Bienvenue dans les coulisses de la transformation numérique au sein d'une des institutions financières les plus dynamiques d'Europe : BPI France. Lionel Chaine, son DSI était l'invité de Bertran Ruiz pour un CIO Live le 23 mars dernier.Nous vous proposons de revivre ce live.Vis ma vie de DSI qui déploie SAFe “by the book” complété par les OKR’s pour accompagner la réinvention de Bpifrance en fintech !Bpifrance est là pour aider les entrepreneurs, les entreprises, et par conséquent leur DSI également ! C’est une mission à laquelle  Lionel Chaine, son CIO, participe en acceptant notamment de participer à des conférences agiles et podcasts dédiés à la transformation des entreprises !Il a initié et piloté le déploiement de l’agilité à l’échelle à la bpi avec SAFe et transformé le système d’information en s’appuyant sur l’architecture, le cloud, la cybersécurité.  Ça signifie quoi passer de BPI Banque à BPI Fintech ? Pourquoi et comment ce déploiement de l’agilité à l’échelle a-t-il été envisagé ? Quels ont été les grands axes de transformation, le timing et modèle organisationnel choisi ? Comment appréhender la construction budgétaire d’une telle DSI dans ce contexte ?  Enfin, côté résultats ? Quels sont les changements culturels perçus par les métiers, les clients ? Quels sont les indicateurs et rituels clés suivis ?SAFe, CI/CD, DevOps, OKR, création de plateformes, maintien du réseau, des applications, architecture, QA, cybersécurité, SRE, finops, Data, cloud, innovation, PaaS hybride et multicloud » +  démarche d’APIsation... Côté méthodes et technos, le panel est large au sein de Bpifrance !Plongez avec lui et Bertan Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution dans l’agilité distribuée  à l’échelle les nouvelles façons de travailler de façon rapide et en proximité dans une entreprise !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🕵️ La voiture de fonction de votre DSI, c’est plutôt une Kangoo ou une Porsche Cayenne ? Mesurer la place du DSI dans un COMEX, parfois, c’est rapide !  Par contre, mesurer la maturité des DSI en matière de gouvernance des systèmes d’information .... c’est un vrai challenge !  Beaucoup d’études nord-américaines, mais peu de données en France. Ce défi a été tenté par une récente étude qualitative et quantitative réalisée par le cabinet de conseil en transformation iQo. Côté méthodo.,ce sont plus de 8O DSI qui ont été  interviewés et la publication s’appuie sur les douze axes d’analyse du référentiel de gouvernance des systèmes d’information édité par le Cigref avec l’aide de deux associations l’ISACA- AFAI et l’IFACI. Stratégie SI, budget, innovation, conduite de projet, gestion des talents, données, relation aux prestataires et aux fournisseurs, services et produits, architecture, risques et cybersécurité, marketing et communication… Depuis l’alignement stratégique jusqu’à la réalisation des projets métiers et à la communication auprès de toute l’entreprise, le niveau de maturité est mesuré en fonction d’une note allant de 0 à 3.🎙️” Là où le bas blesse, c’est la communication et le marketing (0,5 sur 3) en interne. Les DSI savent que c’est un sujet important, mais ils le considèrent comme le dernier sujet d’investissement, face à la gestion des infrastructures et de la cybersécurité”.Pour en parler CIO Révolution a reçu Adrien Raque Associé du cabinet iQo et membre du Comex. Au programme des quarantes minutes d’échange avec Bertran Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution : un décryptage de l’étude qui éclaircit les tendances et pratiques de gestion des systèmes d’information dans des environnements très variés : Transports, secteur bancaire, industrie, commerce de détail et assurance…On évite le “DSI Bashing”, au contraire…l’idée est de prendre conscience des points forts et de regarder comment les orgas (pas que les DSI) peuvent progresser en gouvernance tech ?Bonne écoute de cet épisode 89 de CIO Révolution !Timeline episode 89 ‍02:10 : Présentation iQo et Adrien Raque03:15 : Démarche méthodologique de l’étude +80 itw de DSI /  12 axes référentiel CIGREF06:38 : Y-a-t-il vraiment une maturité “élevée” des DSI sur la cybersécurité et l’architecture ?11:34 : Maturité du DSI VS mise en pratique avec les DG/Codirs ?14:32 : Les quatre “postures” / archétypes des DSI 16:25 : La donnée à la croisée des chemins pour les DSI20:35 : Les axes budget et performance et presta/fournisseurs la “logique de bon élève”21:55   Les axes faibles des DSI  “faux” business partner rattrapés par les enjeux tech vs Orga. 24:55  De la logique de bureau d’étude vu comme l’éternel combat de l’oeuf et la poule entre IT et métier ^^ 26:20 : Les enjeux clés du DSI : tenir un discours de vérité dans les codirs 28:45 : Le complexe du “DSI Kangoo” dans les Comex  ^^31:38 : Du schéma Directeur a un Target Operating Model pour créer de la valeur ensemble  37:55 :  REX de l’ancien DSI d’Air France sur l’agilité et l’art de casser le silotage 38:42 :  L’enjeu de la recréation d’un agenda et d’un vocabulaire commun41:17 : Après le DSI “amputé” par la création de directions datas, transfos… vers un tournant pour incarner la transfo demain ?45:40 Différence d’approches entre DSI américains / FR : le souci de l’usage et de la valeur ! Liens de l'épisode  👉 Livre blanc iQo Comprendre les tendances technologiques et les pratiques des DSI en France. 👉Profil Adrien sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🪖 Vis ma vie de chef d'orchestre de la transformation numérique de la Défense françaiseBienvenue dans l'épisode 88 de CIO Révolution by AirSaas. Un numéro inédit au cours duquel nous avons reçu Arnaud Coustillière un vice-amiral d’escadre !    Après avoir commandé plusieurs navires de combat il a contribué à la création de la cyberdéfense du ministère des Armées dont il a été le premier COMCYBER (Le commandement de la cyberdéfense) de 2011 à 2017. Il préside aujourd’hui le Pôle d’excellence Cyber. Il avait au préalable été DSI de la marine nationale 2006/2008, Il avait ensuite créé et mis en place la Direction générale du numérique du ministère des Armées (DGNUM) entre 2017 et 2020.Il vient de publier "Soldat de la cyberguerre Un pionnier raconte la cyberdéfense française aux éditions Tallandier.Avec lui on s’est intéressé à la conduite de projets et des hommes au sein d’une organisation aussi complexe que l’armée !  Il a par exemple mis en place jusqu’à 10 trains SAFe. On s’est demandé comment on structure, comment on transforme, comment on amène une “juste dose” de transversalité…ce sont quelques unes des questions abordées dans cet épisode qui vous fera découvrir les coulisses des armées le tout sans langue de bois !TIMELINE01:36 : Présentations du parcours d’Arnaud 05:04 : L’émergence d”une DSI transverse “groupe”, pour urbaniser et répartir entre le commun et le sectoriel  10:06 : L’image de l’élastique :  entre le DSI groupe qui tire le plus possible vers le transverse vs le DSI métier qui veut garder le plus de choses “ à sa main.”  “une affaire d’hommes”.11:48 La transversalité dans les organisations : entre framework rigide et hybridations de bonnes pratiques14:26 : les grands projets avec leurs “indicateurs pastèques” AKA. Les grands échecs informatiques : l’exemple du projet Louvoie18:24 : Les missions de DG Num au ministère de la défense : donner des outils de gouvernance  (droit de véto, vérification méthodes..) et orchestrer la transfo des SIC (systèmes d’information et de communication), 20:00 : L’implémentation et les limites de SAFE  au ministère des armées : mise en place d’un LAB, de nouvelles méthodes de travail sur l’innovation et test SAFe sur des grands projets.24:20 Regard sur « les trois ans du DSI » et les “lois” de la transformation REX sur deux  transfos une de huit ans avec la création de la cyberdéfense et une de trois ans en tant que DGNUM.31:28 Les deux points difficiles de la  transfo num : Timing et ressources humaines !39:02 : Regard sur l’audace  et le courage managérial …La roue du hamster pour continuer à délivrer  vs le courage des réformes de  long terme !41:59  Spécificités de la culture managériale au sein du ministère des armées.L’art de concilier le besoin de bien commun transverse et l’immobilisme structurel dans les orgas.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👍 Un éditeur SaaS qui bouscule la gestion de parc ? On s’est dit que ça allait intéresser les auditeurs de CIO Révolution qui aimeraient retrouver du temps pour se concentrer sur leurs sujets stratégiques.😮‍💨 C’est quoi le futur de la gestion de parc informatique ? Et quelle est la valeur ajoutée d’un DSI lorsqu’il s’en occupe ? Bienvenue dans ce hors série, épisode 87, avec comme invité Alexis Valero, co-fondateur de rzilient, une solution SaaS (Software as a Service) B2B. La plateforme permet de simplifier toute la gestion de parc informatique, les logiciels, le quotidien IT des collaborateurs et la sécu du parc.Un “cousin” d’AirSaas avec qui nous partageons l’envie d’aider les DSI à se concentrer sur leurs enjeux forts !🎙️ " La fabrication d’un ordinateur de 2 kilos qui nécessite 240 kilos de combustibles fossiles, 22 kilos de produits chimiques et une tonne et demie d’eau."🎙️” Acheter du reconditionné représente un réel gain économique, en effet, les appareils remis à neuf coûtent de 25% jusqu’à 75% moins cher que du matériel neuf. L’IT est un vrai levier d’économie pragmatique”.🎙️ “ On peut synchroniser RH et IT en quelques minutes, être en quelque sorte le Zapier de l’IT ”🎙️ "Notre plateforme favorise l'orchestration simple des différents sujets liés IT services management en réconciliant les objectifs de chacune des parties prenantes IT x HR x tech x Finance (tous directement ou indirectement impliqués dans la gestion de parc IT."🎙️" La modernisation des orgas passe aussi par la simplification du quotidien des collaborateurs et managers IT. La gestion de parc est automatisable." Préparez-vous à découvrir l'IT management nouvelle génération ! Un épisode qui pourrait vous faire gagner du temps tout en contribuant à décarbonner votre parc.En prime, mieux gérer son parc IT c'est faire des économies à tous les niveaux + optimiser la marque employeur aussi !🙍‍♂️ Préparez-vous à découvrir l'IT management nouvelle génération  ! 🚀 Un épisode qui pourrait vous faire gagner du temps tout en contribuant à décarbonner votre parc !Timeline de l’épisode  01:30  -  Pourquoi recevoir le CEO d’un éditeur SaaS ?02:15  - Présentation de l’entreprise et du pivot de l’offre de services06:53 - Les problèmes des DSI en matière de gestion de parc et la singularité de rzilient en termes de connectivité09:30 - Comment compléter la chaine de valeur ITSM vs  « plateformiser » le DSI 13:15  - Gérer l'interopérabilité avec les outils type MDM/RMM, provisioning de licence, identité,  17:50 -  Les moteurs du changement pour les DSI ? Économies de temps et protection de l' environnement ? 19:35 -  Revue des objections principales des DSI vis à vis d’une nouvelle gestion de cette activité de gestion de parc ? 23:50 -  Regard sur la concurrence et les partenaires de rzilient 27:50 -  L’avenir de la chaine de valeur de la DSI et des parties prenantes 29:30 -  Le scope matériel de rzilient ? …37:20 - Se faire connaître des DSI ? 40:45 - le mot de la fin - feedback wanted ! Vous pouvez retrouver Alexis sur son Linkedin, et rzilient sur son site, l'instagram ou le Linkedin. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

CIO Révolution reçoit Nelson Dufossé, directeur associé de Kokan, société de conseil et formation en delivery agile, qui vient de passer ses deux dernières années au cœur de la transfo du PMU dans un rôle de “RTE” Release Train Engineer. Au micro de Bertran Ruiz CEO d'AirSaas, il  évoque ... le parcours du PMU pour se transformer en “ Tech Company”, dans une véritable course d’obstacles (Hétérogénéité des pratiques, pas suffisamment de communautés peu de coopérations ) avec une  multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement  , Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment ils s'y prennent  pour le rendre possible avec les trains SAFe ! Alors que beaucoup ne voient que le tiercé et les bars PMU ... la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI sont colossales !   2 000 transactions/seconde, un recalcul des côtes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…une DSI de 400 personnes sur les 1200 collaborateurs.🎙️"Pour lancer l"Agilité à l'échelle on a créé deux trains transverses aux départements avec 125 personnes...10 à 15 équipes  et 7 solutions par train !".Avec Nelson on a :parlé de l'organisation de l'agilité à l'échellerepris les bases de SaFe / Scrum et du développement à l’échelle d’une organisationparlé des rituels de démos au niveau des trains en mode “kermesse” sympa versus visios !évoqué leur approche globale reposant notamment sur le fait d'intégrer l'inspection à leur culture en s'appuyant sur les "feedbacks authentiques + tentatives".Bref on a repris les bases et l’esprit de SaFe ! il a une expérience (vraiment) intéressante pour  aborder les  notions organisationnelles d’une implémentation et du  développement à l’échelle d’une organisation.Timeline épisode 2:05 C’est quoi un RTE ? 03:45 Une histoire de conception commune de toute l’équipe ”dès le début”07:20 Le développement à l’échelle d’une organisation : Trains vs pyramide managériale #nosilos08:30 La notion de chaîne de valeur  11:07 : les 4 piliers people, flux, valeur et qualité  # j’inspecte et j’adapte13:15 Comment faire de l’agile washing ?14:40 Les rôles de PM / expert du marché, du besoin, tourné vers l’extérieur vs PO tourné vers le besoin; vers l’intérieur.17:00 : Le modèle “kermesse” pour créer le dialogue dans les system démos vs une visio. à 100 personnes ou on n’ose pas parler. 18:50 La question du temps métiers vue comme une histoire d’envie et d’individus.24:50 L’importance d’avoir une “economic view” vs l’effet waouh… 27:48 Oser essayer en tant que manager et objectiver les activités des contributeurs. 37:09 : Allocations de capacité, budget et priorisations entre produits et features 44:39  les sprint review ou l’occasion d’une inspection globale pour co construire une roadmap / backlog. Sélection de citations🎙️“Quand on essaye des choses, on fait évoluer notre système. Quand tu es manager, tu as des responsabilités, il faut tenter des choses. “🎙️“Epic est le reflet d'un axe stratégique d'entreprise qui impacte plusieurs produits et plusieurs équipes.”adobe audition🎙️“ Ce qui est vraiment intéressant, c'est de réussir à mettre en place ces piliers qui sont j'inspecte et  j'adapte, à tout moment de la vie d'une équipe. A tout moment de la vie d'un train et donc de l'organisation. C'est ce qui  fait vraiment évoluer les choses Et quand on s'autorise à faire ça à, là je pense qu'on devient, agile, au niveau business, au niveau entreprise. On plus en train de faire la petite bidouille au niveau de son équipe” 🎙️“ il faut faire attention à distinguer mettre en place SAFe et être une entreprise agile. C'est deux choses bien différentes. On peut très bien faire de l’agile washing.” Suivre Nelson sur Linkedin Découvrir sa présentation lors de Agile en Seine 2023 Bonne écoute à tous !

🎙️ “Les résultats clés c’est aussi la mesure de la perception si on se rend compte qu’on va pas vers notre objectif, il faut prendre des décisions... ça remet à l’honneur l’agilité, c’est à dire avancer pas à pas construire au fur et à mesure avec ce qu’on apprend.” Laurent Morisseau, Auteur-Conférencier-Coach d'organisation.Dans ce nouvel épisode nous recevons un invité atypique ! En bon Breton, il a commencé comme ingénieur du génie maritime et architecte naval. Il a même fait une transat. Et puis, pour “vraiment vivre et avoir un vrai métier”^^ cet ancien coureur au large amateur s’est tourné vers le développement pendant 15 ans. C’est là qu’il a rencontré l’agilité. Il est l’un des pionniers du kanban en France,  fondateur des conférences Agile Tour Rennes et FlowCon (ex Lean Kanban France) entre autre livres il est l’auteur de Kanban pour l'IT. Son dernier livre :  La boite a outils OKR chez Dunod. Après la recherche d’alignement, d’abord horizontal avec Kanban…il s’est intéressé a l’alignement vertical avec les OKR ! Outre l’activité de Conférencier & auteur, Laurent exerce donc désormais un nouveau métier… Celui de Coach OKR qui consiste à accompagner les organisations dans la gestion agile de leurs objectifs d’entreprise avec les OKR.  L’acronyme pour « Objectives and key results » en anglais, c'est-à-dire « objectif et résultats clés », une méthode de gestion par les objectifs.Plus qu'une méthode de gestion d'objectifs pour Laurent “Elle implique des changements profonds dans l'organisation touchant à sa gouvernance, son système managérial, ainsi qu'à sa culture ! Cette méthode est à la fois simple, en s'arrêtant aux principes, et complexe en en mesurant toute la portée.”Dans cet épisode passionnant - surtout en fin d’année pour se projeter différemment en équipe dans 2024 ! - Laurent  et Bertran ont abordé les questions suivantes :‍L’agilité d’entrepriseLes bases de la démarche OKR et sa philosophie L’intelligence collective issue de la force de proposition de l’équipeDe la différence entre stratégie et ambition…La métaphore sportive Le pilotage par livrable, impact ou valeur ?Les dangers du pilotage par les métriques Comment concevoir des OKR efficaces (ou pas!) La différence entre KPI et OKR ! Timeline de l’épisode 01:18 Le parcours atypique de Laurent Ingénieur génie maritime, architecte naval / développeur / animateur de communautés auteur et conférencier :) (on doit en oublier)04:28 La démarche d’écriture de livre - rentabilité vs expertise !05:40 L’historique de la méthode06:55 Les bases d’OKR 08:04 Le point fort et la différence entre la méthode OKR vs méthodes traditionnelles09:52 L’articulation entre ambitions stratégiques et OKR.12:35 Les deux niveaux d’OKR : tactiques d’entreprise à l’année et tactiques (d’équipes) sur quelques mois14:24 La démarche de planification en “juste à temps”: revenir aux fondamentaux de la stratégie adaptative 17:36 Comprendre les OKR  avec la métaphore sportive !21:05 Le principe de planification  23:38 La différence entre objectif (qualitatifs) et résultats clés (critères quantitatifs, factuels)  25:08 Sortir de la confusion OKR en prenant l’exemple d’un “mauvais OKR”26:00 Le changement de modèle mental : du pilotage par le livrable à l’impact !30:43 Initiatives vs plan d’action et l’art de faire des feature différemment  34:14 Bonnes pratiques et état de l’art du nombre d’objectifs par niveau et résultats clés.38:40 Les dangers du pilotage par les métriques 40:55 La différence entre KPI et OKR 46:30 Les OKR pour quel type d’entreprise ? Avec Laurent, on a (aussi) parlé de :📚 Son dernier livre bien sur…“La boîte à outils de la méthode OKR : objectifs et résultats clés” pour l’acheter c’est par ici. ⛰️ L’Aconcagua, le plus haut sommet d'Amérique du Sud en Argentine.

Alexandre Thaveau est Chief Technology Officer et membre du comité de direction du groupe Obiz©, entreprise à mission dans le secteur du marketing relationnel et de la fidélisation client.  Présent dans 22 pays, ce groupe lyonnais  compte plus de 100 colla­bo­ra­teurs et a réalisé 40 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires en 2022. Il y a 15 ans…après un  constat d’échec sur un projet en cycle en V, puis une rencontre avec un super coach, il tombe dans la marmite agile… à la sauce scrum !  “Comme toutes les méthodes il faut bien les opérer” nous rappelle-t-il. Et c’est peut être l’une des meilleures raisons pour choisir d’écouter cet épisode pragmatique et précis !  Après quelques invités qui nous ont fait découvrir leur pratique de l'agilité dans de grandes organisations BPI, Insee, BNP, Sodexho…, on va redescendre de l’agile à “l’échelle”  pour être au cœur du réacteur d’une équipe de réalisation de 10 personnes ! On va donc s’intéresser à la façon de responsabiliser et engager au maximum les équipes pour délivrer des top features, dans des bonnes conditions d’efficacité !   Un épisode essentiel pour vous faire votre propre opinion, sur le rôle du CTO agile et des équipes de réalisation engagées pour délivrer une roadmap (ou pas) vers une autre culture de “livraison” empirique dans ce framework agile le plus (diversement) connu !   Dans cet épisode concret - voire animé  ( spoiler : le  thème des estimations a été âprement débattu !)  Alexandre et Bertran ont abordé  les questions suivantes :  La présentation de l’offre de valeur d'Obiz© et du parcours d’Alexandre (01:36)Les raisons du choix de la méthode Scrum et l’importance de correctement staffer tous les rôles PO/ScrumMaster.. (05:59)Les fondamentaux de la méthodo : intelligence collective, chiffrage et spec par l’équipe + focus sur la com entre les personnes (07:20 à 11:32 )Contexte et usages pour choisir la méthode Kanban vs scrum ? (12:50)Comment répondre au besoin d’estimation de moyen terme / haut niveau grâce à l’analyse de vélocité (16:30)Passe t-on trop de temps à estimer ? L’intérêt et les limites de cette pratique ….l’importance de prioriser aussi les estimations ! (21:05)Du temps consacré (hors spec  & dev.) aux différents rituels dans Scrum d’une équipe : 10% du temps global   (23:50)Peut-on estimer le temps d’estimation ^^ ?  (27:19)Deux tips clés pour déployer Scrum (36:20) Retour sur le bilan positif réalisé par l’équipe  (41:20)  Avec Alexandre on a (aussi) parlé de : De la méthode Scrum bien sur, sur ce point on vous renvoie vers l’épisode avec Jean-Pierre Lambert de ScrumLife.tv ep 79">épisode avec Jean-Pierre Lambert de ScrumLife.tv ep 79Une dédicace au coach agile, Alexandre Boutin  qu’il a rappelé à son arrivée chez Obiz©Des méthodes d'estimation et sur ce point on vous renvoie à l’épisode spécial avec Frédéric Leguedois"> l’épisode spécial avec Frédéric LeguedoisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️« L’agilité, ça marche mieux. Pourquoi? Parce qu'on demande beaucoup plus d'efforts au métier.» Jean Séverin Lair DSI de l'INSEE  Bienvenue dans le 83e épisode du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. Jean-Séverin Lair est fonctionnaire, technophile avec un goût pour l’innovation, (si, si c’est compatible)… Ce Polytechnicien passé par Télécom Paris a auparavant été directeur du programme Tech.gouv,  DSI du ministère de la Culture et de la Communication et est, depuis trois ans, le DSI de l’INSEE,  une DSI Agile qui fait sa transition devops et conteneurs.   Signe particulier : une faiblesse pour le 4e principe du manifeste agile “L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan” !  L’INSEE ?  cette administration bien connue, qui a pour rôle d'aider à la décision les pouvoirs publics à travers des stats et indicateurs. En clair, la production de données…C’est leur métier !   Aujourd’hui cette DSI recouvre quatre centres de développements et 200 développeurs en interne !  Dans cette conversation avec Jean-Séverin Lair, découvrez : 01:25 : Le rôle de l’INSEE qui aide à la décision les pouvoirs publics à travers des statistiques et indicateurs.03:50 : Le parcours de Jean-Séverin ; Son arrivée à l’INSEE…ses constats, sa volonté.11:25 :  Le modèle de l’iceberg dans les transfos pour donner du sens. L'importance de la culture.13:00 : Le rôle des coachs interne et du centre agile de l’INSEE15:14 :  La structuration du modèle global d’organisation et des rituels avec le « comité directeur de planification triennale des travaux »21:30 : La démarche de déploiement progressive en interne sans grand framework à la SAFe.25:50 : Si le déploiement agile était à refaire ? Trois top tips.  30:34 : L’appropriation progressive ou le coup de la grenouille ^^32:10 :  L’importance d’améliorer les pratiques en continu 34:40 : L’implication de la direction dans la culture agile interne37:11 :  Vers le DevOps et au delà !  41:50 : Zoom sur la 4e valeur de l’agilité : L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan Avec Jean-Séverin on a (aussi) parlé de : La conférence qu’il a animée avec Fabrice Bloch (coach agile - chef de division à l’Insee et conférencier) à Agile en Seine cf. présentation ici Du manifeste agileDu modèle de l’iceberg dans les transformationsDe la fable de la grenouille (30:34)Du Datalab Onyxia application web qui permet aux data scientists d'accéder à un environnement de travail a l'état de l'art même sans être très pointu en informatique. ‍ Sélection de citations de l’épisode  🎙️« Je ne suis pas convaincu par les grands frameworks qui arrivent avec leur armée de consultants certifiés pour vous expliquer comment il faut faire dans votre vie, alors que c’est un peu spécifique, aux gens qu'on a, à leur profil et à l'organisation ! » 🎙️« Il faut toujours revenir aux valeurs et pour moi, c'est absolument essentiel: les quatre valeurs de l'agilité, c'est vraiment la base et c'est ce qu'il faut pas perdu et c'est ce qu'un certain nombre de frameworks, à mon avis, perdent de vue et c'est fort dommage. » 🎙️ « La première chose, c'est d'arriver à instiller une culture.  Après, on peut faire de toutes sortes de façons, on peut avoir différents types de frameworks je dirais. En fait, il faut surtout s'adapter en fonction de l'équipe. de la taille d'un projet. » ‍ 🎙️«Si je devais re-déployer l'agilité et convaincre les métiers, je pense que comme l'a fait l'insee, je commencerais  par un projet emblématique, en mettant les meilleurs dessus ! Je me concentrerai également sur la résistance de l’encadrement intermédiaire qui cherche naturellement à protéger les agents, les façons de faire, parce que elle pense que ça fonctionne à peu près que si on chamboule-tout, on risque de jeter ou de tout casser.»

😱 Vis ma vie de DSI à la BPI ! Les défis de l'agilité maîtrisée et de l'autonomie métier ! 🎙️ “ Si on avait fait des bouts je ne suis pas sûr qu'on serait arrivé au bout ! Là, on brûle les ponts ! “ Lionel Chaine est le Directeur des Systèmes d'Information de Bpifrance, au micro de CIO Révolution, il est revenu sur la réinvention de la banque en fintech et le déploiement d'une culture lean-agile avec SAFe “by the book”, complété par les OKR !  Bienvenue dans cet épisode passionnant ! Le 82e ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. 🎙️ “ Je préfère le terme d’organisation « distribuée » à celui « d’agile », car ce mot est souvent utilisé à tort et à travers.  S’organiser en équipes autonomes est l’un des  moyens de gérer la complexité et l’incertitude.“ 🎙️“On a 26 métiers ce fut 26 histoires différentes et 26 interlocuteurs à convaincre 26 fois !“    🎙️" Les COPIL où on se retrouve à quinze pour dire l'état d'avancement des sujets etc… on ne fait plus ça." 🟢 Aller vite et répondre en proximité pour devenir une fintech…avec un réseau physique  Le lean-agile a été retenue comme modèle opérationnel cible (Target Operationing Model), notamment parce que la BPI travaille avec de nombreux partenaires qui sont des fintechs, en open innovation avec des enjeux de réactivité très forts. Un challenge déjà relevé quand il fallut monter le prêt garanti de l'état en très très peu de temps.  🟢 Transformer le pilotage du budget IT Le DSI a créé ce qu'il appelle des composants IT “socles” centraux et métiers. Hors socles centraux, le budget est ainsi réparti dans les métiers. Les  métiers décident de ce qu’ils vont en faire de leurs socles et gèrent leur enveloppe budgétaire… Sachant qu’à terme Ils ont  pu gérer …Et se rendre compte que ce n’était  pas gratuit ^^ ! Développer la frugagilité...avec une culture du MVP, ou Vital product !  la règle des 20 % d'énergie pour 80 % de la valeur. Mais ça a beaucoup plu aux métiers qui ont préféré avoir moins mais plus vite ! Avec a la clé une amélioration du taux de tenue d'engagement   🟢 Brûler les ponts,  lancer « tout en même temps » et mesurer Notre DSI souligne que toutes ces transformations ont été menées « en même temps ». Architecture, orga, Bascule cloud, CI/CD, tous les outils, l’architecture microservices, le traitement du Legacy, l’augmentation de la sécurité…la segmentation, la partie préparatoire autour du SOC et des outils de détections qui ont été tous revus…, les PO métiers, Program Manager ont été formés…Une tactique de déploiement SAFe « by the book first » avec beaucoup de formations. 🙍‍♂️ Pour favoriser l'innovation et la flexibilité de l’organisation, notre DSI a recherché  le (bon) équilibre entre l'agilité métier et la maîtrise de l'IT. En établissant des règles de gouvernance claires et en définissant les responsabilités vers une culture de collaboration agile maîtrisée ...à l'échelle ! Bpifrance aide les entrepreneurs, les entreprises, et leur DSI également 👍  !     Bravo aux équipes de cette DSI réinventée et merci encore Lionel 🙌 pour ce (top!) retour d'expérience au micro de CIO Révolution, avec la communauté des #ProdeLaTransfo !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💯% des estimations sont fausses ! C'est comme ça que nous avons été accueillis par Frédéric Leguédois, évangéliste agile et conférencier iconoclaste, pour l'épisode 81 du Podcast CIO Révolution by AirSaas, saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner 🙍‍♂️Alors que les estimations sont perçues comme une évidence dans le développement logiciel, voire la prédictibilité comme une nécessité absolue, Frédéric interroge cette croyance pour nous aider à répondre différemment au besoin d’estimation ! 🎙️ « La vraie transformation agile  commence lorsqu'on arrête les estimations». 🎙️  « Le retard c'est la différence entre le rêve et la réalité». 🎙️ «  À budget constant: plus on estime, moins on délivre.». 🟢 Et si, découper très petit et livrer souvent suffisait à vous simplifier la transfo ? C'est la thèse de Frédéric... avec bien sur un peu de kanban et management visuel ! L’idée force est bien de ramener de la rationalité dans nos métiers… Frédéric préconise donc cette approche adaptative plus rationnelle vs le doigt mouillé !   🟢 Si on a pas d'estimation, sur quel object s'entendre ?  Communiquer plutôt un coût par problématique qu’on veut résoudre. ! C’est le plus petit périmètre fonctionnel. C’est à dire quelque chose qui va être utilisé par les utilisateurs qui devient le dénominateur commun.  Ne pas figer le périmètre, partir sur la confiance et surtout suivre l’activité !  🎙️« Ce qu’on va chercher c’est quelque chose sur lequel les utilisateurs peuvent faire des retours». 🟢 Démotivation, burn out, mauvaise qualité et gâchis financier : Les effets néfastes associés aux fausses “deadline”  Le fonctionnement prédictif a des effets toxiques pour les collaborateurs, les projets et votre budget.  Plus que jamais rester focus sur  : «  On prend le besoin, on développe, on teste, on livre »  peut éviter les effets négatifs. 🙍‍♂️  Frédéric privilégie une approche basée sur la réflexion, l'analyse plus que sur l'application d'une méthode clé en main. Ça fait un bien fou de revenir aux bases de l'agilité et de se concentrer sur la valeur 🙏.  Time line de l'épisode :  2:08 La rencontre de Frédéric avec l’agilité et l’extrem programming04:30 Tout Ce qui est costing (fin ou macro)…ne fonctionne pas ! 08:45 Comment répondre différemment si on retire les estimations : Aborder les estimations par le coût par objectifs et problématiques qu’on souhaite résoudre.12:00 accepter « l’impredictibilité » 14:45 l’objet commun de communication si on enlève les estimations ? : le plus petit périmètre fonctionnel21:20 Amazon Facebook, google, aucun grand projet n’a commencé grand !25:07 L’exemple de projet le plus agile qui soit…28:50 « Faire un journal des découvertes » 31:02 Ne pas oublier le facteur humain et les interactions…le projet ne prime pas sur l’humain ! 34 Quelle structuration de la roadmap ?38:00 Les abaques et le degré de confiance dans les estimations 40 les effets néfastes associés aux estimations46:00 une anecdote sur une équipe scrum accompagnée en échec 50 sprints…2 bonnes estimations.50:50 Une expérience pour prendre conscience de l’inutilité des roadmaps actuelles57:45 Comment communiquer sur les fonctionnalités ?1:00: Se synchroniser avec les personnes hors de l’équipe  Le site de Frédéric Leguédois https://exnovo.io/">https://exnovo.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🕵️ À quoi sert (exactement) le DSI dans la culture agile ?  🎙 "Le DSI n'existe pas dans le manifeste agile, dans les process, dans les frameworks ! Dommage parce que les managers ont des rôles à jouer dans ces méthodes. Déjà, pour qu'elles puissent être mises en place,  qu'elle puissent être soutenues et que les équipes, les individus puissent être formés, encouragés, cadrés, pour redonner du sens. Pour moi le manager c'est aussi un point de repère. C'est pour ça que je parle du DSI agile !".  Arnaud Benistant, DSI de transition et conseil en management informatique - fondateur du collectif Askee. Bienvenue dans l'épisode 80 ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas,   saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. 🎙"Le mot management devenu tabou dans l’écosystème informatique !" 🎙 "Le gaspillage et temps perdu est sur des problèmes de communication, motivation, perte  de sens, d'humain versus des problèmes de tech." 🎙️ " Le DSI Agile est un facilitateur de l'organisation. Ce n'est pas à lui de tout porter mais il doit  créer les conditions pour que la valeur décidée par les métiers soit délivrée, ce n'est pas à l'informatique de décider de la valeur."    🟢 Le DSI Agile a un rôle clé, celui de manager et facilitateur de l'organisation Il a parmi toutes ses casquettes celle d’équipier au sein du comex, qui doit donner du feedback à ses coéquipiers, partager de la visibilité.  Arnaud voit le DSI comme un facilitateur qui anime la priorisation des besoins au niveau du COMEX. C’est entre autres comme ça qu’il va pouvoir influencer et transformer les organisations. 🟢 Délais ? Oui, on peut s'engager ! À contre courant des excès des démarches "no estimate" parfois, Arnaud souligne que, dans un contexte de PME, avec une belle maturité d'équipe, une DSI agile peut s'engager en termes de délai en étant aligné avec le time to market de l'entreprise ! La politique de l'autruche...ce n'est pas son truc ! Avec du courage managérial on peut faire des points d’avancement réguliers et tenir ses engagements ! 🟢 La clé ? C’est l'humain et la collaboration ! Notre invité le rappelle le DSI agile a aussi un rôle de "jardinier de l'humain".Que ce soit dans le recrutement, les conditions de vie au travail (pénibilité, stress, effort), l'art de faire grandir les collaborateurs, la rechercher de la complémentarité des talents... Même s'il n'y a pas de recette universelle le DSI agile a également ce rôle clé de soutien de ses équipiers dans leur développement personnel avec l'objectif de favoriser leur autonomie ! 🙍‍♂️ Notre DSI remet au centre le rôle du manager versus celui de l'organisation ou même de la transformation.  4:20 Agilité ou Conseil en Management ?5:30 Le rôle du manager / DSI Agile7:16 Pourquoi Arnaud fait de l'agilité de contrebande et ne parle d'agilité qu'après une première phase auprès du DG11:40 Le courage managérial l'importance des petites itérations dans l'esprit e l'agilité pour montrer rapidement un retard et partager un diagnostic, petits changements = belles transfo qui va livrer de la valeur13:32 le temps élastique " Si tu n’arrives pas à faire un truc en 1 mois, fais le en une semaine" cf. Loi du temps dite loi de Parkinson15:43 Regard sur le no estimate ....dans les PME24:10 L'équipe tech dans des grosses PME vs start up26:15 L'implication l'envie et la dispo des directions métiers dans les projets29:45 L'enjeu de la priorisation en continu : structurer sa timeline projets comme un backlog agile32:30 La structuration programme/projets/jalons et l'impact du découpage en petits projets de trois mois auprès des équipes et la valeur pour le DG40:11 L'importance de la transparence et du découpage homogène dans le roadmapping vs usine à gaz !47:09 Le DSI agile comme un facilitateur de l'organisation48:00 le rôle du DSI "jardinier de l'humain"

🎙️“Si on met dix fois plus d'efforts, on aura un petit gain en plus sur l'équipe. Mais les vrais problèmes de fond sont structurels, organisationnels”. Jean-Pierre Lambert,  coach agile et qualité, fondateur de ScrumLife.tv  👀 Zoom sur ce “must have” de toute transformation qu’est l'accompagnement avec un "agent du changement".   Comment peut-t-on (vraiment) "craquer" les enjeux d'agilité ? Où sont les plafonds de verres et pièges à éviter ? Y-a-t-il des grandes problématiques communes à de nombreuses missions, notamment sur la collaboration, les silos, le temps des métiers et leur capacité à s’impliquer. ? Quelles sont les particularités de la création de valeur en mode produit vs projet. Et enfin comment faciliter des transformations (vraiment) profondes ?.   Ce sont quelques uns des sujets que nous avons abordés dans le nouvel épisode de cette saison spéciale du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avecValiantys"> Valiantys, partenaire Atlassian spécialisé Agile at Scale.  Un podcast passionnant au cours duquel nous avons donc eu la chance d’accueillir Jean-Pierre Lambert.  Cet ancien ingénieur logiciel est le créateur de la chaîne YouTube Scrum Life qui parle de Scrum et de l’Agilité en général. Aka la plus grande chaîne youtube sur l'agilité en France ! 🟢 Signaux faibles, symptômes et syndromes de dysfonctionnement d'une équipe La vision produit n’est est pas claire. On sait pas vraiment pourquoi on est là, quel est l’impact de ce qu’on fait. On est loin des utilisateurs, on ne leur parle pas … 🎙️"Un manager qui dit jamais, “Je ne sais pas”. Ça veut dire pour les équipes qu'on n'a pas le droit de pas savoir non plus à l’opposé d’une culture d'expérimentation, de droit à l'erreur et de feedback".  🎙️“Les managers ont un rôle clé ils ont le pouvoir de tout détruire. Et donc il faut a minima qu’ls rentrent dans la dynamique et qu’ils soient conscients que la culture, de la boite est le reflet direct du comportement des managers et de la direction”.  🟢  L'importance du mandat de coaching Cet outil est inspiré des coachs personnels. Il consiste à se mettre d’accord entre un client mandataire qui demande l’intervention, le coach et les gens qui vont être accompagnés.  Un document qui pourra être mis à jour régulièrement  “🎙️ Cet outil  pose un cadre pour bien faire sa mission, on sait pourquoi on est mandaté et permet de vérifier si on est aligné avec celui qui paie  ça donne la légitimité de mener sa mission.  “  🟢  L'art d'intégrer des personnes dans des équipes pluridisciplinaires axées sur le produit et la valeur commerciale La façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?  Faisant référence au modèle des “Empowered product teams”de Marty Cagan. Jean-Pierre regarde la façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?  🎙️" Il existe un paradoxe “RH”, ce biais d’organisations ou l’on continue à évaluer les référents métiers sur leur ancien job versus leur contribution à l’équipe transfo.  “ L’important pour l’équipe est d’avoir un cadre clair, de savoir qui fait quoi, et que la définition des rôles soit assumée.”  Plongez avec Jean-Pierre et Bertan Ruiz au cœur de la transfo d’organisation avec des  équipes pluridisciplinaires, un accompagnant au top …et le tout sans vous prendre les pieds dans les processus !  50 minutes d’inspiration pure pour CIO/CTO/PMO, Directions métiers, DG, chefs de projet, coachs agile et autres curieux. Bref, tout le monde ^^! PS Un (petit) erratum dans le podcast. Jean-Pierre attribue une citation de mémoire à Deming versus Drucker : “Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.”

💯 Vis ma vie de DSI dans une mairie,  entre pragmatisme et réalisme ! 🙍🏻‍♂️Avec  160 logiciels pour 100 métiers différents Nicolas Massey est  un DSI  "touche à tout" qui  témoigne de son expérience au sein de la mairie de la ville de Colomiers, seconde commune de Haute Garonne après Toulouse,  qui compte un peu plus de 40 000 habitants, pour 1 300 agents. Loin d’être un militant “intégriste” de l’open source, notre invité partage à la fois sa vision pragmatique, son cadre de contraintes spécifique et  nous"flèche" quelques points de vigilances notamment liée aux croyances autour de l'opensource.  Bienvenue dans votre 78e épisode, hors série, du Podcast CIO Révolution by AirSaas. qui marque également notre rentrée.! 🟢 Un cadre de contraintes favorable à l’open source L’équation économique des collectivités territoriales décrite par Nicolas à de quoi donner le tourni ! …. Comme pour tous, le contexte de la crise énergétique grève les budgets, mais en prime, il subit une tendance à la baisse globale des dotations de la part de l’état malgré un champs d'action des  communes en train d'augmenter.  🎙️“L'époque où on faisait des schémas directeurs sur cinq ans, bien tracés, bien posés est révolue. Du jour au lendemain, vous allez avoir des contraintes budgétaires supplémentaires ou vous allez avoir des demandes supplémentaires différentes avec des priorisations qui changent en accord avec la direction.” 🟢 S’adapter face à l’inflation des tarifs des éditeurs  Le coût des Saas pesant sur les budgets des mairies ne lui permet pas de déployer toutes les solutions rendues nécessaires par une activité de plus en plus variée. Écoles, crèches, centre d'action sociale, EHPAD, services aux citoyens...le panel d’activités est très large et va du poste de travail, aux logiciels, à l'infrastructure serveurs et réseaux, jusqu'à la vidéo protection, la cyber sécurité et la SmartCity !  Rien que cette année Nicolas a vu deux logiciels prendre 12 et 15 % d'augmentation ! 🎙️“Sur nos logiciels métiers le licensing en mode saas, peut représenter un coût jusqu’a à dix fois supérieur à l’ancien tarif.L’avenir est à l’hybridation entre saas et infra on premise avec l’Opensource pierre angulaire et variable d’ajustement qui contribue à l’équilibre des architectures et des budgets ! »  🟢 Des points de vigilances et prérequis avant de se lancer Open source ne veut pas dire gratuit !  Nicolas le rappelle, le coût des dépenses d'exploitation (OPEX) en terme de personnel pour gérer des infrastructures n’est pas négligeable !  🎙️“Ce que vous ne faites pas faire par un éditeur tiers…vous le faites !” rappelle-t-il.  🎙️"Sur certains sujets on peut très bien être aussi pragmatique et ne pas et ne pas viser trop haut. J'aime bien la référence avec les les voitures quand c'est clinquant, c'est joli certes, mais on a peut-être besoin de plus utilitaire !" 🙍‍♂️L'expérience de Nicolas intéressera les collectivités et plus globalement toute structure qui se pose la question du juste mix technologique entre open source, on premise et Saas  avec des enjeux de coûts et de sécurité ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 "En agilité on a toujours cette difficulté de gestion du portefeuille projet pour arriver à choisir les projets les plus idoines de l'année sur les 300 en cours !" Catherine Croiziers de Lacvivier - CDIO de Transition DSI Groupe ISAGRI  (Episode 76) 🙍‍♂️ Dans ce court extrait vous découvrirez comment  notre DSI définitivement Rock'n Roll s'y est prise pour gérer cette problématique. Ou comment donner du sens et de l'intérêt, en faisant pitcher les métiers avec les gens de l'IT devant un comité avec le DG tous les trimestres.  #ThevoiceProject ^^ 😎 Dernier épisode de notre série spéciale "best of" des meilleurs moments  de votre podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  Pour écouter l'épisode 76 en entier c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/sans-une-volonte-forte-du-codir-pas-d-agilite-dans-l-entreprise-catherine-croiziers-de-lacvivier-e76 Pour découvrir le résumé écrit de l'épisode c'est par ici → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/sans-une-volonte-forte-du-codir-pas-dagilite-dans-lentreprise PS : Un like ou un commentaire ça aide ! 🫶 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 "Décision  by design est l'une des clés de succès de ce genre de framework.  On a pris des décisions très régulièrement. Lorsque l'équipe avait besoin de vérifier qu'elle était en alignement stratégique avec ce que les "exec" attendaient de la transfo, soit, l'arbitrage  pouvait se faire en temps réel, soit on réunissait un comex exceptionnel et dans la semaine c'était traité." Frédéric Mai,  DOSI du groupe Homeserve  😎 "Best of" de l'été, pour revivre les meilleurs moments  du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  🙍‍♂️ Parmi les leviers de réussite d'une transformation Frédéric revient sur le processus de décision qui a fonctionné dans son contexte de transformation. Et, à l'inverse des process type grandes décisions tous les deux mois, la régularité, la réactivité et la transparence sont la clé.  Pour écouter l'épisode 74 c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/le-pacte-initial-dsi-dg-frederic-mai-e74 Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode dès maintenant ? Découvrez notre format de résumé → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/un-pacte-dsi-dg-avant-detre-recrute-frederic-mai Si vous aimez le podcast CIO Révolution, un partage / commentaire nous aide à le faire connaître et à avoir de nouveaux invités !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙" Ce que tu ne peux pas faire en agilité c'est ce fameux triangle de fer de la gestion de projet. T'engager à la fois sur un budget, sur un contenu fonctionnel précis et sur une date de sortie, ça ce n'est pas possible. Il y a forcément  un truc qui saute !  Et le principe en agile, c'est que le  verrou qu'on enlève, c'est celui du périmètre fonctionnel. Donc si tu acceptes que le périmètre fonctionnel ne sera pas exactement celui qui est prévu à ce moment là, tu peux respecter les deux autres, à savoir le budget et le délai. Et ça, ça fonctionne."  . 🎙 "Mais par contre et c'est pareil pour les budgets,  faire accepter, notamment à des dirigeants que  oui, ils vont devoir donner de l'argent et parfois ça se compte en millions d'euros mais que non, ils vont ils ne savent pas exactement ce qu'ils auront à la fin, ce n'est pas toujours simple." Olivier Conq DSI, membre de la communauté Infortive transition, Cofondateur du Cabinet de recrutement Keoje et de Action Agile.  💡Morceaux choisis sur la notion de variabilité du périmètre fonctionnel détaillé.   Extrait de l'épisode N°73 du Podcast CIO Révolution by AirSaas, "Les enjeux du budget en agilité - Olivier Conq".  Saison : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner 😎 Cet extrait de 3 minutes vous est proposé dans le cadre de notre "best of" de l'été, pour revivre les meilleurs moments  du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  Un épisode qui vous fera comprendre comment s'engager, planifier et chiffrer autrement qu'avec le "triangle de fer" coût-qualité-délai  ! Pour l'écouter en intégralité c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/les-enjeux-du-budget-en-agilite-olivier-conq-e72 Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode aujourd'hui ? Notre format de résumé "à emporter" est fait pour vous → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/les-enjeux-du-budget-en-agilite-olivier-conq Bon été à tous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙"  On parle toujours de  Einstein qui dit  le plus grand malheur c'est de se comporter toujours de la même manière et de s'attendre à un résultat différent.  Moi j'adore citer  Jean-Claude Vandamme qui te dit...." Catherine Croiziers de Lacvivier - CDIO de Transition DSI Groupe ISAGRI  (Episode 76) 😎 Bienvenu à notre série spéciale "best of" du mardi, pour revivre les meilleurs moments  de votre podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  🙍‍♂️Catherine est une  DSI rock'n roll, curieuse et apprenante qui cherche à faire entrer les carrés du CODIR dans les ronds (agiles) de la transfo. ! Pour écouter l'épisode 76 en entier c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/sans-une-volonte-forte-du-codir-pas-d-agilite-dans-l-entreprise-catherine-croiziers-de-lacvivier-e76 Pour découvrir le résumé écrit de l'épisode c'est par ici → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/sans-une-volonte-forte-du-codir-pas-dagilite-dans-lentrepriseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙" On promet aux équipes un nouvel ERP, dans deux trois, quatre, cinq ou six ans.  Mais qu'est ce qu'on leur donne entre temps? "  Theo Patrier-Delunsch,  Lean & RPA Manager – Sodexo (Episode 77) 😎 On poursuit notre série spéciale "best of"  pour revivre cet été les meilleurs moments de votre podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  🧚 Vis ma vie de squad lean-agile dédiée aux projets tactiques et rapides quand tu as une DSI méga chargée sur les projets structurants... 🙍‍♂️ Un épisode pour toutes les personnes passionnées par les réflexions autour de la réduction de charge de travail par de l'automatisation. En particulier vous, les CFO ou directeurs des opérations quand vous demandez de l'aide à la DSI et qu'on vous répond..."dans 1 an"... mais que vous avez un besoin aujourd'hui ! Pour écouter l'épisode 77 en entier c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/l-automatisation-a-l-echelle-au-coeur-de-la-strategie-de-transformation-theo-patrier-delunsch-e77 Pour découvrir le résumé écrit de l'épisode c'est par ici → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/lautomatisation-a-lechelle-au-coeur-de-la-strategie-de-transformation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 « À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la Transfo et de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec ! La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers. » Frédéric Mai,  DOSI du groupe Homeserve  😎 Bienvenue dans notre série de "best of" de l'été, pour revivre les meilleurs moments  du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  🙍‍♂️ Après le "buy in" pacte initial, pour réussir la transfo. Frédéric revient sur les différents séminaires, ateliers, formations, et autres leviers qu'il a activés après son arrivée.   🎙 "Ce que je retiens aussi qui a bien fonctionné, c'est que je n'ai pas lâché du tout la "grappe" à l'ensemble du comex  pendant toute cette période là qui a duré  pratiquement deux ans.  J'ai fait des séminaires d'une journée de deux journées avec eux au tout début, un mois plus tard, trois mois plus tard, six mois plus tard, pour m'assurer que chacun était bien conscient, non seulement  de ce qui est en train de se passer, mais était moteur, engagé et avait conscience de son rôle et puis le jouait."   🎙"Mon sentiment, c'est qu'on a toujours dégagé une force collective. Et on l'a fait, non seulement parce que il  y a eu ce "buy in"  originel, mais aussi parce que, en effet,  chacun était engagé sur une une aventure un peu collective, dans lequel chacun avait son propre rôle à jouer. Ce n'était pas "mon problème". Ça aussi pour moi, ça, c'est fondamental. À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la transfo de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec. La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers."  Pour écouter l'épisode 74 c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/le-pacte-initial-dsi-dg-frederic-mai-e74 Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode dès maintenant ? Découvrez notre format de résumé → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/un-pacte-dsi-dg-avant-detre-recrute-frederic-mai Si vous aimez le podcast CIO Révolution, un partage / commentaire nous aide à le faire connaître et à avoir de nouveaux invités !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙"Flexible n'est pas agile" et "Agile mais pas débile" ce sont deux des devises que Christophe Lepage Responsable de l'IT au sein de BNP Paribas Securities Services a partagé au cours de cet épisode n°75. ⚠️ Bien sûr, tout ce qui est repris dans l'épisode et ici n’engage que lui. 😎 Cet extrait d'une minute vous est proposé dans le cadre de notre "best of" de l'été, pour revivre les meilleurs moments  du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.  Un épisode qui vous fera vivre l'agilité de sa découverte à son déploiement dans un grand compte. Pour l'écouter en intégralité c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/de-la-decouverte-de-l-agilite-a-son-deploiement-dans-un-grand-compte-christope-lepage-e75 Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode aujourd'hui ? Notre format de résumé "à emporter" est fait pour vous → https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/de-la-decouverte-de-lagilite-a-son-deploiement-dans-un-grand-compte-e75 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.