In dieser Folge haben wir mit Lara Obst von The Climate Choice gesprochen. Wir haben uns gefragt, wie bei The Climate Choice mit Werten gearbeitet wird, wie es Lara als Gründerin geht und wie man gut über die Unternehmensgrenzen hinweg kollaborieren kann.

In dieser Folge haben wir mit Katrin Schwerdtner von Tomorrow gesprochen. Es ging um die Frage, wie sie in die Selbstorganisation gestartet sind, welche Rolle die Communities of Practice und der Leadership Circle spielen und wie es für Katrin persönlich war Führungsaufgaben an ihr Team abzugeben.

In dieser Folge haben wir mit Hendrik Dahlhaus gesprochen. Hendrik hat schon in zwei Unternehmen Selbstorganisation am eigenen Leib erprobt. Wir haben darüber gesprochen, was er von der Selbstorganisation aus der ersten Firma gelernt hat, was er davon unbedingt in dem neuen Unternehmen einbringen und was er anders machen wollte. Außerdem gibt er tolle Einblicke, wie er Selbstorganisation direkt beim Start des neuen Unternehmens etabliert hat.

In dieser Folge haben wir mit Markus Wörner von Einhorn gesprochen. Als Teil des People- und des New-Pay-Rates, hat Markus uns viele Einblicke zum Thema New Pay bei Einhorn geben können. Wie sind sie damals damit gestartet? Wo stehen sie jetzt damit? Was hat das ganze mit dem Menschenbild und der Kultur bei Einhorn zu tun? Was war schwer? Was würde Markus anderen raten? Und noch ganz viel mehr.

In dieser Folgen haben wir mit Paul Kupfer dem Gründer von Soulbottles gesprochen. Uns hat besonders interessiert was es mit Paul und der Organisation macht, dass Soulbottles im Verantwortungseigentum ist, wie sie Holokratie umgesetzt haben, welche Rolle die Gewaltfreie Kommunikation dabei spielt und wie sich Selbstorganisation auch in Abteilungen wie Produktion und Logistik umsetzten lässt. Paul gibt sehr spannende und ehrliche Einblicke auf seinen Weg mit Soulbottles und es hat viel Spaß gemacht ihm zuzuhören.

In dieser Folge sprechen wir Génica von Ecosia. Wir sprechen darüber wie dort der Purpose radikal in den Mittelpunkt gestellt wird und was die Umwandlung in eine Purpose-GmbH mit den Menschen der Organisation gemacht hat. Außerdem geht es darum, was New Work bei Ecosia bedeutet und wie man im Hinblick auf den neuen IPCC Report nicht die Hoffnung verliert.

In dieser Folge sprechen wir mit Markus von Herausfo(e)rderer UG. Er sorgt mit seinem Team dafür, dass Schüler*innen selbstorganisiert Projeket starten können und dabei ganz viel über sich und das Arbeiten in einer Gruppe lernen. Doch wie funktioniert Selbstorganisation bei Schüler*innen auch ohne viele Trainings? Warum ist die innere Arbeit dabei so zentral? Welche Rolle spielt dabei die Lehrkraft? Was hat das mit Führung zu tun? Und was können Führungskräfte im Umgang mit den Schüler*innen lernen?

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Natacha Neumann von Erdbär. Natacha wird das Unternehmen, was sie mit ihrem Partner gegründet hat, gemeinsam mit ihm verlassen. Wir sprechen über ihre Beweggründe, was das mit ihrer Identität macht und ihre Entwicklung und die des Unternehmens bis zu diesem Punkt.

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Nancy Frehse von Oktopulli. Wir sprechen darüber wie sie mit ihrer Kollegin Carla ein Unternehmen gestartet hat, wo der Mensch als Ganzes im Mittelpunkt steht. Zum Beispiel wie man gemeinsam über Geld spricht und Gehälter am individuellen Bedarf orientiert. Was Verantwortungseigentum damit zu tun hat und warum schnelles Wachstum nicht das Ziel ist. Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge waren wir mit Sarah Kölsch und Sarah Masloch von Wildling im Gespräch. Uns hat besonders interessiert, wie Wildling es schafft den Purpose und die Werte lebendig zu halten. Außerdem ging es um die Frage, wie es gelingen kann in einer größeren remote Organisation die menschlichen Beziehungen zu stärken und auch Raum für Begegnung zu schaffen. Hört gerne rein!

Was ist eigentlich pferdegestützes Coaching? Und was ist es nicht? Wie läuft so ein Coaching ab? Und was hat das Ganze eigentlich mit Kollektiver Führung zu tun? Um diese Fragen dreht sich diese Folge mit Lea.

Was ist eigentlich psychologische Sicherheit? Und was hat das mit kollektiver Führung zu tun? In dieser Folge tauschen sich Lea & Friederike über diese Fragen aus.

Normalerweise findet New Work und gerade Selbstorganisation in coolen digitalen Startups und Agenturen statt. Doch wie funktioniert New Work & Selbstorganisation in einem Supermarkt? Und dann noch, wenn bei der Arbeit viele Freiwillige involviert sind? Was sind die Herausforderungen & Erkenntnisse? Um diese Fragen soll es sich bei dieser Podcastfolge mit robinhood, dem Community Biosupermarkt, drehen.

In dieser Folge haben wir mit Simon Mohn von Reinventing Society über Utopien gesprochen. Was sind eigentlich Utopien? Was unterscheidet sie vom Purpose? Welche von Luftschlößern zu Realutopien kommen?

Was hat das Thema Trauma New Work zu tun? Was ist ein Trauma eigentlich? Und wie kann ich das Thema Trauma im Unternehmen besprechbar machen? Über dieses Thema und noch einiges mehr haben wir in diesem Podcast mit Anna Reisch gesprochen. Mehr zu Anna und ihrer Arbeit findet ihr auch [hier](https://www.realutopien.de/).

In dieser Folge spreche ich mit Alma Spribille von dem grünen Mobilfunkanbieter WEtell über ihren Weg ins Verantwortungseigentum, Erfahrungen aus der Gemeinwohlökonomie und wie man Investor*innen bekommt, auch wenn man nicht das große Geld verspricht.

Hannah gibt uns einen Einblick in die Anfänge der Selbstorganisation bei NELA, was es braucht um selbstorganisiert zu arbeiten und wie man die Weiterentwicklung der Strukturen, Prozesse sowie der Persönlichkeiten sicher stellt.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Jochen Swoboda über die Transformation bei Seminaris. Wie ist es in der hierarchischen Welt der Hotellerie mit New Work zu starten? Und warum macht er das überhaupt? Und wie hat sich der Weg in der Coronazeit ausgewirkt?

Organisationen die sich intensiv mit New Work beschäftigen sind oft strahlende Vorbilder. Die Zukunft der Arbeit! Doch warum sehen wir auch hier wieder, dass oft Männer auf der Bühne stehen oder die für Männer typischen Rollen übernehmen? Sollte sich das Problem nicht mit New Work erledigt haben? Mit Gabriele Schambach spreche ich über die Chancen und Fallstricke beim Thema New Work & Gender Diversity. Was passiert da eigentlich oft automatisch und was können dagegen tun?

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Roxana Baur von tbd* über ihren Start in die Selbstorganisation. Wie war der Weg bis hierhin? Was hat das im Team ausgelöst? Und wie funktioniert Selbstorganisation eigentlich in einem digitalen Team?