Becoming CTO Secrets

No-Code-Tools wie Bubble verändern die Art, wie Produkte gebaut werden – aber wo liegen die Chancen, wo die Grenzen? In dieser Episode von Becoming CTO Secrets sprechen Philipp Deutscher und Hendrik Hemken darüber, wie No-Code Produktmanager dabei unterstützt, Prototypen und MVPs schneller auf die Straße zu bringen.Hendrik teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und zeigt, wann No-Code wirklich sinnvoll ist – und wann es besser ist, doch mit Entwicklern zu arbeiten. Außerdem diskutieren die beiden, was das für die Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement und Technik bedeutet und warum der Citizen Developer immer mehr an Bedeutung gewinnt.Auch die Rolle des CTOs in einer Welt, die immer stärker auf No-Code und KI setzt, kommt zur Sprache. Welche Erwartungen gibt es, welche Herausforderungen entstehen, und wie verändert das die Denkweise von Tech-Leadern?Ein ehrlicher und praxisnaher Talk über No-Code, Produktmanagement und die Skills, die man braucht, um als CPO oder CTO erfolgreich zu sein. Perfekt für alle, die wissen wollen, wie sich Softwareentwicklung weiterentwickelt – und ob No-Code wirklich die Zukunft ist.Keywords:Fintech, No-Code, MVP, Prototyping, E-Commerce, Produktmanagement, Digitalisierung, Technologie, Hendrik Hemken, Philipp Deutscher, No-Code, Softwareentwicklung, Citizen Developer, KI, Produktmanagement, CTO, Low-Code, Entwickler, Technologie, Tools, CTO, No-Code-Tools, Bubble, Produktmanagement, 360° Produktmanager, CPO, Führungskompetenzen, Rapid Prototyping, Skalierbarkeit, Technologie

In diesem Gespräch teilt Dennis Winter seine Erfahrungen als CTO der Bison App. Er spricht über seinen beruflichen Werdegang, den Übergang von der technischen Rolle zur Führungsposition und die Herausforderungen, die mit Teamführung und proaktiver Karrieregestaltung einhergehen.Zudem beleuchtet Dennis die Bedeutung von Regulatorik in der Finanztechnologie, die Notwendigkeit von Transformation und die Wichtigkeit moderner Ansätze wie Observability und Predictive Maintenance. In der Diskussion mit Philipp Deutscher geht es außerdem um die Vor- und Nachteile von Cloud- und On-Premise-Lösungen, die Herausforderungen bei Cloud-Migrationen und die Bedeutung klarer Kommunikation und Sichtbarkeit in der Führungsrolle.Dennis gibt spannende Einblicke in seine Führungsphilosophie und teilt persönliche Lebensweisheiten, die ihn auf seinem Weg geprägt haben.Chapters00:00 Einführung in die Rolle des CTOs02:34 Der Weg in die Fintech-Branche06:37 Transformation in der Finanztechnologie10:30 Regulatorik und moderne Softwareentwicklung13:34 Observability und Predictive Maintenance17:32 Der Übergang von Entwickler zu Führungskraft21:25 Herausforderungen der Teamführung25:03 Entwicklung des Führungsverständnisses28:37 Proaktive Karrieregestaltung32:31 Wichtigkeit von Mentoring und Austausch35:12 Cloud vs. On-Premise: Vor- und Nachteile42:09 Cloud-Anbieter und Datenschutz44:02 Herausforderungen bei Cloud-Migration46:47 Lebensweisheiten und persönliche EntwicklungKeywordsCTO, Fintech, Softwareentwicklung, Leadership, Regulatorik, Observability, Transformation, Digitalisierung, Management, Technologie, Teamführung, Führungsverständnis, Karriere, Mentoring, Cloud, On-Premise, Skalierbarkeit, Infrastruktur, Kommunikation, Verantwortung, Cloud-Anbieter, Datenschutz, Cloud-Migration, Führung, Innovation.

In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Alexander van der Steeg, CTO von Entek Systems, über seinen Werdegang in der IT-Branche, die Herausforderungen und Veränderungen in der Softwareentwicklung sowie die Rolle des CTOs in der heutigen Zeit. Alexander teilt seine Erfahrungen und Einsichten über das Mindset, die Leistungsbereitschaft der Generation Z und die Bedeutung von Soft Skills in Führungspositionen. In dieser Episode diskutieren Philipp Deutscher und Alexander Van Der Steeg die Herausforderungen und Chancen der Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im Kontext von Remote-Arbeit. Sie beleuchten die Bedeutung von IT-Asset-Management und dessen Zukunft, sowie die Effizienzsteigerung durch reduzierte Meetings und die Wichtigkeit von Teambuilding. Die Gesprächspartner teilen ihre Erfahrungen und Strategien zur Schaffung eines produktiven Arbeitsumfelds und zur Auswahl der richtigen Teammitglieder. In diesem Gespräch diskutieren die Beiden über die Herausforderungen und Strategien bei der Einstellung von Mitarbeitern, die Bedeutung von Persönlichkeit im Interviewprozess, die Rolle des CTO und die Notwendigkeit von Personal Branding. Sie beleuchten auch die zukünftigen Entwicklungen in der Technologie und die Wichtigkeit von Sichtbarkeit und positivem Mindset in der heutigen Geschäftswelt.Takeaways1. Zufälle prägen den Werdegang eines CTO.2. Die Entscheidung für eine Ausbildung kann langfristige Vorteile bringen.3. Leistung orientiert sich an Zielen und nicht an Stunden.4. Die Rolle des CTOs hat sich von Tech Lead zu People Lead gewandelt.5. Soft Skills sind entscheidend für den Erfolg in Führungspositionen.5. Die Leistungsbereitschaft der Generation Z ist unterschiedlich, aber vorhanden.6. Technologische Komplexität erfordert Anpassungsfähigkeit von Entwicklern.7. Führungskräfte müssen das Geschäft und den Markt verstehen.8. Die Trennung von Tech Lead und People Lead kann hinderlich sein.9. Motivation muss intrinsisch aus den Mitarbeitern kommen. Mitarbeiter haben oft Unsicherheiten bei der Selbstorganisation.10. Die Verantwortung für Urlaubsanträge sollte dezentralisiert werden.Effiziente Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg im Remote-Arbeitsumfeld.11. Sinnlose Meetings sollten vermieden werden, um die Produktivität zu steigern.12. Teambuilding ist wichtig für den Erfolg eines Unternehmens.13. Vertrauen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Remote-Arbeit.14. IT-Asset-Management ist ein wachsender Markt mit vielen Möglichkeiten.15. Die Zukunft des IT-Asset-Managements liegt in der Interkonnektivität.16. Ein kleines Team kann effizienter arbeiten als ein großes.17. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Teamerfolg. Die 18. Wahrnehmung von Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg.19. Ein offenes Mindset ist für die persönliche und berufliche Entwicklung wichtig.22. Die Rolle des CTO erfordert sowohl technische als auch Führungsfähigkeiten.23. Personal Branding ist für Führungskräfte in der heutigen Zeit unerlässlich.24. Sichtbarkeit in sozialen Medien kann den Geschäftserfolg beeinflussen.25. Unternehmen müssen sich als Tech-Unternehmen positionieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.26. Die Zukunft der CTO-Rolle wird durch Automatisierung und neue Technologien geprägt sein.27. Positives Denken ist wichtig, um Veränderungen zu akzeptieren und zu gestalten.28. Leistungen werden letztendlich belohnt, auch wenn es Zeit braucht. CTO, Softwareentwicklung, Mindset, Generation Z, Führung, IT, Karriere, Leistung, Technologie, Remote-Arbeit, Selbstorganisation, IT-Asset-Management, Remote-Arbeit, Teambuilding, Effizienz, agile Methoden, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmensstruktur, Zukunftstechnologien, Vertrauen, Einstellung, Interview, Persönlichkeit, Führung, CTO, Personal Branding, Unternehmenswachstum, Technologie, D

KeywordsCTO, Softwareentwicklung, IT-Dienstleister, Karriere, Führung, Staffwerke, Entwickler, Management, Technologie, TeamführungSummaryIn dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Konstantin Norin, dem CTO von Staffwerke, über die Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche. Konstantin teilt seine Erfahrungen als Entwickler und Führungskraft und diskutiert die Notwendigkeit von technischem Verständnis in Managementpositionen. Er spricht über die Gründung von Staffwerke, die Vision des Unternehmens und die Balance zwischen Entwicklung und Management. Zudem gibt er Einblicke in Karrierepfade für Entwickler und die Herausforderungen, die mit der CTO-Rolle verbunden sind.TakeawaysDie besten Entwickler sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.Technische Entscheidungen sollten von Fachleuten getroffen werden.Die Balance zwischen Management und Entwicklung ist herausfordernd.Karrierepfade für Entwickler sollten flexibler gestaltet werden.Führungskräfte in der IT sollten technisches Verständnis haben.Die Vision von Staffwerke ist es, qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten.CTOs müssen die Verbindung zwischen Entwicklern und Stakeholdern schaffen.Die IT-Branche benötigt mehr kompetente Führungskräfte.Entwickler sollten die Möglichkeit haben, in ihrer Rolle zu wachsen, ohne insManagement zu wechselnDie Herausforderungen der CTO-Rolle erfordern ständige Weiterbildung und Anpassung.Chapters00:00 Einführung in Staffwerke und Konstantin02:57 Die Philosophie von Staffwerke05:36 Der Antrieb zur Gründung von Staffwerke08:48 Wettbewerbsdenken und Teamdynamik13:56 Zukunftsvision und Unternehmenswerte16:54 Die Balance zwischen CTO und Entwickler19:55 Der Übergang vom Entwickler zum CTO21:06 Die Herausforderungen der Führungsrolle23:04 Der schmerzhafte Abschied vom Coden24:41 Die Balance zwischen Management und Technik26:35 Führungsstile in der IT30:11 Karrierewege in der Softwareentwicklung32:28 Hausgemachte Probleme in der IT34:42 Die Herausforderungen in der IT-Entscheidungsfindung37:15 Der Weg vom Entwickler zur Führungskraft39:59 Risiken und Chancen des Karrierewechsels43:16 Die Bedeutung von technischem Verständnis in Führungspositionen46:14 Motivation und persönliche Entwicklung48:42 Führungsstil und Entscheidungsfindung51:41 Authentizität und individuelle Ansätze in der Führung

keywordsCTO, Sylaps, video conferencing, software development, AI, mentorship, technology trends, startup challenges, UX design, leadershipsummaryIn this episode of the Becoming CTO Secrets podcast, Philipp Deutscher interviews Harold Thétiot, the CTO and founder of Sylaps, a video conferencing tool. Harold shares his journey in the tech industry, his unique perspective on the role of a CTO, and the challenges he faces while managing multiple responsibilities. He discusses the evolution of the video conferencing market, the importance of UX design, and how he maintains motivation over the years. The conversation also delves into the impact of AI on software development and offers valuable advice for aspiring CTOs.takeawaysHarold sees himself as a software architect rather than a traditional CTO.The video conferencing market has evolved significantly over the past decade.Maintaining a focus on UX is crucial for product success.Delegating responsibilities is essential for effective management.AI's impact on software development is significant but not a replacement for developers.Mentorship plays a vital role in personal and professional growth.Quality assurance and testing are critical for product reliability.The importance of releasing products in a timely manner cannot be overstated.Understanding the market and user needs is key to success.Finding the right people to work with is more important than equity.Sound Bites"I'm many things at once.""AI is stupid.""Shares is not everything."Chapters00:00Introduction to Harold Titeo and Xylabs01:42Harold's Journey as a CTO and Founder03:46Inspiration Behind Xylabs and Early Development05:02Acquisition and Delegation of Responsibilities07:00Current Market Landscape for Video Collaboration09:13Challenges of Juggling Multiple Roles10:13Maintaining Motivation and Productivity15:41Differences in Experience Between Small and Large Teams17:07Innovation Strategies in a Small Company18:46Strategic Responsibilities and Business Aspects20:56Differences in CTO Roles Across Organizations23:08Navigating Code Ownership and Delegation25:50Staying Updated in Tech: The Role of YouTube27:15Collaborating with Freelancers and External Partners28:24The Future of Meetings: Quality Over Quantity30:37The Evolution of Software Development and AI35:39The Changing Role of Developers in an AI World41:28Advice for Future CTOs and Developers

KeywordsCTO, CPO, Produktentwicklung, Künstliche Intelligenz, UX Design, Leadership, Software Engineering, Anforderungsmanagement, Innovation, Teamführung, LLMs, Prompt Engineering, KI, CPO, CTO, Karriere, Storytelling, Lernen, Führung, TechnologieSummaryIn dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jan Grönefeld, Chief Product Officer bei Rote Robben. Jan teilt seine Erfahrungen im UX Design und der Produktentwicklung, insbesondere in Bezug auf die Rolle des CPO und die Herausforderungen, die mit der Integration von Künstlicher Intelligenz in die Produktentwicklung verbunden sind. Die Diskussion umfasst auch die Balance zwischen Technik, Mensch und Wirtschaftlichkeit sowie die Zukunft des Software Engineerings. In dieser Episode diskutieren Jan Groenefeld und Philipp Deutscher die Entwicklung und den Umgang mit LLMs, die Bedeutung von effektiven Prompt-Strategien und die Gefahren im Umgang mit KI. Sie beleuchten die Rollen von CPO und CTO in Startups und die Notwendigkeit beider Positionen. Jan teilt seinen Karriereweg und betont die Wichtigkeit von Erfahrungen und Storytelling in der Führung. Abschließend reflektieren sie über die Bedeutung von Neugier und lebenslangem Lernen.TakeawaysJan Grönefeld hat einen Hintergrund in UX Design und Informatik.Die Rolle des CPO kann strategisch oder operativ interpretiert werden.Vision und Motivation sind entscheidend für die Teamführung.Das Bermuda-Dreieck beschreibt die Balance zwischen Technik, Mensch und Wirtschaftlichkeit.Künstliche Intelligenz wird sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringen.Anforderungsmanagement wird durch KI-Tools effizienter gestaltet.Die Qualität der Arbeit hängt von der Fähigkeit ab, KI sinnvoll zu nutzen.Teamgröße und Struktur beeinflussen die Führungsdynamik.Die Zukunft des Software Engineerings wird stark von KI geprägt sein.Kommunikation ist der Schlüssel zur erfolgreichen Produktentwicklung. In der Experimentierzeit mit LLMs ist es wichtig, nicht faul zu sein.Hochstrukturierte Prompts sind entscheidend für verlässliche Ergebnisse.KI ist ein Werkzeug, kein soziales Wesen.Die Zusammenarbeit zwischen CPO und CTO ist unerlässlich.Die Überschneidung der Verantwortlichkeiten ist groß.Es gibt Platz für viele C-Level Positionen.Der Karriereweg ist oft nicht geradlinig.Erfahrungen sind entscheidend für das Lernen.Storytelling ist wichtig für die Führung.Neugier und Lernen sind der Schlüssel zum Erfolg.TitlesDie Rolle des CPO im digitalen ZeitalterKünstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen auf ProdukteVision und Teamführung: Ein CPOs PerspektiveDas Bermuda-Dreieck der ProduktentwicklungAnforderungsmanagement in der Ära der KISound Bites"Ich möchte der Mann im Cockpit sein.""Das ist Bullshit.""Das ist für mich die Balance.""Das ist ein Diskussionsvorschlag.""KI ist keine Magie.""KI ist nicht ein Freund.""KI ist nicht intelligent.""Folgt eurem Herzen.""Lernen, Dinge verstehen."

keywordsCTO, technology leadership, startup innovation, AI, mentorship, coding, entrepreneurship, tech strategy, team dynamics, career transitionsummaryIn this episode, Stanislav Synko shares his remarkable journey from a coding enthusiast in Ukraine to the CEO and co-founder of LF1 in the United States. He discusses the impulsive nature of his transition to leadership, the essential skills aspiring CTOs need, and the importance of mentorship and team dynamics. Stanislav emphasizes the balance between hands-on technical skills and strategic leadership, the common mistakes in tech strategy, and the future impact of AI on tech leadership. He concludes with a principle that drives him: striving for excellence in creating the best work environment for his team.takeawaysStanislav became a CEO at 22, driven by impulsive decisions.Transitioning from coding to leadership requires a gradual approach.Passion for technology is essential for aspiring CTOs.Mentorship can significantly aid in career transitions.Team dynamics and culture are crucial for innovation.Balancing hands-on skills with strategic oversight is vital.Common mistakes include hiring unnecessary full-time CTOs.Over-engineering can hinder progress and efficiency.AI will reshape the role of CTOs in the future.Striving for excellence in the workplace fosters growth.titlesEssential Skills for Future CTOsInnovation vs. Practicality in TechSound Bites"I became a CEO when I was 22.""The transition was impulsive.""You have to love technology."Chapters00:00From Coder to CEO: A Journey of Innovation06:21Essential Skills for Aspiring CTOs11:01Navigating the Transition: From Technical to Strategic Roles18:30The Importance of Team Dynamics and Mentorship22:08Balancing Hands-On Skills with Strategic Leadership27:24Understanding Startup Technology Frameworks33:04Common Mistakes in Tech Strategy38:13Balancing Innovation with Practicality41:52The Future of AI in Tech Leadership51:57Striving for Excellence in Leadership

summaryIn this episode, Philipp Deutscher interviews Lusine Khachatrian, a CTO and tech leader, about her journey to becoming a leader in the tech industry. They discuss the responsibilities of a CTO, the importance of a business understanding, and the skills and qualities needed to be a successful leader. Lusine emphasizes the need for curiosity, communication, empathy, and ownership. She also highlights the importance of building a network and seeking mentorship. Overall, the conversation provides valuable insights and inspiration for aspiring tech leaders.keywordsCTO, tech leader, journey, responsibilities, business understanding, skills, qualities, curiosity, communication, empathy, ownership, network, mentorship, inspirationtakeawaysBecoming a CTO requires a combination of technical expertise, leadership skills, and a business understanding.Communication, curiosity, and empathy are essential qualities for a successful tech leader.Building a network and seeking mentorship can provide valuable support and guidance on the path to becoming a CTO.Ownership and taking responsibility for overcoming challenges are key to achieving goals and driving success.titlesSkills and Qualities of Successful Tech LeadersThe Journey to Becoming a CTO: Insights from a Tech LeaderSound Bites"I think it's all about how you are building network within company, within just community and tech industry, etc.""I think what is important is just to make sure you are able to identify those great technical experts and hire them and bring them to the team and keep them motivated.""I would say probably ownership. Whatever you do, does, it doesn't matter if it is within your scope, out of your control or whatever. If you have a goal or assignment, just taking that full ownership of overcoming the challenges and communicating with other teams as well to make sure that you are able to achieve goals, which are important for your business."Chapters00:00Introduction to the Becoming CTO Secrets podcast series02:57Motivation to pursue a leadership role in technology04:00Defining the role of a CTO or leader of engineering teams05:46Prioritizing responsibilities as a CTO or tech leader07:57Building connections and being a translator10:05Challenges and mistakes on the journey to becoming a CTO12:53Learning and seeking mentorship14:44The importance of the journey and personal growth16:33Recognizing the importance of looking beyond the company18:58Building and leading high-performing engineering teams21:20Measuring engineering performance and outcomes23:49The role of a CTO in fostering a positive company culture26:09Dealing with imposter syndrome and closed mindset28:44The future of the CTO role and integrating emerging technologies31:57Skills and qualities for aspiring leaders and CTOs36:00Overcoming challenges and recognizing achievements39:40Personal value of ownership