Comme dirigeant.e ou manager, on est souvent seuls dans nos décisions. C’est un métier passionnant mais aussi une responsabilité parfois lourde à porter. Management, organisation, stratégie, marketing, qualité, commerce, finance, gestion de son temps, gestion des conflits, pression concurrentielle, gestion de son stress… les sujets sont infinis et on ne peut pas tout connaître.

C’est hyper stressant, surtout quand on commence à porter la responsabilité de plusieurs emplois.

Le but de Mille Mentors, c’est de partager l’expérience, les idées clés et les modèles de celles et ceux qui ont plus d'expérience que nous : des mentors.

Car si aucun de nous n’est sachant de tous les sujets, beaucoup d’entre nous ont une expertise poussée d’un sujet. Certains en management, d’autres en stratégie, commerce, marketing, finances… D’autres ne se disent pas experts mais ils ont une longue expérience de direction qui leur a permis d’éprouver des modèles et des principes d’action.

Certains sont des auteurs inspirants, d'autres sont chefs d’entreprise, parfois les deux. Tous ont en commun de bien connaître l'entreprise, et d'avoir su prendre du recul pour formaliser des clés ou des modèles pour entreprendre et diriger avec succès.

En les écoutant, on ne peut pas tout apprendre de leur expérience, et on ne devient pas expert d’un sujet en écoutant un podcast d’une heure. Mais on peut au moins apprendre que le sujet existe, à quel moment de la vie de l'entreprise ou de l’équipe il faut s’en soucier, comprendre comment l’aborder, les grandes étapes à suivre, les questions importantes à se poser, les principales erreurs à éviter…  Ça permet d’avoir une carte du territoire et de savoir s’orienter.

Et ça fait déjà beaucoup parce que ça nous permet d’être conscients de nos responsabilités de nous entourer ou de nous faire accompagner de gens compétents et de poser les bonnes questions au bon moment.