biléta, értéket képző tárgy token: (2) digitális fizetőeszköz, kriptovaluta (pl.: Bitcoin, Ethereum) Gyuri ajánlójaLinkedIn Art&Business csoport: ( LinkedIn Art&Business hírlevél: ( CLUB Meetup-csoport: ( Műgyűjtés Meetup csoport: ( és műteremséták Budapesten Meetup-csoport: ( Műgyűjtő Akadémia (CCA) honlap, jelenlegi képzések: ( Műgyűjtés kézikönyv: ( kurzusok online katalógus: ( Műgyűjtő Akadémia FB oldal: ( Kortárs TV-műsorok: ( Györgya Kortárs Műgyűjtő Akadémia (CCA) alapító - igazgatója, független művészeti tanácsadó Az építészeti, formatervezési és üzleti tanulmányai során szerzett rendszerszemléletét már a rendszerváltás előtt elkezdte a gyakorlatban kamatoztatni. A vállalkozói szektorban faipar-belsőépítészeti területen volt gyártulajdonos is. Sikeres hazai termékmárkákat épített, melyeket 2016-ban értékesített (ezek a mai napig léteznek). Ezután keltette fel a figyelmét a kortárs művészeti szektor, melynek globális struktúrájához a hazai szcéna érdemben még a mai napig sem csatlakozott. Ebben az átmeneti helyzetben kihívást látott, és alapítványi keretek között azóta folyamatosan dolgozik a terület reorganizálásán. 2010-ben kortárs galériát nyitott, hogy ezen keresztül megtapasztalja a piac sajátosságait és hiányosságait. Ezt követően 2016-ban nemzetközi minták alapján elindította a Kortárs Műgyűjtő Akadémia (CCA) változási projektet, melynek kurzusain már ezernél többen végeztek. 2018-ban kiadja a hiánypótló Kortárs Műgyűjtés c. kézikönyvet. Jelenleg a CCA igazgatójaként és branding előadójaként Art&Business és...
"Borzasztóan szét vannak csúszva az emberek" | Beszélgetés Csepregi Balázzsal, a SalesAutopilot ügyvezetőjével
Apr 26 2022
"Borzasztóan szét vannak csúszva az emberek" | Beszélgetés Csepregi Balázzsal, a SalesAutopilot ügyvezetőjével
A digitalizáció "részterületeire" látogatunk el (Csepregi Balázzs)al: az értékesítést, a marketinget és a hozzájuk kapcsolódó folyamatokat fogjuk megnézni. Ahogy szokott lenni több olyan témát nyitottunk meg, melyekről önmagukban órákat tudtuk volna beszélgetni. Ízelítőül pár gondolat az adásból: Miért vannak szétcsúszva az ember? És mi a megoldás? Az effektív IQ-ról és objektív empátiáról Miért nem elég már csak a statikus paraméterekre alapozni? Hogyan tudod Te befolyásolni az érdeklődők vásárlási döntéseit? Miért veszélyes a platform-függőség az üzletedre nézve? Miért ijeszti meg Balázst a digitalizáció? Hol és hogyan kezdjünk neki a folyamataink digitalizációjának? Az adás idegen szavai, rövidítéseiattention span: koncentrálóképesség időtartama PPC: az angol "Pay Per Click" kifejezése rövidítése, magyarul kattintásonkénti fizetést jelent. Az online hirdetések egy olyan formája, amelyben a hirdető el tudja helyezni a hirdetését egy felületen. Ezután akárhányszor rákattintanak a hirdetésre, a hirdetőnek egy előre meghatározott összeget kell fizetnie a felület tulajdonosának. Solution-Aware: Megoldás-tudatos: A potenciális ügyfél tudja, hogy milyen megoldást/eredményt akar, de azt nem, hogy a mi termékünk ezt tudja. Problem-Aware: Probléma-tudatos: A leendő ügyfél tudja, hogy problémája van, de nem tudja, hogy van rá megoldás. Az adásban szóba kerültek személyekSchlingloff Sándor Corey Nicholas Rudl John Reese (Rich Schefren) (Mike Filsaime) (Eben Pagan) (Ryan Deiss) Balázs ajánlójaPénzcsináló [film, eredeti cím: (Moneyball), 2011] (This won't scale) [letölthető könyv, PDF] Claude C. Hopkins: Tudományos reklámozás [könyv, 2009] Ogilvy a reklámról [könyv] (Digitalmarketer) [tanfolyamok] (Sixth division) [marketing automatizációs ügynökség] Joseph Jaffe: Join the Conversation: How to Engage Marketing-Weary Consumers with the Power of Community, Dialogue, and Partnership [könyv] Csepregi Balázsa (SalesAutopilot) ügyvezetője és társtulajdonosa A marketing-automatizációs szoftvert és szolgáltatást fejlesztő, illetve üzemeltető SalesAutopilot (korábban MailMaster) társtulajdonos-ügyvezetője. Folyamatosan fejlesztett szoftverüket hazai KKV-k sokasága alkalmazza. A társaság újabban a külföldi terjeszkedésre is fókuszál. Csepregi Balázs több különböző gazdasági főiskola után végül a Közép-európai Teológiai Akadémián végzett. 15 éve alapított társaságának vezetése és fejlesztése révén elismert marketing-automatizálási szakértővé vált. A munka mellett fontos számára a keresztény hit, cége honlapja szerint “a Bibliában hívő, élő hitű keresztény”. Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! Apple Podcasts:  (
"Nem is gondoltuk, hogy milyen plusz dolgokat hoz el a digitalizáció." | Beszélgetés Stasztny Viktorral, a Menton Csoport társtulajdonosával
Apr 19 2022
"Nem is gondoltuk, hogy milyen plusz dolgokat hoz el a digitalizáció." | Beszélgetés Stasztny Viktorral, a Menton Csoport társtulajdonosával
Ebben a részben elkalandozunk a munkerő-kölcsönzés világába és innen is megnézzük, hogyan fest a digitalizáció. Ennek kapcsán (Stasztny Viktor)ral sok mindent értintettünk az ukrán helyzettől a Skype-os hegesztésen át egészen az ázsiai munkavállalók közösségi média jelenlétükig: Miért hatalmas felelősség a külföldi munkavállalók behozatala? Mit tegyen a cégvezetés, ha belső ellenállásba ütözik a digitalizáció kapcsán? Miért kell minnél hamarabb átállni egy digitális belső rendszerre? Hogyan vált egy korábban egyhetes munka 8 percessé? Mi köze a precíz és gyors adatszolgáltatásnak az állami ellenőrzésekhez? Mi a 3 digitalizációs tanulság, amit bárki alkalmazhat? Milyen kihívások várnak a kkv-ra digitalizációs szemmel? Az adásban szóba kerültek (Mennek és megvédik az országukat, pedig itt tudnának maradni) [Forbes cikk] (Bizalmi kör) [vezetői klub] (Bizalmi kör - Business Talks) [podcast] Stasztny Viktora (Menton Csoport )társtulajdonosa Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! Apple Podcasts:  ( Podcasts:  (  ( / Audible:  ( FM:  ( ( támogathatod a műsort? Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra...
"Kell egy pandémia, kell egy pofon a világnak, ami eljuttat oda, hogy végre felhasználd azt, amit már más kitalált." | Beszélgetés Hortobágyi Ágostonnal, a DOQdrive alapítójával
Apr 12 2022
"Kell egy pandémia, kell egy pofon a világnak, ami eljuttat oda, hogy végre felhasználd azt, amit már más kitalált." | Beszélgetés Hortobágyi Ágostonnal, a DOQdrive alapítójával
Ez az adás igazán kézzelfoghatóan mutatja be a digitalizációt, ugyanis arról beszélgettünk, hogy vállalatok digitalizációjához miért és hogyan kell digitalizálni a magánembereket. Ennek kapcsán (Hortobágyi Ágoston)nal sok mindent értintettünk és olyan témákat nyitottunk meg, mint például a digitalizációhoz kapcsolódó jogi és etikai kérdések. Ízelítőül pár gondolat az adásból: Mi köze az indián füstjeleknek a digitalizációhoz? Miért nem tekinthetjük eredetinek a szkennelt papírokat? Hogyan képes egy jól megfogalmazott kérdés új ágazatot nyitni? Miért rossz felállás, hogy a céget, egy jogi entitást akarunk digitalizálni? Miért nem sikeresek a "használd, amire akarod" rendszerek? Hogyan lehet rávenni az embereket a digitalizációra? Mit digitalizáljunk a cégben: 3 tipp + 1 ráadás Mi az a virtuális forgóajtó? Az adás idegen szavai, rövidítéseilegalTech: A LegalTech egy olyan technológiai megoldás, amelyet ügyvédi irodák, vállalkozások vagy vállalatok ügyvédei számára hoztak létre, hogy segítsenek nekik egyszerűsíteni és automatizálni jogi kötelezettségeiket és/vagy saját tevékenységeiket. Az adásban szóba kerültekKeresés [film, (Searching), 2018] Biztonságos Digitális Társadalomért Egyesület [ (BIDITA)] Hortobágyi Ágoston (DOQdrive) alapítója, digitális stratéga, legalTech tanácsadó Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! Apple Podcasts:  ( Podcasts:  (  ( / Audible:  ( FM:  ( ( támogathatod a műsort? Legyél a patronálónk és hozzáférhetsz extra...
"Az informatika sem megoldás, hanem egy eszköz lehet a megoldáshoz" | Beszélgetés Czimbalmos Leventével
Apr 5 2022
"Az informatika sem megoldás, hanem egy eszköz lehet a megoldáshoz" | Beszélgetés Czimbalmos Leventével
Egy KKV számára a digitalizáció megvalósítása még mindig rejtély tud lenni. A mai beszélgetésben Czimbalmos Levente, a (Modern Vállalkozások Programjának) szakmai vezetőjével mutatjuk meg, hogy a túlbonyolított dolgok mögött egyszerű, mégis megfontolt szakmai megoldások állnak: A KKV digitalizáció motivációs gátjai: magunknak állítjuk az akadályokat? Minisztériumi és kamarai összefogás a vállalkozások digitalizációjáért Az EU-s támogatási rendszer tapasztalatai, legnagyobb tanulságai Digitalizációval a munkaerőhiány ellen? A tudás, mint exportcikk? Díjmentes digitális segítség a cégeknek: a Modern Vállalkozások Programja Hogy érinti ez a Te vállalkozásodat: Hogyan lépj ki a Start mezőre? Pályázati lehetőségek, hasznos tanácsok Az adás idegen szavai, rövidítéseiGINOP: A Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program a magyar gazdaság fenntartható növekedését, a magas hozzáadott értékű termelés és a foglalkoztatás bővítését célul kitűző, 2013-ban létrehozott, a 2014–2020-as időszakra vonatkozó kormányzati program. GINOP+: A Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program a magyar gazdaság fenntartható növekedését, a magas hozzáadott értékű termelés és a foglalkoztatás bővítését célul kitűző, 2020-ban létrehozott, a 2021–2027-es időszakra vonatkozó kormányzati program drag and drop: A „fogd és vidd”, „húzd és ejtsd” a számítógép grafikus felhasználói felületén használatos funkció, melynek segítségével a képernyőn lévő valamely absztrakt objektumra egérrel kattintva, majd azt egy másik helyre vagy objektum fölé húzva valamilyen feladatot tudunk végrehajtani. STEM képzés: Az angol "science, technology, engineering and mathematics" (korábban SMET), a STEM mozaikszó a tudományos-technológiai tudományágak (természettudomány, technológia, mérnöki tudomány és matematika) és a kapcsolódó tanfolyamok megjelölésére szolgál. DIMOP: A Digitális Megújulás Operatív Program (DIMOP) a közszolgáltatások elektronizálását és automatizálását finanszírozza. A program célja, hogy a 2021-2027-es fejlesztési ciklusban gazdaság és a társadalom számára elérhető, rugalmas és stabil működési környezetet teremtsen meg. Az adásban szóba kerültek (Modern Vállalkozások Programja) [díjmentes, személyre szabott szakértői segítség] Sir Richard Branson: Virgin story [könyv] Sakk, Kempelen Úr! [film, történelmi dráma, 1976] (Modern Vállalkozások Programja Youtube-csatorna) [videók] Czimbalmos Leventea (Modern Vállalkozások Programjának) szakmai vezetője, a (Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Digitalizációs Kollégiumának) titkára Tapasztalatait elsősorban az EU-s támogatások rendszerében szerezte, amelyhez eltérő időpontokban kedvezményezetti és fejlesztéspolitikai oldalon is kapcsolódott. Szakmai életútja mindhárom programozási időszakon átível, érintette mind a Nemzeti Fejlesztési Terv I., ÚMFT, ÚSZT, majd Széchenyi 2020 programokat. Környezetfejlesztési, energetikai, településfejlesztési és idegenforgalmi projektekben is közreműködött, elsősorban közigazgatási kedvezményezetti körrel. 2008 óta elektronikus közigazgatásfejlesztéssel, 2015 óta gazdaságfejlesztéssel, KKV informatikával is foglalkozik. 2015-2017 között a (Modern Vállalkozások Programjának) operatív vezetője, majd mai napig szakmai vezetője. 2019-től a (Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Digitalizációs Kollégiumának) titkára. A pályája során előkészítéssel, projektvezetéssel, vagy minőségbiztosítással érintett projektek összértéke meghaladja a 30 milliárd forintot. Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló...
"A kommunikációs technológiák mindössze 20-30%-át használjuk ki" | Beszélgetés dr. Németh Zoltán prezentációs és beszédtechnikai trénerrel
Mar 22 2022
"A kommunikációs technológiák mindössze 20-30%-át használjuk ki" | Beszélgetés dr. Németh Zoltán prezentációs és beszédtechnikai trénerrel
A mai beszélgetésben Dr. Németh Zoltánnal - vagy ahogy sokan ismerik DrPrezivel - azt igyekeztem kideríteni, hogy a digitalizáció, az "elangolosodás" és a COVID mit okozott az üzleti kommunikációval és mit tehetnek a cégvezetők azért, hogy ezekkel az új kihívásokkal és változásokkal ne küzdjenek, hanem élményszerűen éjkenek vele. Mi a munkavállalók első számú indoka a felmondásra? Mit okozott a COVID a nyelvünkkel és a kommunikációnkkal kapcsolatban? Lesz kommunikációs konfliktus a fiatalabb generáció és a mai vezetők között? Mi az a kommunikációs hibrid? Miért főnixmadár az online tréning? Az adásban szóba kerültek (Quantum Felmérés) A békés harcos útja [film] Simon Sinek: Végtelen játék [könyv] Reed Hastings - Erin Meyer: Az a szabály, hogy nincs szabály - A Netflix és a megújulás kultúrája [könyv] Takács Antal - Dr. Németh Zoltán: Térváltók [könyv] Besnyi Erika - Szirtesi-Nagy Réka - Budai Máté - Dr. Németh Zoltán: Hallotok? [könyv] Dr. Németh Zoltán (prezentációs és beszédtechnikai coach), tréner, szerző, TEDx coach, előadó, Toastmaster Minden olyan témával foglalkozik a szakértői stábjával, ami másoknak segít jobbnak lenni, jobb előadóvá válni. A gondolataid Pavarottija. Az első hazai előadói kézikönyv, az ( Előadok, tehát vagyok szerzője), ahol az általános szakmai tapasztalatok mellett valódi gyakorlati feladatokat is találsz. Már több mint 5 retorika klub alapításában volt meghatározó szerepe a Toastmasters keretein belül. Évi 100 nap prezentációs tréning, eddig 1200, előadásokkal együtt több mint 8000 emberrel a háta mögött. Olyan nagyvállalatok munkatársainak trénere, mint Tesco, Telekom, Bosch, Schneider Electric, GSK, Telenor, Vodafone. A legtöbbet foglalkoztatott prezentációs tréner Magyarországon. Tedx felkészítő (80 főnek segített eddig sikeres Tedx előadást tartani). TEDxWoman, TEDxNagyerdő. Saját TEDx előadása már meghaladta az 51.000-es néző számot. A legtöbb trénerrel szemben mindig egységben gondolkozik és (csapatban dolgozik).        Humorának egyik érdekes megnyilvánulása az általa irt Prezentációs Büntetőtörvénykönyv. Digitális bennfentes podcastTematikus beszélgetések, interjúk, amelyek megmutatják a magyar vállalkozóknak (és vezetőknek) a digitális átalakulást mozgató és a vállalkozások életét befolyásoló technológiákat, eseményeket. Elemzések, betekintések és történetek adat-tudományról, üzleti intelligenciáról és sok másról. Mindezekről közérthetően, üzleti szemmel. Hallgasd kedvenc lejátszódón! Apple Podcasts:  ( Podcasts:  (  ( /...
"A nagy kérdés, hogy a képzéssel közelebb kerültünk e a vállalati célhoz" | Beszélgetés Személyi Lászlóval
Mar 15 2022
"A nagy kérdés, hogy a képzéssel közelebb kerültünk e a vállalati célhoz" | Beszélgetés Személyi Lászlóval
Több adásban is előjött, hogy az oktatás, a képzés lehet a digitalizáció kulcsa, így a mai adásban egy olyan szakértőt hívtam el, akinek erre a területre (is) van komolyabb rálátása. Munkája során nem csak részese, hanem vezetője a kkv-knak szóló, ingyenes online képzésnek, mely a digitalizáció és a generációváltás által érintett minden témában átfogó tudással látja el a résztvevőket. Személyi Lászlóval ennél sokkal többről beszéltünk ebben az adásban:  Miért nem alapértelmezett, hogy a munkahelyen is tanulunk, képződünk? Mennyire fontos az oktatás egy kkv életében? Miért fontos tudni, hogy a munkavállalóink milyen tanulók? Mik az akadályok egy cégvezető szemében? Hogyan építsünk fel egy jó képzési koncepciót? Az adásban elhangzó ajánlásokBeth Comstock: Imagine It Forward: Courage, Creativity, and the Power of Change [könyv] (Vállalkozz digitálisan!) (E-KKV) [díjmentes, online] (Modern Mintaüzem Program) (Vállalkozz tudatosan) (MI kihívás) Steve Johson: Where Good Ideas Come From – The Natural History of Innovation [könyv] Barabási Albert-László: A ​képlet - A siker egyetemes törvényei [könyv] Victor Hugo: A párizsi Notre-Dame [könyv] Személyi LászlóA ( Future-Now )innovációs és technológiai tanácsadó vállalkozás vezető partnere, a ( BiB E-KKV )képzés szakmai vezetője, a (The Future Shapers) tagja. Másfél évtizedes üzleti elemzői és stratégiai múlttal és szociológus háttérrel rendelkezik, valamint dolgozott kisebb és nagyobb pénzintézeteknél és egy startupban is. Korábbi CRM, folyamatmenedzsment és üzleti architektúra tapasztalatai után 3 éve a jövőbiztos vállalat építése érdekli. Célja, hogy a vállalatok teret adjanak a felfedezésnek és kreativitásnak, és kihasználják az új technológiák nyújtotta előnyöket minden lehetséges területen. Három fantasztikus gyermek édesapja, és a Pro Scientia Aranyérem birtokosa.
"Teljes megértés kell, hogy eldönthessük, hogy szükségünk van e rá." | Beszélgetés Szász Gyulával
Mar 1 2022
"Teljes megértés kell, hogy eldönthessük, hogy szükségünk van e rá." | Beszélgetés Szász Gyulával
A mai adásban egy ősinformatikussal beszélgettem, aki annak a generációnak a tagja, akik még kazettát és joystickot is használtak. Szász Gyula annyira beleásta magát az IT és a programozás világába, hogy egyik informatikai vállalkozása a másikba ér. Tapasztalatairól és új érdeklődési területéről, a bitcoinról biztosan fogsz hallani ebben az adásban. Jó szórakozást! Gyula ajánlata H.G. Wells: Világok harca [könyv] Jeff Wayne's Musical Version of 'The War of the Worlds' [musical] Donald Alcock: Ismerd meg a BASIC nyelvet! [könyv] Szász Gyulaősinformatikus 14 évesen került a kezembe egy programozásról szóló könyv, amit a nyári szünetem alatt olvastam végig, strandolás helyett. Számítógépem nem lévén papíron írtam az első programokat, szüleim pedig egyre jobban aggódtak az érthetetlen szövegekkel teleírt oldalak láttán. Valahol itt dőlt el, hogy profi informatikus leszek. Egy évre rá megkaptam az első számítógépemet és az azóta eltelt 35 évben gyakorlatilag nem volt olyan jelentős modell, platform vagy rendszer, amit ne használtam volna. Szerencsésnek érzem magam, hogy szinte az informatika legelejétől kezdve, a szobányi gépektől kezdve jelen lehettem ebben a számomra rendkívül izgalmas és kihívásokkal teli világban. A Posta Számítástechnikai Intézetben eltöltött 3 hónap után 1989-ben átvett az akkori legrangosabb hazai informatikai cég, a Számalk. Néhány ottani fejlesztés után magánvállalkozó lettem és szabadúszóként folytattam, majd 2000-ben a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium egyik vezető külsős informatikusa lettem, ezt a pozíciómat 10 éven, azaz több kormányon át megtartottam. Ezután a felhalmozott tapasztalataimmal visszavonultam és olyan önálló rendszereket fejlesztettem, amelyekkel különböző affiliate marketing célokat és ezzel rendszeres, passzív jövedelmet értem el. 2012-től egy lottó közösséget hoztam létre és 2014-ben kidolgoztam ehhez egy önálló platformot teljesen nulláról, amit nevezhetnénk informatikai zöld mezős beruházásnak. Az elmúlt 30 évben számos rendszer fejlesztésében vettem részt alvállalkozóként vagy fővállalkozóként és azt figyeltem meg, hogy legtöbbször üzem közben derül ki, hogy a megvalósított rendszer és az ügyfél valódi igényei eltérőek. Sokszor ezek az eltérések nagyok. Itt kezdődik a megrendelő részére a drága körök futása, amíg a rendszer a kívánt állapotba kerül. Mindez azonban a fejlesztői oldalról vállalkozói szemlélettel elkerülhető, megfelelő tapasztalatok mellett minimálisra csökkenthető. Az én célom az, hogy ezt a szinte mindig jeletkező különbséget a költségkereteken és időkereten belül belül nullára csökkentsem. Az informatikában csak ez a hozzáállás hoz létre elégedett ügyfelet. *** Hallgasd kedvenc lejátszódón! *** Apple Podcasts: ( Podcasts: ( ( / Audible:...
"Digitalizálni kell. Azért, mert ez nem csak egy kényszer, hanem egy lehetőség is." | Beszélgetés Szlezák Péter, digitalizációs szakértővel
Feb 22 2022
"Digitalizálni kell. Azért, mert ez nem csak egy kényszer, hanem egy lehetőség is." | Beszélgetés Szlezák Péter, digitalizációs szakértővel
Péterrel még csak épp terveztük a beszélgetésünket, amikor úgy alakult, hogy az aktuális vendégnek közbejött az Élet . Így Péter beugrósként mindjárt a mélyvízben találta magát. Mint profi projektmenedszer ezt is megoldotta így egy remek beszélgetésünk volt. Miért gondolkozzunk a digitalizációról üzleti szemmel? Kényszer a digitalizáció? Hogyan álljunk neki, mielött nekiállnánk? Hogyan és milyen segítséget kaphatunk ha belevágunk a digitalizációba? Péter ajánlataWalter Isaacson: Steve Jobs [könyv] Eric Schmidt - Jonathan Rosenberg: Google: Így vezetünk mi [könyv] Dolgok megszámolása alkalmazással: (Youtube) [videó] Szlezák Pétera  (System32) informatikai tanácsadó vállalkozás alapító-ügyvezetője (Péter) emellett IT üzleti tanácsadó, üzleti elemző (PMI-PBA), projektvezető (PMP), tréner, az Óbudai Egyetem óraadó tanára. "Az innovatív ötletek kitalálása és megvalósítása az egyik erősségem. Tudásomat hasznosítva arra törekszem, hogy munkám nyomán az üzleti lehetőségek működő megoldássá fejlődjenek, és a szervezetek eredményesebbé, jövedelmezőbbé, hatékonyabbá váljanak egy jól sikerül digitális megoldásnak köszönhetően.Szakmai tapasztalatom a vállalati üzleti működési folyamatok feltérképezésétől, újratervezésétől, optimalizálásától kezdve, a hatékony megoldások beazonosításán át, az új rendszerek integrációjának, implementációjának felügyelésére is kiterjed – felölelve így a vállalatok stratégiai és operatív irányítását is.Számos digitális átalakulási projekt sikeréhez járultam már hozzá üzleti elemzéssel, minőségbiztosítással és projektvezetéssel. Aktív részese voltam a magyar bankszektor egyik legnagyobb horderejű digitális transzformációjának. A rendszerek modellezésében, optimalizálásában, az informatikai rendszerfejlesztések koordinálásában, tesztelésében is elmélyült gyakorlatot szereztem, valamint új rendszerek bevezetése, oktatása, üzemeltetése is a munkám részét képezte. Munkámmal előre mozdítom a kiválasztott megoldás bevezetését, a szükséges szemléletváltás kialakítását, a projektszemlélet kialakulását, a hagyományos és hibrid projektkörnyezet kialakítását, az agilis transzformációt.Trénerként projektvezetőket és üzleti elemzőket képzek gyakorlat orientáltan agilis és hagyományos módszertan szerint a kezdőtől a nemzetközi vizsgafelkészítő (Project Management Professional, PMP) szintig.Projektjeimet tudatosan készítem elő és kitartóan dolgozom a megvalósításukon. Egyszerre foglalkozom stratégiával és kivitelezéssel, intuitív vagyok és adatvezérelt. Hiszek az együttgondolkodás erejében, optimálisan szervezem az erőforrásokat. Sokszor játszom katalizátor szerepet a racionális megoldás felé vezető úton."
"A sötét középkort éljük, ha álláskeresésről van szó" | Beszélgetés Erdőssy Gellérttel, a CV Shark alapítójával
Feb 15 2022
"A sötét középkort éljük, ha álláskeresésről van szó" | Beszélgetés Erdőssy Gellérttel, a CV Shark alapítójával
Érkezik egy cápa, akivel körbeúsztuk az álláskeresőkre leselkedő kihívásokat, nehézségeket és a új munkatársakra vadászó vállalatok digitalizációs baklövéseit - hogy azután megoldást is adjuk mindkét félnek! Szókimondó adás Erdőssy Gellért-tel, a  (CV Shark) alapítójával! Az adásban erről volt szó [Friss felmérés] A mostani álláspiac képe - mit gondolnak az álláskeresők? Mit utálnak leginkább a jelöltek? Mit lehet és mit kellene automatizálni a cégeknek? Miért nincs jelöltkövetési szoftver a vállalatoknál? Tudnak angolul a HR-esek? Egyáltalán mihez értenek? Vállalatok online jelenléte, személyes brand vs céges brand Átveszik a robotok a toborzási és jelöltkiválasztási feladatokat? A műsorban ajánlott és említett tartalmak (Ilyen véleménnyel vannak az álláskeresők az álláspiacról) [VIDEÓ] A kérdőív (elérhetősége) A kérdőív válaszainak az (elérhetősége) CV Shark Podcast 72: (Gyümölcsnap vagy jó fizetés? A valós munkavállalói motivációk) Naval Ravikant: (How to Get Rich: Every Episode) [audio] Eric Jorgenson: Almanack of Naval Ravikant [könyv] Mindvalley - (Consciousness Engineering) [online tanfolyam] Katrina Collier: The Robot-Proof Recruiter: A Survival Guide for Recruitment and Sourcing Professionals [könyv] Peter Diamandis: (HOW TO END YOUR LINEAR THINKING) [cikk] Erdőssy Gellérta (CV Shark) alapítója és ügyvezetője, Magyarország első számú önéletrajz szakértője Küldetése, hogy mindenki ráeszméljen a saját egyediségére, hogy aztán tudatosan alakíthassa a karrierjét és olyan állásban dolgozhasson, ahol kiemelkedőt képes alkotni. Gellért az elmúlt években létrehozott egy gyakorlatias, megbízható és mindenki számára működő álláskeresési módszertant, amivel többezer embernek segített a munkahelyi előrelépésben és az állásváltásban. Gyakori előadója állásbörzéknek, konferenciáknak és szakmai rendezvényeknek. Az elmúlt években számos meghatározó piaci szereplővel dolgozott együtt.
"Amíg a vállalatod nem mérhető, addig találgatni fogsz és érzésekből döntesz." | Beszélgetés Németh Gáborral
Feb 8 2022
"Amíg a vállalatod nem mérhető, addig találgatni fogsz és érzésekből döntesz." | Beszélgetés Németh Gáborral
Hogyan gondolkodjunk a digitális átalakulásról? Hogyan tekinstünk rá: egy egyszeri átállás, egy folyamat vagy egy innentől velünk élő része az életünknek? Vendégem Gábor Németh volt, akivel szóba került még 👉 az ételnyomtatás, 👉 a garázscégek reneszánsza, és 👉 az is, hogy a KKV-nak nem az új Google-t kell feltalálniuk a sikerhez. Tartsatok Velünk! Gábor ajánlata (GE és az ételnyomtatás) (Singularity Group )(korábban University) PETER DIAMANDIS és STEVEN KOTLER: Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World PETER THIEL: Nulláról egyre Németh Gáborexponenciális megoldásokat kereső vállalkozó, a (#goDigital) társalapítója Közel két évtizedes nagyvállalati múlttal fordult a vállalkozói világ és az önmegvalósítás felé. Ezen a számára új területen aztán hamar kibontakozott, hogy a világ egy nagy és gyors átalakuláson megy keresztül, ami nem mindennapi vállalkozási és tanulási lehetőséget teremt a kihívásokat keresők számára. A digitalizáció mindent átalakít, amit eddig hittünk a világról és egyben a lehetőségek és az értékteremtések végtelen tárházát hozza el a felkészültek számára. Jelenleg is folyamatosan előremutató digitális ötleteken, projekteken dolgozik, digitális látásmódjával segíti a vállalkozásokat a gyors alkalmazkodáshoz, a technológiák gyors adaptálásához.
"Ha üzleti folyamatokat tudok leírni, nekem az az igazi digitalizáció" | Beszélgetés Egerszegi Krisztiánnal, a miniCRM tulajdonos cégvezetőjével
Jan 25 2022
"Ha üzleti folyamatokat tudok leírni, nekem az az igazi digitalizáció" | Beszélgetés Egerszegi Krisztiánnal, a miniCRM tulajdonos cégvezetőjével
A mai adásban lesz szó Commodore 64-ről, Excelekről és a valódi, hatékony (kis)vállalati digitalizációról. Beszélgetőtársam Egerszegi Krisztián, a miniCRM tulajdonos ügyvezetője - tartsatok Velünk! Krisztián ajánlata: (Cégépítők Podcast) Mastermind csoport - (BizalmiKör) Könyvek, melyek magyar nyelven is elérhetőek GRAND CARDONE: 10X - Az egyetlen különbség siker és kudarc között SIMON SINEK: Kezdj a miérttel! SIMON SINEK: Találd meg a miérted! ROBERT B. CIALDINI: Hatás Egerszegi Krisztiána miniCRM tulajdonos cégvezetője Egerszegi Krisztián a MiniCRM Zrt. cégvezetője 1,5 milliárd Ft árbevételű IT biztonsági céget épített az adatszivárgás elleni védelem magyarországi bevezetésével 2008 végétől. Az új piaci szegmensben 3 év alatt lett piacvezető a cég. A legnagyobb segítség a rendszerben való gondolkozás volt, aminek segítségével és a megfelelő támogató eszközökkel ki tudott törni a folyamatos napi tűzoltásból és a cég fejlesztésére fordíthatta az idejét, ami már önállóan is működni tudott. 2016-tól 100%-ban a MiniCRM Zrt-re fókuszál, ahol sikerült a kkv felhő alapú CRM szolgáltatás piacán vezető szereplővé válni Magyarországon. Kiemelt figyelmet fordít a piac edukációjára, workshopokat tart, és a legfontosabb konferenciákon ad elő értékesítés, cégfejlesztés témában.
"A digitális átalakulás nem IT kérdés" | Beszélgetés Nagy-Rácz István data scientisttel
Jan 18 2022
"A digitális átalakulás nem IT kérdés" | Beszélgetés Nagy-Rácz István data scientisttel
Istvánnal arról beszélgettünk, hogy miért volt olyan időszak, amikor a digitalizációs projektek 60% megbukott. Aztán megnéztük, hogy milyen elemei vannak egy digitális átalakulásnak és szétszálaztuk. Ebből az adásból kiderül még: Kik az adatpazarlók? Mit korlátoz a GDPR? Kik azok a hídemberek? Miért tekintenek a külsős szakértőkre ellenségként és ez miért nem helyes? Az adásban István által ajánlott videók linkjei: (Amy Webb: How I hacked online dating) (The Social Dilemma) (Talithia Williams: Own your body's data) Ráadásként egy remek könyv az adatokról: (Hans Rosling · Ola Rosling · Anna Rosling Rönnlund - Tények) Bill Gates listáján is ott van ez az alapmű. Hans Rosling a könyvében arra keresi a választ, hogy miért olyan nehéz az adatalapú gondolkodás. 10 olyan alap emberi tulajdonságot mutat be, amelyek eltorzítják az érzékelésünket, és amelyek miatt tévesen és rosszul ítéljük meg a világot, amelyben élünk. Mi a megoldás? Nem lesz meglepetés a számból: hozzunk döntéseket tényekre alapozva. Nagy-Rácz Istvándata scientist, a (Dmlab) társ-alapítója "A Dmlabban mindannyian fordítók vagyunk: iparágtól függetlenül képesek vagyunk a döntéshozók által megfogalmazott üzleti problémákra adatokkal dolgozó szakértőként megoldást adni."Magyarország egyik vezető adatelemzéssel foglalkozó cége, a Dmlab alapító senior partnere. Több mint 10 éves data scientist tapasztalata ötvözi a számos üzleti projekt vezetőjeként szerzett üzleti gondolkodásmódot a Műszaki Egyetem adatbányászati kutatócsoportjában szerzett technikai és elméleti tudással. A Dmlab csapat operatív és stratégiai vezetése mellett az elmúlt években számos adatalapú start-upban dolgozott, valamint a Dmlabban felhalmozott tudást és tapasztalatot olyan technológiai megoldásokba transzferálja, amelyek segítségével különböző területen tevékenykedő vállalatokat segít az adatvezérelt működésben. Konferenciák, valamint egyetemi és vállalati oktatások rendszeres előadója.
"Nagyobb erőfeszítéseket is lehetne tenni a digitalizációért" | Beszélgetés Gazdag Ferenc digitális transzformációs központvezetővel
Jan 11 2022
"Nagyobb erőfeszítéseket is lehetne tenni a digitalizációért" | Beszélgetés Gazdag Ferenc digitális transzformációs központvezetővel
Ebben a részben megismerkedünk az állami szervek és vállalatok digitális átalakulásával. Betekintést kapunk a fejlesztésekről való gondolkodásról, akadályokról és lehetőségekről. Beszélünk az Európai Bizottság 2021. évi e-kormányzati referenciajelentéséről is. Öveket becsatolni, aki kérdez: Bogyó Péter, aki válaszol: Gazdag Ferenc. Gazdag Ferencaz MVM Csoport Digitalizációs Transzformációs Központjának vezetője , a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetségének elnökségi tagja Gazdag Ferenc a BME Villamosmérnöki Karán végzett, majd 2005-ig tanársegédként vett részt a Villamos Energiarendszerek Tanszék oktatási és kutatási munkájában. Mellette 2003-tól egy gyógyszerkereskedő cég rendszergazdája volt félállásban. Egy világszintű összeolvadás után, 2005. januárjától a sanofi-aventis csoportban lett a hazai kereskedelmi lányvállalat IT üzemeltetési vezetője. 2008-tól az EGIS Nyrt Informatikai üzemeltetési vezetője, majd Infrastruktúra üzemeltetés és fejlesztési osztályvezetője. 2009-ben, a régióban először, sikeresen migráltak egy SAP R/3 rendszert Oracle adatbáziskezelővel VMware-re, ami mind SAP, mind VMware oldalon szélesebb publicitást kapott. A gyógyszeripari évek után a közigazgatás jött, a NISZ Zrt. főmérnökeként a Kormányzati felhő, az EESZT, az Önkormányzati ASP projektek műszaki vezetője lett. Két évig ezután az IFUA Horváth & Partners IT szolgálgatási vezetője, majd a Magyar Államkincstár elnöki IT tanácsadója lett, ahol többek között megrendelői oldalról folytatta az Önkormányzati ASP projektet. A közigazgatási évek után visszatért az energetikába: 2017-től egy évig a MAVIR vezérigazgatói tanácsadója, majd az NKM csoport Digitalizációs Transzformációs Központ vezetői pozícióját töltötte be, s az MVM – NKM csoportok összeolvadása után jelenleg is az MVM csoportszintű infokommunikációs igazgatóságán vezeti ezt az osztályt, irányítva és támogatva az MVM hazai és regionális digitális transzformációs feladatait. Az energetikai szektor mellett megmaradt a közigazgatásban is, a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács szakértőjeként vállal szerepet az tanácshoz érkező anyagok döntéselőkészítésében. A munkahelyei mellett civil szervezetekben is szerepet vállal, a saját szakterültén a Magyarországi Vezetői Informatikusok Szövetségében alapítója és vezetője a Digitális Transzformációs munkacsoportnak, amivel már több, nagyon sikeres ülésen vannak már túl és ahol a különböző területről érkező előadók mutatják be digitális transzformációs úton elért eredményeiket: a közmű és energetikai átalakulásoktól kezdve a téradat fogalom kialakulásán keresztül egészen az egyházi élet és a labdarúgó játékvezetői munka digitális átalakulásáig. Az informatikai élet mellett nagyon fontos a sportélet is számára, igazolt tollaslabda versenyző, a legnagyobb létszámú és a 4. legeredményesebb egyesület alapítója és vezetője, ezek mellett a Magyar Tollaslabda Szövetség és a Budapesti Sportszövetségek Uniójának is elnökségi tagja. Megválasztása esetén továbbra is a digitális átalakulást, transzformációs tapasztalatokat szeretné minél szélesebb körben továbbvinni, a legjobb gyakorlatokat megosztani és támogatni a tagokat a saját ötleteik ellenőrzésében, kidolgozásában. A szakmai munka mellett nagy figyelmet fordítana a VISZ működésére, a tagság stabilizálására, bővítésére. Céljai között szerepel, hogy a VISZ egy „prémium” márkává váljon az informatikai megrendelői piacon és mind a tagság számára, mind pedig a piaci terület számára legyen súlya az itt lévő szakértők véleményének.